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第二天，当隋波来到办公室。
看到桌上重新出现的早餐，竟然有种久违了的感觉
刚有些感慨的坐下，
就见左清泉婀娜走进来，笑道：“我听她们说，我不在，你这几天早上都没吃早饭？
你说你，没我在身边可怎么行！”
一边说着，一边走到旁边茶室，开始收拾昨天隋波喝完茶之后的茶盘。
隋波摇头笑笑，
这两年被左清泉照顾惯了。
这几天她不在，还真有点不适应。
所以说，习惯这种东西，还真是挺可怕的。
昨天他本来有点怀疑，林馨知道叶薇的事，可能和左清泉有关。
本来还想，今天来了问问她。
可看到她在眼前忙忙碌碌的样子，却又觉得没必要问了
无论是不是她说的，又有什么关系呢？
没必要推诿他人。
本来就是他自己的锅，就老老实实自己背着，自己解决吧。
不再多想此事，他随手翻看着左清泉已经整理好，摆放在他办公桌上的文件。
嗯，果然有阿里发来的“西湖论剑”邀请函
还设计的挺古色古香的，充满武侠风。
老马是之前跟隋波没什么交情，不然估计早就一个电话打过来了。
其他都是一些乱七八糟的媒体采访邀约啊，行业内各种活动、会议的邀请啊之类。
还有几个预算申请、人事调整（总监级）的文件，
都是需要他签字的。
“清泉，这个活动我参加，你给阿里那边回个消息，沟通一下活动内容。”
隋波随手拿起西湖论剑的邀请函，说道。
左清泉闻声走过来，
一边接过邀请函看了看。
一边嘴里还叮嘱着：“你先吃早饭，我刚热过，一会儿凉了。”
隋波一边喝粥，一边琢磨着接下来这段时间需要做的事。
又想起昨天和易信团队开会的事。
“对了，你帮我约一下信产部科技司的闻司长，还有中国移动的张总。
看他们什么时间方便，我想去拜访一下。”
左清泉应是，
随即又有点疑惑的问：“中国移动？不是才刚刚成立吗？
咱们好像和他们没什么合作啊？”
隋波笑道：“以后合作就多了”
已经进入2000年下半年了。
前世里，在2000年、2001年，中国互联网行业摸索多年，终于探出了三条盈利路线来。
分别是门户网站（三大门户、腾讯）的无线增值模式、搜索的竞价排名模式（百度、3721）、以及网络游戏模式（网易、盛大、九城）。
易趣现在也需要进行布局了。
光靠手里这几亿美金的现金储备，再加上电商的薄利和网吧的营收，
还不足以支撑易趣这么大一家公司，庞大的运营成本和发展需求。
而且，他还必须预留出一笔钱来，
等到纳斯达克快要跌到最低点，易趣股价相对比较低的时候，回购公司股票。
所以，必须要有更多的现金奶牛项目，为公司提供源源不断的资金来源。
百度搜索推广营销平台现在已经在搞了，
校内和易信的sp（无线增值）业务，网吧事业群的网游业务，易趣都没有理由放弃。
还是那句话，不能因噎废食。
通过这次腾讯融资的事，隋波也想明白了。
在商言商，
在这个互联网蛮荒时代，
没必要因为前世的记忆，而给自己套上不必要的束缚和枷锁。
大家都一样在挣扎求存，
易趣又何必自命清高的独善其身？
公司发展壮大才是第一位的！
只要做事，就一定是有利有弊，没有完美的解决方案。
只是看，怎么样才能把利益最大化，同时想办法来化解和消除弊端而已。
不得不说，经过这两年的历练，
隋波也在不断的成长。
正所谓层次决定高度，高度决定视野，视野决定格局。
当他走到如今这个位置，看待问题的视野和角度，已经完全不同！
拥有了更高的视野，才发现之前自己的一些想法，还是有点幼稚。
隋波终于开始慢慢的具备了，一个商业大佬应该具备的思维模式
一家美国上市公司的领导人，事务是非常多的。
就像隋波，
他不仅是公司ceo，要管理公司内部的运营和业务发展。
同时，他还是公司董事长。
sec（美国证监会）对上市公司的董事会治理，有着非常严格的要求。
比如，sec要求：
上市公司董事会中，独立董事必须占据多数。
担任独立董事的个人，必须和公司没有实质性关系；
并且要求，董事会下面设立专业委员会，依靠外部董事，强化董事会的监督职能。
一般都要求在董事会下面，设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。
对董事会专业委员会的运作，sec也进行了规定：
1、审计委员会必须建立审计功能，所有成员必须都是财务专家;
2、薪酬委员会和提名与治理委员会必须全部由独立董事组成；
审计委员会的主要职责，是对公司整体财务报表呈报体系进行全面治理。
以及对公司经营风险、管理层遵守法律、法规的情况、关联交易、财务舞弊等行为进行监督和调查。
薪酬委员会的主要职责，是制定针对董事和高级管理人员的薪酬计划、制定一般管理人员的薪酬方案、制定和管理股票期权计划等。
提名与治理委员会的主要职责，是向董事会提出有资格担任董事的候选人，同时对现有董事会的组成、结构、成员资格进行考察，并对董事会业绩进行评价等。
sec的这种对上市公司治理制度的要求，主要是出于保护股东利益的原则。
目的是加强对投资者利益的保护、强调少数股东的权利、允... -->>
第二天，当隋波来到办公室。
看到桌上重新出现的早餐，竟然有种久违了的感觉
刚有些感慨的坐下，
就见左清泉婀娜走进来，笑道：“我听她们说，我不在，你这几天早上都没吃早饭？
你说你，没我在身边可怎么行！”
一边说着，一边走到旁边茶室，开始收拾昨天隋波喝完茶之后的茶盘。
隋波摇头笑笑，
这两年被左清泉照顾惯了。
这几天她不在，还真有点不适应。
所以说，习惯这种东西，还真是挺可怕的。
昨天他本来有点怀疑，林馨知道叶薇的事，可能和左清泉有关。
本来还想，今天来了问问她。
可看到她在眼前忙忙碌碌的样子，却又觉得没必要问了
无论是不是她说的，又有什么关系呢？
没必要推诿他人。
本来就是他自己的锅，就老老实实自己背着，自己解决吧。
不再多想此事，他随手翻看着左清泉已经整理好，摆放在他办公桌上的文件。
嗯，果然有阿里发来的“西湖论剑”邀请函
还设计的挺古色古香的，充满武侠风。
老马是之前跟隋波没什么交情，不然估计早就一个电话打过来了。
其他都是一些乱七八糟的媒体采访邀约啊，行业内各种活动、会议的邀请啊之类。
还有几个预算申请、人事调整（总监级）的文件，
都是需要他签字的。
“清泉，这个活动我参加，你给阿里那边回个消息，沟通一下活动内容。”
隋波随手拿起西湖论剑的邀请函，说道。
左清泉闻声走过来，
一边接过邀请函看了看。
一边嘴里还叮嘱着：“你先吃早饭，我刚热过，一会儿凉了。”
隋波一边喝粥，一边琢磨着接下来这段时间需要做的事。
又想起昨天和易信团队开会的事。
“对了，你帮我约一下信产部科技司的闻司长，还有中国移动的张总。
看他们什么时间方便，我想去拜访一下。”
左清泉应是，
随即又有点疑惑的问：“中国移动？不是才刚刚成立吗？
咱们好像和他们没什么合作啊？”
隋波笑道：“以后合作就多了”
已经进入2000年下半年了。
前世里，在2000年、2001年，中国互联网行业摸索多年，终于探出了三条盈利路线来。
分别是门户网站（三大门户、腾讯）的无线增值模式、搜索的竞价排名模式（百度、3721）、以及网络游戏模式（网易、盛大、九城）。
易趣现在也需要进行布局了。
光靠手里这几亿美金的现金储备，再加上电商的薄利和网吧的营收，
还不足以支撑易趣这么大一家公司，庞大的运营成本和发展需求。
而且，他还必须预留出一笔钱来，
等到纳斯达克快要跌到最低点，易趣股价相对比较低的时候，回购公司股票。
所以，必须要有更多的现金奶牛项目，为公司提供源源不断的资金来源。
百度搜索推广营销平台现在已经在搞了，
校内和易信的sp（无线增值）业务，网吧事业群的网游业务，易趣都没有理由放弃。
还是那句话，不能因噎废食。
通过这次腾讯融资的事，隋波也想明白了。
在商言商，
在这个互联网蛮荒时代，
没必要因为前世的记忆，而给自己套上不必要的束缚和枷锁。
大家都一样在挣扎求存，
易趣又何必自命清高的独善其身？
公司发展壮大才是第一位的！
只要做事，就一定是有利有弊，没有完美的解决方案。
只是看，怎么样才能把利益最大化，同时想办法来化解和消除弊端而已。
不得不说，经过这两年的历练，
隋波也在不断的成长。
正所谓层次决定高度，高度决定视野，视野决定格局。
当他走到如今这个位置，看待问题的视野和角度，已经完全不同！
拥有了更高的视野，才发现之前自己的一些想法，还是有点幼稚。
隋波终于开始慢慢的具备了，一个商业大佬应该具备的思维模式
一家美国上市公司的领导人，事务是非常多的。
就像隋波，
他不仅是公司ceo，要管理公司内部的运营和业务发展。
同时，他还是公司董事长。
sec（美国证监会）对上市公司的董事会治理，有着非常严格的要求。
比如，sec要求：
上市公司董事会中，独立董事必须占据多数。
担任独立董事的个人，必须和公司没有实质性关系；
并且要求，董事会下面设立专业委员会，依靠外部董事，强化董事会的监督职能。
一般都要求在董事会下面，设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。
对董事会专业委员会的运作，sec也进行了规定：
1、审计委员会必须建立审计功能，所有成员必须都是财务专家;
2、薪酬委员会和提名与治理委员会必须全部由独立董事组成；
审计委员会的主要职责，是对公司整体财务报表呈报体系进行全面治理。
以及对公司经营风险、管理层遵守法律、法规的情况、关联交易、财务舞弊等行为进行监督和调查。
薪酬委员会的主要职责，是制定针对董事和高级管理人员的薪酬计划、制定一般管理人员的薪酬方案、制定和管理股票期权计划等。
提名与治理委员会的主要职责，是向董事会提出有资格担任董事的候选人，同时对现有董事会的组成、结构、成员资格进行考察，并对董事会业绩进行评价等。
sec的这种对上市公司治理制度的要求，主要是出于保护股东利益的原则。
目的是加强对投资者利益的保护、强调少数股东的权利、允... -->>
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