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。而且财阀们为了躲避盟军总司令部属下的“经济科学局”的追查，还拚命地把股份向关系户手中转移。
曾有人这种财阀解体的“空架子”为战后财阀的再集结提供了温润的
土壤。但是，当时对岩崎家族而言，财阀解体却是严峻的、逃避不掉的。岩崎家族被指定为财阀家族以后，担任三菱公司的领导成员，受到严格的限制。岩崎家族共有11人被禁止到三菱任职。这些人是：岩崎久弥、岩崎彦弥太、岩崎高弥、岩崎恒弥、岩崎忠雄、岩崎淑子、岩崎孝子、岩崎胜太郎、岩崎康弥、岩崎辉弥、岩崎八穗，其中只有岩崎忠雄一人曾于197年担任三菱水泥化成社长。岩崎家族的独裁控制彻底土崩瓦解了。
三、被指定为控股公司
1946年9月6日，三菱本社被控股公司整理委员会指定为控股公司，同
年10月1日正式决定解散，到了195年，才完成清算工作。除三菱本社以外，被指定的三菱关系公司还有三菱重工、三菱商事、三
菱电机、三菱化成和矿业（都是1946年1月8日第三次指定），亲戚公司
日本邮船也于1月7日第二次被指定为控股公司。在一连串的的财阀解体命令中，三菱商事的解散和三菱重工的分割是最猛烈的。
1946年1月8日，三菱商事被第三次指定为控股公司后，1日，美国占领军接管了总公司大楼。转年1月4日，美军发布了追查战犯的第一号敕令，1月15日，服部一郎社长退出临时股东总会，商垣膝次郎就任新社长。半年以后，盟军总司令部属下的“经济科学局”下达了解散三菱商事的命令。接到解散解命令时，三菱商事职员达4086人，经营额达60.7亿日元，资产
达19.7亿日元。三菱商事曾提出若干个分割方案转达给经济科学局，却被毫不留情一律驳了回来，最终，三菱商事被分裂成19个独立公司。
比起三菱商事来，三菱重工可以算是幸运儿了，三菱重工当时在各方面都堪称日本最大最强的公司，它下属的军需工厂是日本对外战争的强大后盾，在财阀解体中，自然是重对象。
1946年4月，三菱重工制定了按造船、机械、车辆三大行业分割的方案·并提交经济科学局。之后又准备了多种分割方案，甚至提出独立成个事业所的提案。但不知什么缘故，经济科学局一直没有明确地表态。在这段时间里，三菱重工做了最坏的打算。
但是，随着美苏对立及矛盾激化，美国的对日政策也发生了微妙的变化。三菱重工最后受到了宽大处理，于1950年1月按地域被分割成东日本重工、中日本重工、西日本重工三个公司。
195年4月日美签订了和平条约，三菱商标又重新复活，上述三公司分
别改称为三菱日本重工业、新三菱重工业、三菱造船。直到196年6月再合并的这段时间里，三公司各自独立存在发展着。
三菱重工被分割成三大块之后，三菱矿业只剩下了煤炭部门和金属部
门，后者分离出来，设立了太平矿业（现在的三菱金属）。三菱化成被分割为日本化成（后来的三菱化成）、旭硝子、新光人造丝（现在的三菱人造丝）。三菱电机因为在战前曾和美国威斯汀豪斯公司签订了技术援助合同，经高杉晋一社长的巧妙周旋，毫发未损地保存下来。另外，由于担心分割金融
机关会产生大混乱，三菱银行被改为千代田银行。
贰二战后的三菱第一章三菱企业再集结
一、三菱商事大合并阳和不动产事件
七零八落的三菱公司并没有就此销声匿迹，战后，它们以强劲的势头进行集结与重组。
在比较三菱和三井的特色时，常常有人形容三菱为“有组织的三菱”，三井则为“人的三井”。用这种对比来形容战后三菱集团的再集结是比较恰当的。三菱拥有众多的优秀人材，但作为三菱员工无论多么杰出优秀，都必须对岩崎家族或三菱财阀绝对忠诚，三菱集团不容许属下成员对自己有三心二意的行为。战前有两件事可以充分明这种现象：奥村政雄曾担任三菱合资公司理事，同时还担任了日苏通商详细协定的日本代表，他曾提出在朝鲜大规模开发硫安计划，但遭到一些人拼命的攻击，岩崎弥太也认为他心怀“二心”，最后让他离开了三菱；乡古洁自从担任东条内阁的内阁顾问之后，在三菱内部便不再被重视，由社长降为会长。可见“有组织的三菱”中的成员必须一心一意效忠本组织，决不能有“脚踏两只船”的行为。
“人的三井”和“有组织的三菱”二者不同之处在三井物产、三菱商事
各自合并过程中表现得淋漓尽致。三菱商事大多数公司是以同一营业部门内的工作场所为中心设立的新公司。它们于1954年7月进行了大合并。而三井物产的大合并比其晚4年，主要是因为人的问题而延误了时间。
战后，在三菱集团的重组与合并方面，最著名的一件事情是阳和不动产
买断事件。阳和不动产是指1950年处于清算中的三菱本社不动产部的第二个公司，它是与关东不动产共同设立的。在195年春，阳和不动产被投机商藤纲一派一下子买下了5万股，这些股份占总股份1/以上，而且他们还想进一步接收该公司的人员。股份被他们买断以后，股价狂涨，每股一度曾达1600元。这事在三菱系企业中引起了强烈的反响，三菱素来以，“有组织的三菱”被人们称道，如若让他们如愿，就仿佛割断了三菱人的希望一样，对此事岂能听之任之。于是经三菱长老们紧急商议之后，由三菱银行的原会长加藤武男拍板，决定以每股1600元的高价把5万股全部都买了回来，此举是由三菱系10个公司共同完成的，所需资金由三菱银行融资。这项活动的代价相当高昂，但这不仅仅是一个阳和不动产的事情，而是牵动着所有三菱人心中的
精神支柱。
195年4月，阳和不动产和关东不动产合并成三菱房地产。
经济危机引发企业大合并
三菱商事的大合并比三井物产领先一步，这恰恰是有组织的三菱的具体体现，三菱商事的大合并对整个三菱集团来，具有划时代的意义。
三菱商事被分裂为19个不同规模的公司后，这些零散的三菱系新公司群经营基础薄弱，信用度很低，勉勉强强维持着经营。
在1949年～1950年期间，又出现了通货膨胀和世界性经济危机。三菱系新公司为了渡过难关，相继展开了合并活动。当时，由于朝鲜发生动乱，
美军的对日政策也呈现缓和趋势，这进一步加速了合并的步伐。195～195年，大合并的气氛极浓，众多的零散公司被汇集成光和实业、不二商事、东京贸易和东京交易四个公司，为大合并奠定了基础。
1950年4月设立的旧三菱商事的第二个公司光和实业，其主要业务是处理由旧三菱商事继承的债权、债务、不动产以及仓库业，在某种意义，是为逃税而设的徒有其名的公司。该公司由于195年8月1日财阀规制法令的废止而改为三菱商事。
195年7月日，新三菱商事正式诞生。它的资本金6.5亿日元，年经营额00亿日元，在当时是日本规模最大、实力最强的大型商社。
在三菱商事的大合并过程中，最卖力的有不二商社社长高垣胜次郎。东京贸易会长服部一郎、东京贸易社长荘清彦、东西贸易会长久保田几之助、三菱商事（旧光和实业）社长松本雄田。除此以外，藤野忠次郎（当时东京贸易副社长）、寺尾一郎（当时不二商事副社长）等在幕后也起了很大作用，三菱银行出身的长辈加藤武男也给予了大力支持。
不二商事是195年月由都商事、丸之内商事、极东商事、明光商事四公司合并而成的，因其财务状况不佳，曾一度被排除在外，后来把合并比率降低，比其他三公司低0.5，才被允许进入合并之列。
在三菱商事大合并时，围绕合并比例，曾进行过激烈的讨价还价，藤野
忠次郎曾主张按各公司的财务经营状况确定合并比例。但最终采纳了加藤武男等人的建议，对等合并。由此也可以看出，虽是“有组织的三菱”，但也不是绝对的，在很多时候，人的因素也起着很重要的作用。
新三菱商事的阵营如下：商垣胜次郎任第一代社长。荘清彦任第二代社
长，藤野忠次郎任第三代社长，寺尾一郎任副社长（后转任到三菱瓦斯化学）。在大合并之际，不二商事、东京贸易、东西贸易还在纽约设立了日资企业，由于佐分利健（原商事常务）等人的积极努力，与本国另外三家公司同
时进行了合并，建立了美国三菱商事。
195年1月，也就是在大合并半年以后，三菱商事进行了四倍增资（新资本金5亿日元），这些新增资股份分配给了东京海上、三菱银行、明治生命等三菱系多个公司。这样一来，由企业之间相互持有股份的资本关系代替了战前财阀本社的中央集权的控制方式。
。而且财阀们为了躲避盟军总司令部属下的“经济科学局”的追查，还拚命地把股份向关系户手中转移。
曾有人这种财阀解体的“空架子”为战后财阀的再集结提供了温润的
土壤。但是，当时对岩崎家族而言，财阀解体却是严峻的、逃避不掉的。岩崎家族被指定为财阀家族以后，担任三菱公司的领导成员，受到严格的限制。岩崎家族共有11人被禁止到三菱任职。这些人是：岩崎久弥、岩崎彦弥太、岩崎高弥、岩崎恒弥、岩崎忠雄、岩崎淑子、岩崎孝子、岩崎胜太郎、岩崎康弥、岩崎辉弥、岩崎八穗，其中只有岩崎忠雄一人曾于197年担任三菱水泥化成社长。岩崎家族的独裁控制彻底土崩瓦解了。
三、被指定为控股公司
1946年9月6日，三菱本社被控股公司整理委员会指定为控股公司，同
年10月1日正式决定解散，到了195年，才完成清算工作。除三菱本社以外，被指定的三菱关系公司还有三菱重工、三菱商事、三
菱电机、三菱化成和矿业（都是1946年1月8日第三次指定），亲戚公司
日本邮船也于1月7日第二次被指定为控股公司。在一连串的的财阀解体命令中，三菱商事的解散和三菱重工的分割是最猛烈的。
1946年1月8日，三菱商事被第三次指定为控股公司后，1日，美国占领军接管了总公司大楼。转年1月4日，美军发布了追查战犯的第一号敕令，1月15日，服部一郎社长退出临时股东总会，商垣膝次郎就任新社长。半年以后，盟军总司令部属下的“经济科学局”下达了解散三菱商事的命令。接到解散解命令时，三菱商事职员达4086人，经营额达60.7亿日元，资产
达19.7亿日元。三菱商事曾提出若干个分割方案转达给经济科学局，却被毫不留情一律驳了回来，最终，三菱商事被分裂成19个独立公司。
比起三菱商事来，三菱重工可以算是幸运儿了，三菱重工当时在各方面都堪称日本最大最强的公司，它下属的军需工厂是日本对外战争的强大后盾，在财阀解体中，自然是重对象。
1946年4月，三菱重工制定了按造船、机械、车辆三大行业分割的方案·并提交经济科学局。之后又准备了多种分割方案，甚至提出独立成个事业所的提案。但不知什么缘故，经济科学局一直没有明确地表态。在这段时间里，三菱重工做了最坏的打算。
但是，随着美苏对立及矛盾激化，美国的对日政策也发生了微妙的变化。三菱重工最后受到了宽大处理，于1950年1月按地域被分割成东日本重工、中日本重工、西日本重工三个公司。
195年4月日美签订了和平条约，三菱商标又重新复活，上述三公司分
别改称为三菱日本重工业、新三菱重工业、三菱造船。直到196年6月再合并的这段时间里，三公司各自独立存在发展着。
三菱重工被分割成三大块之后，三菱矿业只剩下了煤炭部门和金属部
门，后者分离出来，设立了太平矿业（现在的三菱金属）。三菱化成被分割为日本化成（后来的三菱化成）、旭硝子、新光人造丝（现在的三菱人造丝）。三菱电机因为在战前曾和美国威斯汀豪斯公司签订了技术援助合同，经高杉晋一社长的巧妙周旋，毫发未损地保存下来。另外，由于担心分割金融
机关会产生大混乱，三菱银行被改为千代田银行。
贰二战后的三菱第一章三菱企业再集结
一、三菱商事大合并阳和不动产事件
七零八落的三菱公司并没有就此销声匿迹，战后，它们以强劲的势头进行集结与重组。
在比较三菱和三井的特色时，常常有人形容三菱为“有组织的三菱”，三井则为“人的三井”。用这种对比来形容战后三菱集团的再集结是比较恰当的。三菱拥有众多的优秀人材，但作为三菱员工无论多么杰出优秀，都必须对岩崎家族或三菱财阀绝对忠诚，三菱集团不容许属下成员对自己有三心二意的行为。战前有两件事可以充分明这种现象：奥村政雄曾担任三菱合资公司理事，同时还担任了日苏通商详细协定的日本代表，他曾提出在朝鲜大规模开发硫安计划，但遭到一些人拼命的攻击，岩崎弥太也认为他心怀“二心”，最后让他离开了三菱；乡古洁自从担任东条内阁的内阁顾问之后，在三菱内部便不再被重视，由社长降为会长。可见“有组织的三菱”中的成员必须一心一意效忠本组织，决不能有“脚踏两只船”的行为。
“人的三井”和“有组织的三菱”二者不同之处在三井物产、三菱商事
各自合并过程中表现得淋漓尽致。三菱商事大多数公司是以同一营业部门内的工作场所为中心设立的新公司。它们于1954年7月进行了大合并。而三井物产的大合并比其晚4年，主要是因为人的问题而延误了时间。
战后，在三菱集团的重组与合并方面，最著名的一件事情是阳和不动产
买断事件。阳和不动产是指1950年处于清算中的三菱本社不动产部的第二个公司，它是与关东不动产共同设立的。在195年春，阳和不动产被投机商藤纲一派一下子买下了5万股，这些股份占总股份1/以上，而且他们还想进一步接收该公司的人员。股份被他们买断以后，股价狂涨，每股一度曾达1600元。这事在三菱系企业中引起了强烈的反响，三菱素来以，“有组织的三菱”被人们称道，如若让他们如愿，就仿佛割断了三菱人的希望一样，对此事岂能听之任之。于是经三菱长老们紧急商议之后，由三菱银行的原会长加藤武男拍板，决定以每股1600元的高价把5万股全部都买了回来，此举是由三菱系10个公司共同完成的，所需资金由三菱银行融资。这项活动的代价相当高昂，但这不仅仅是一个阳和不动产的事情，而是牵动着所有三菱人心中的
精神支柱。
195年4月，阳和不动产和关东不动产合并成三菱房地产。
经济危机引发企业大合并
三菱商事的大合并比三井物产领先一步，这恰恰是有组织的三菱的具体体现，三菱商事的大合并对整个三菱集团来，具有划时代的意义。
三菱商事被分裂为19个不同规模的公司后，这些零散的三菱系新公司群经营基础薄弱，信用度很低，勉勉强强维持着经营。
在1949年～1950年期间，又出现了通货膨胀和世界性经济危机。三菱系新公司为了渡过难关，相继展开了合并活动。当时，由于朝鲜发生动乱，
美军的对日政策也呈现缓和趋势，这进一步加速了合并的步伐。195～195年，大合并的气氛极浓，众多的零散公司被汇集成光和实业、不二商事、东京贸易和东京交易四个公司，为大合并奠定了基础。
1950年4月设立的旧三菱商事的第二个公司光和实业，其主要业务是处理由旧三菱商事继承的债权、债务、不动产以及仓库业，在某种意义，是为逃税而设的徒有其名的公司。该公司由于195年8月1日财阀规制法令的废止而改为三菱商事。
195年7月日，新三菱商事正式诞生。它的资本金6.5亿日元，年经营额00亿日元，在当时是日本规模最大、实力最强的大型商社。
在三菱商事的大合并过程中，最卖力的有不二商社社长高垣胜次郎。东京贸易会长服部一郎、东京贸易社长荘清彦、东西贸易会长久保田几之助、三菱商事（旧光和实业）社长松本雄田。除此以外，藤野忠次郎（当时东京贸易副社长）、寺尾一郎（当时不二商事副社长）等在幕后也起了很大作用，三菱银行出身的长辈加藤武男也给予了大力支持。
不二商事是195年月由都商事、丸之内商事、极东商事、明光商事四公司合并而成的，因其财务状况不佳，曾一度被排除在外，后来把合并比率降低，比其他三公司低0.5，才被允许进入合并之列。
在三菱商事大合并时，围绕合并比例，曾进行过激烈的讨价还价，藤野
忠次郎曾主张按各公司的财务经营状况确定合并比例。但最终采纳了加藤武男等人的建议，对等合并。由此也可以看出，虽是“有组织的三菱”，但也不是绝对的，在很多时候，人的因素也起着很重要的作用。
新三菱商事的阵营如下：商垣胜次郎任第一代社长。荘清彦任第二代社
长，藤野忠次郎任第三代社长，寺尾一郎任副社长（后转任到三菱瓦斯化学）。在大合并之际，不二商事、东京贸易、东西贸易还在纽约设立了日资企业，由于佐分利健（原商事常务）等人的积极努力，与本国另外三家公司同
时进行了合并，建立了美国三菱商事。
195年1月，也就是在大合并半年以后，三菱商事进行了四倍增资（新资本金5亿日元），这些新增资股份分配给了东京海上、三菱银行、明治生命等三菱系多个公司。这样一来，由企业之间相互持有股份的资本关系代替了战前财阀本社的中央集权的控制方式。