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隋波也是在收购了焦点网之后,
才开始认真思考这方面的业务方向的。
其实隋波一直以来,都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。
毕竟他也是从那个移动互联网时代,重生回来的。
已经习惯了无处不在,快速简洁的移动应用。
就连易趣创业初期,bbs+线下的装机项目。
也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式
所以,基于移动互联网的两个事情,他心里一直都记着。
一个是o2o的本地生活服务;
另一个,就是移动操作系统。
不过,移动操作系统,需要很长的技术积累和研发时间。
现在才2001年,他还不算太着急。
至于本地生活服务
经过一番考量后,
隋波还是决定,既然已经收购了焦点网,可以先组建相关的部门,尝试性的进入这个领域。
也不求现阶段能有什么大的发展。
而是可以这个过程中,摸索本地生活信息服务在pc互联网时期,和电商平台的用户、客户资源相结合的方式。
也算是对未来赛道,做个试点吧。
不过既然组建了本地生活事业部,隋波也希望能有一些成效。
至少,在现在来看,
利用易趣现有遍布全国的渠道,物流和地推人员,做一些前期的数据和商家信息积累;
利用易趣现有的庞大用户群,收集相关的业务需求
都是可以先做起来的。
而他也看上了一家非常有潜力的公司——携程!
1999年4月,携程四君子(梁建章、沈南鹏、范敏、季琦)创立携程旅行网,获得idg50万美元天使投资。
2000年3月,携程又在互联网泡沫前的最后时期,获得软银、idg、兰馨亚洲、ecity、上海实业五家投资机构450万美元a轮融资。
2000年11月,就在互联网寒冬一片萧条中,携程却依然获得了凯雷(carlyle)、美国兰花基金(orchid)及香港晨兴集团(mside)三家机构,800万美元的b轮融资。
可以说,携程也是在这次互联网寒冬中,活的不错,而且获得较好发展的互联网公司之一!
究其原因,
除了沈南鹏这位未来的“中国投资教父”,本来就出身华尔街,曾在花旗、雷曼兄弟、德意志银行等顶级投行任职,有着丰富的资本市场人脉和融资经验之外,
携程本身的业务模式也非常清晰。
利用互联网技术,在酒店预订、机票预订、旅游服务三个领域内,采取线上预订,线下与传统旅行公司合作的方式。
携程顺利的实现了,线上和线下结合,“鼠标+水泥”的商业模式。
不过,对于隋波来说,
如果想收购携程,最大的障碍就在于:
携程对于独立上市,现在应该还是有一定执念的。
换句话说,除非拿出能够和携程独立上市,相差无几的利益。
否则很难打动携程那几个创始人和他们的投资人。
可是,无论是用现金,还是股票,去收购携程。
如果价格太高,隋波又有点不愿意。
毕竟从目前来看,易趣现有的电商业务,和在线旅游的协同效果不大。
值不值得呢?
隋波想了许久,觉得还是不应该错过现在的时机。
不然等到携程上市后,再想拿下它,成本就太大了。
而未来,易趣迟早还是要进入这个业务领域的
先让张奕去谈谈看吧。
这天,隋波刚和宋健、李欣、黄海等人,开完一个电商业务会,回到办公室。
就接到了搜狐老张的电话。
电话里,老张兴奋的道:
“小波,忙什么呢?
晚上有没有时间?来京城俱乐部,我请你喝酒!
告诉你啊,我刚得了一盒partagas(帕塔加斯)150?周年款
怎么样,有没有兴趣尝尝?”
隋波笑道:“charles,有这好事能想起我来,谢谢了!
行,那晚上我过去。”
挂了电话,隋波心想,老张心情看来是真不错。
也是,进入2002年。
新浪、搜狐、网易几家门户网站的日子,都变得好起来了。
先是网易因为在短信业务上的营收暴增,股价上涨,顺利解决了摘牌危机。
现在老丁正在羊城,
盯着“天夏”留在网易的一帮人马,正在紧锣密鼓的,准备推出“大话西游”游戏。
然后,
搜狐也因为在广告和短信业务上的营收增长,股价在今年年初时,回升到2美元以上。
之前老张在搜狐股价最低的时候,接连回购了1万股和2万股,也算是小赚了一笔。
1月份,他刚刚在didu恭王府,举办了搜狐2001十大新闻颁奖典礼。
并且在典礼中,老张志得意满的,说出了一句被媒体多次引用的“名言”:
“如果didu有上流社会,今晚的上流社会就在这里。”
那晚,恭王府内灯红酒绿,欢歌笑语。
中国互联网好久没有这样的排场了,人们仿佛又回到了互联网的高潮期
老张仿佛也回到了97、98年刚回国创业时,被媒体奉为“互联网教父”时的辉煌。
隋波虽然因为年龄原因,和老张没有老丁关系那么好。
但他一直都挺喜欢老张这个人的。
互联网江湖的大佬中,活的最潇洒的,就是老丁和老张两个人了。
虽然后来搜狐有些没落。
但有时候,也不能光以成败论英雄
隋波还要在这个江湖上混很多年呢,有几个圈内好友也不错。
小马哥看来是没戏了
老马更没戏,铁铁的将来的死对头。
所以,但凡老张和老丁约他,隋波一般没什么重要的事,都会痛快的点头赴约。
一起喝喝酒,抽抽雪茄,挺好的。
隋波也是在收购了焦点网之后,
才开始认真思考这方面的业务方向的。
其实隋波一直以来,都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。
毕竟他也是从那个移动互联网时代,重生回来的。
已经习惯了无处不在,快速简洁的移动应用。
就连易趣创业初期,bbs+线下的装机项目。
也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式
所以,基于移动互联网的两个事情,他心里一直都记着。
一个是o2o的本地生活服务;
另一个,就是移动操作系统。
不过,移动操作系统,需要很长的技术积累和研发时间。
现在才2001年,他还不算太着急。
至于本地生活服务
经过一番考量后,
隋波还是决定,既然已经收购了焦点网,可以先组建相关的部门,尝试性的进入这个领域。
也不求现阶段能有什么大的发展。
而是可以这个过程中,摸索本地生活信息服务在pc互联网时期,和电商平台的用户、客户资源相结合的方式。
也算是对未来赛道,做个试点吧。
不过既然组建了本地生活事业部,隋波也希望能有一些成效。
至少,在现在来看,
利用易趣现有遍布全国的渠道,物流和地推人员,做一些前期的数据和商家信息积累;
利用易趣现有的庞大用户群,收集相关的业务需求
都是可以先做起来的。
而他也看上了一家非常有潜力的公司——携程!
1999年4月,携程四君子(梁建章、沈南鹏、范敏、季琦)创立携程旅行网,获得idg50万美元天使投资。
2000年3月,携程又在互联网泡沫前的最后时期,获得软银、idg、兰馨亚洲、ecity、上海实业五家投资机构450万美元a轮融资。
2000年11月,就在互联网寒冬一片萧条中,携程却依然获得了凯雷(carlyle)、美国兰花基金(orchid)及香港晨兴集团(mside)三家机构,800万美元的b轮融资。
可以说,携程也是在这次互联网寒冬中,活的不错,而且获得较好发展的互联网公司之一!
究其原因,
除了沈南鹏这位未来的“中国投资教父”,本来就出身华尔街,曾在花旗、雷曼兄弟、德意志银行等顶级投行任职,有着丰富的资本市场人脉和融资经验之外,
携程本身的业务模式也非常清晰。
利用互联网技术,在酒店预订、机票预订、旅游服务三个领域内,采取线上预订,线下与传统旅行公司合作的方式。
携程顺利的实现了,线上和线下结合,“鼠标+水泥”的商业模式。
不过,对于隋波来说,
如果想收购携程,最大的障碍就在于:
携程对于独立上市,现在应该还是有一定执念的。
换句话说,除非拿出能够和携程独立上市,相差无几的利益。
否则很难打动携程那几个创始人和他们的投资人。
可是,无论是用现金,还是股票,去收购携程。
如果价格太高,隋波又有点不愿意。
毕竟从目前来看,易趣现有的电商业务,和在线旅游的协同效果不大。
值不值得呢?
隋波想了许久,觉得还是不应该错过现在的时机。
不然等到携程上市后,再想拿下它,成本就太大了。
而未来,易趣迟早还是要进入这个业务领域的
先让张奕去谈谈看吧。
这天,隋波刚和宋健、李欣、黄海等人,开完一个电商业务会,回到办公室。
就接到了搜狐老张的电话。
电话里,老张兴奋的道:
“小波,忙什么呢?
晚上有没有时间?来京城俱乐部,我请你喝酒!
告诉你啊,我刚得了一盒partagas(帕塔加斯)150?周年款
怎么样,有没有兴趣尝尝?”
隋波笑道:“charles,有这好事能想起我来,谢谢了!
行,那晚上我过去。”
挂了电话,隋波心想,老张心情看来是真不错。
也是,进入2002年。
新浪、搜狐、网易几家门户网站的日子,都变得好起来了。
先是网易因为在短信业务上的营收暴增,股价上涨,顺利解决了摘牌危机。
现在老丁正在羊城,
盯着“天夏”留在网易的一帮人马,正在紧锣密鼓的,准备推出“大话西游”游戏。
然后,
搜狐也因为在广告和短信业务上的营收增长,股价在今年年初时,回升到2美元以上。
之前老张在搜狐股价最低的时候,接连回购了1万股和2万股,也算是小赚了一笔。
1月份,他刚刚在didu恭王府,举办了搜狐2001十大新闻颁奖典礼。
并且在典礼中,老张志得意满的,说出了一句被媒体多次引用的“名言”:
“如果didu有上流社会,今晚的上流社会就在这里。”
那晚,恭王府内灯红酒绿,欢歌笑语。
中国互联网好久没有这样的排场了,人们仿佛又回到了互联网的高潮期
老张仿佛也回到了97、98年刚回国创业时,被媒体奉为“互联网教父”时的辉煌。
隋波虽然因为年龄原因,和老张没有老丁关系那么好。
但他一直都挺喜欢老张这个人的。
互联网江湖的大佬中,活的最潇洒的,就是老丁和老张两个人了。
虽然后来搜狐有些没落。
但有时候,也不能光以成败论英雄
隋波还要在这个江湖上混很多年呢,有几个圈内好友也不错。
小马哥看来是没戏了
老马更没戏,铁铁的将来的死对头。
所以,但凡老张和老丁约他,隋波一般没什么重要的事,都会痛快的点头赴约。
一起喝喝酒,抽抽雪茄,挺好的。