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隋波也是在收购了焦点网之后，
才开始认真思考这方面的业务方向的。
其实隋波一直以来，都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。
毕竟他也是从那个移动互联网时代，重生回来的。
已经习惯了无处不在，快速简洁的移动应用。
就连易趣创业初期，bbs+线下的装机项目。
也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式
所以，基于移动互联网的两个事情，他心里一直都记着。
一个是o2o的本地生活服务；
另一个，就是移动操作系统。
不过，移动操作系统，需要很长的技术积累和研发时间。
现在才2001年，他还不算太着急。
至于本地生活服务
经过一番考量后，
隋波还是决定，既然已经收购了焦点网，可以先组建相关的部门，尝试性的进入这个领域。
也不求现阶段能有什么大的发展。
而是可以这个过程中，摸索本地生活信息服务在pc互联网时期，和电商平台的用户、客户资源相结合的方式。
也算是对未来赛道，做个试点吧。
不过既然组建了本地生活事业部，隋波也希望能有一些成效。
至少，在现在来看，
利用易趣现有遍布全国的渠道，物流和地推人员，做一些前期的数据和商家信息积累；
利用易趣现有的庞大用户群，收集相关的业务需求
都是可以先做起来的。
而他也看上了一家非常有潜力的公司——携程！
1999年4月，携程四君子（梁建章、沈南鹏、范敏、季琦）创立携程旅行网，获得idg50万美元天使投资。
2000年3月，携程又在互联网泡沫前的最后时期，获得软银、idg、兰馨亚洲、ecity、上海实业五家投资机构450万美元a轮融资。
2000年11月，就在互联网寒冬一片萧条中，携程却依然获得了凯雷(carlyle)、美国兰花基金（orchid）及香港晨兴集团(mside)三家机构，800万美元的b轮融资。
可以说，携程也是在这次互联网寒冬中，活的不错，而且获得较好发展的互联网公司之一！
究其原因，
除了沈南鹏这位未来的“中国投资教父”，本来就出身华尔街，曾在花旗、雷曼兄弟、德意志银行等顶级投行任职，有着丰富的资本市场人脉和融资经验之外，
携程本身的业务模式也非常清晰。
利用互联网技术，在酒店预订、机票预订、旅游服务三个领域内，采取线上预订，线下与传统旅行公司合作的方式。
携程顺利的实现了，线上和线下结合，“鼠标+水泥”的商业模式。
不过，对于隋波来说，
如果想收购携程，最大的障碍就在于：
携程对于独立上市，现在应该还是有一定执念的。
换句话说，除非拿出能够和携程独立上市，相差无几的利益。
否则很难打动携程那几个创始人和他们的投资人。
可是，无论是用现金，还是股票，去收购携程。
如果价格太高，隋波又有点不愿意。
毕竟从目前来看，易趣现有的电商业务，和在线旅游的协同效果不大。
值不值得呢？
隋波想了许久，觉得还是不应该错过现在的时机。
不然等到携程上市后，再想拿下它，成本就太大了。
而未来，易趣迟早还是要进入这个业务领域的
先让张奕去谈谈看吧。
这天，隋波刚和宋健、李欣、黄海等人，开完一个电商业务会，回到办公室。
就接到了搜狐老张的电话。
电话里，老张兴奋的道：
“小波，忙什么呢？
晚上有没有时间？来京城俱乐部，我请你喝酒！
告诉你啊，我刚得了一盒partagas（帕塔加斯）150?周年款
怎么样，有没有兴趣尝尝？”
隋波笑道：“charles，有这好事能想起我来，谢谢了！
行，那晚上我过去。”
挂了电话，隋波心想，老张心情看来是真不错。
也是，进入2002年。
新浪、搜狐、网易几家门户网站的日子，都变得好起来了。
先是网易因为在短信业务上的营收暴增，股价上涨，顺利解决了摘牌危机。
现在老丁正在羊城，
盯着“天夏”留在网易的一帮人马，正在紧锣密鼓的，准备推出“大话西游”游戏。
然后，
搜狐也因为在广告和短信业务上的营收增长，股价在今年年初时，回升到2美元以上。
之前老张在搜狐股价最低的时候，接连回购了1万股和2万股，也算是小赚了一笔。
1月份，他刚刚在didu恭王府，举办了搜狐2001十大新闻颁奖典礼。
并且在典礼中，老张志得意满的，说出了一句被媒体多次引用的“名言”：
“如果didu有上流社会，今晚的上流社会就在这里。”
那晚，恭王府内灯红酒绿，欢歌笑语。
中国互联网好久没有这样的排场了，人们仿佛又回到了互联网的高潮期
老张仿佛也回到了97、98年刚回国创业时，被媒体奉为“互联网教父”时的辉煌。
隋波虽然因为年龄原因，和老张没有老丁关系那么好。
但他一直都挺喜欢老张这个人的。
互联网江湖的大佬中，活的最潇洒的，就是老丁和老张两个人了。
虽然后来搜狐有些没落。
但有时候，也不能光以成败论英雄
隋波还要在这个江湖上混很多年呢，有几个圈内好友也不错。
小马哥看来是没戏了
老马更没戏，铁铁的将来的死对头。
所以，但凡老张和老丁约他，隋波一般没什么重要的事，都会痛快的点头赴约。
一起喝喝酒，抽抽雪茄，挺好的。
隋波也是在收购了焦点网之后，
才开始认真思考这方面的业务方向的。
其实隋波一直以来，都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。
毕竟他也是从那个移动互联网时代，重生回来的。
已经习惯了无处不在，快速简洁的移动应用。
就连易趣创业初期，bbs+线下的装机项目。
也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式
所以，基于移动互联网的两个事情，他心里一直都记着。
一个是o2o的本地生活服务；
另一个，就是移动操作系统。
不过，移动操作系统，需要很长的技术积累和研发时间。
现在才2001年，他还不算太着急。
至于本地生活服务
经过一番考量后，
隋波还是决定，既然已经收购了焦点网，可以先组建相关的部门，尝试性的进入这个领域。
也不求现阶段能有什么大的发展。
而是可以这个过程中，摸索本地生活信息服务在pc互联网时期，和电商平台的用户、客户资源相结合的方式。
也算是对未来赛道，做个试点吧。
不过既然组建了本地生活事业部，隋波也希望能有一些成效。
至少，在现在来看，
利用易趣现有遍布全国的渠道，物流和地推人员，做一些前期的数据和商家信息积累；
利用易趣现有的庞大用户群，收集相关的业务需求
都是可以先做起来的。
而他也看上了一家非常有潜力的公司——携程！
1999年4月，携程四君子（梁建章、沈南鹏、范敏、季琦）创立携程旅行网，获得idg50万美元天使投资。
2000年3月，携程又在互联网泡沫前的最后时期，获得软银、idg、兰馨亚洲、ecity、上海实业五家投资机构450万美元a轮融资。
2000年11月，就在互联网寒冬一片萧条中，携程却依然获得了凯雷(carlyle)、美国兰花基金（orchid）及香港晨兴集团(mside)三家机构，800万美元的b轮融资。
可以说，携程也是在这次互联网寒冬中，活的不错，而且获得较好发展的互联网公司之一！
究其原因，
除了沈南鹏这位未来的“中国投资教父”，本来就出身华尔街，曾在花旗、雷曼兄弟、德意志银行等顶级投行任职，有着丰富的资本市场人脉和融资经验之外，
携程本身的业务模式也非常清晰。
利用互联网技术，在酒店预订、机票预订、旅游服务三个领域内，采取线上预订，线下与传统旅行公司合作的方式。
携程顺利的实现了，线上和线下结合，“鼠标+水泥”的商业模式。
不过，对于隋波来说，
如果想收购携程，最大的障碍就在于：
携程对于独立上市，现在应该还是有一定执念的。
换句话说，除非拿出能够和携程独立上市，相差无几的利益。
否则很难打动携程那几个创始人和他们的投资人。
可是，无论是用现金，还是股票，去收购携程。
如果价格太高，隋波又有点不愿意。
毕竟从目前来看，易趣现有的电商业务，和在线旅游的协同效果不大。
值不值得呢？
隋波想了许久，觉得还是不应该错过现在的时机。
不然等到携程上市后，再想拿下它，成本就太大了。
而未来，易趣迟早还是要进入这个业务领域的
先让张奕去谈谈看吧。
这天，隋波刚和宋健、李欣、黄海等人，开完一个电商业务会，回到办公室。
就接到了搜狐老张的电话。
电话里，老张兴奋的道：
“小波，忙什么呢？
晚上有没有时间？来京城俱乐部，我请你喝酒！
告诉你啊，我刚得了一盒partagas（帕塔加斯）150?周年款
怎么样，有没有兴趣尝尝？”
隋波笑道：“charles，有这好事能想起我来，谢谢了！
行，那晚上我过去。”
挂了电话，隋波心想，老张心情看来是真不错。
也是，进入2002年。
新浪、搜狐、网易几家门户网站的日子，都变得好起来了。
先是网易因为在短信业务上的营收暴增，股价上涨，顺利解决了摘牌危机。
现在老丁正在羊城，
盯着“天夏”留在网易的一帮人马，正在紧锣密鼓的，准备推出“大话西游”游戏。
然后，
搜狐也因为在广告和短信业务上的营收增长，股价在今年年初时，回升到2美元以上。
之前老张在搜狐股价最低的时候，接连回购了1万股和2万股，也算是小赚了一笔。
1月份，他刚刚在didu恭王府，举办了搜狐2001十大新闻颁奖典礼。
并且在典礼中，老张志得意满的，说出了一句被媒体多次引用的“名言”：
“如果didu有上流社会，今晚的上流社会就在这里。”
那晚，恭王府内灯红酒绿，欢歌笑语。
中国互联网好久没有这样的排场了，人们仿佛又回到了互联网的高潮期
老张仿佛也回到了97、98年刚回国创业时，被媒体奉为“互联网教父”时的辉煌。
隋波虽然因为年龄原因，和老张没有老丁关系那么好。
但他一直都挺喜欢老张这个人的。
互联网江湖的大佬中，活的最潇洒的，就是老丁和老张两个人了。
虽然后来搜狐有些没落。
但有时候，也不能光以成败论英雄
隋波还要在这个江湖上混很多年呢，有几个圈内好友也不错。
小马哥看来是没戏了
老马更没戏，铁铁的将来的死对头。
所以，但凡老张和老丁约他，隋波一般没什么重要的事，都会痛快的点头赴约。
一起喝喝酒，抽抽雪茄，挺好的。