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书。但是他是有两个原因写计划书的，一个原因是这样写出来之后，才方便检查哪里有漏洞。同时另一个原因就是——他不会一直呆在美国，没办法从头到尾的操作这个项目，最终还是要交给普希金来操作的。如果不写成书面计划的话，光靠着口头的表述不太容易说的清楚，所以伍莫远想着干脆写成书面算了。当计划书写的差不多了之后，伍莫远把这刚写好的东西交给了普希金，说道：“你看看这个东西怎么样。”普希金纳闷儿的看了看伍莫远，从刚才开始他就在好奇伍莫远到底在伏案写什么东西，现在看到好像这东西还跟自己有关，便兴冲冲的拿过来一看。这一看不要紧，只见这文案的看头就写着“安迪比尔游戏”的字样。一看这开头普希金就有点发愣，虽然自诩商业思维很优秀，但是他普希金还真没听说过这样的术语。等往下一看，只见在下面一段就有这个词的解释，甚至还有一些商业案例的举例。一看这些举例普希金马上就明白了，他马上想起来了那些日本货的“质量”传说。记得在以前，普希金还记得自己家里的人是这么评价日本货的质量的——某个工程铸件需要的载重能力比如需要60，那欧美货的实际载重能力也许是80，这会留有一定的安全冗余量，防止各种意外产生。而中国货的载重能力也许是70，但是个头大一些，不过价钱会便宜很多。但是日本货的话，其载重能力也许就是65甚至是62，基本就是一点安全冗余量都没有！这种做法往好里说，那就是日本人过日子精细，什么都算的非常精确。但是换一种说法，那就是故意做的刚刚超过标准，这样在出售后没几年也许就坏了，然后正好日本厂商会推出更新换代的产品，这样的节奏刚好压榨消费者的钱包。起码在普希金自己的经验里面，日本索尼就经常干这种事情，各种消费品仿佛都是稍微过了保质期或者保修期之类的，就出来各种各样的问题，而这个时候索尼有会推出来各种各样的升级产品，简直就是在诱惑着消费者去买新产品。以前普希金还只是单纯的对索尼的这种产品质量有微词，但是看到了这个文案里面得解释之后，普希金突然发现一切都通透了！是的，那索尼必然是这么做的，因为这种故意做的产品质量过了保修期就出问题，那不就是正好是另一种类型的安迪比尔游戏么？不就是另一种小步快跑的逼着消费者更新换代的做法么？不就是强行淘汰旧款，然后诱惑着消费者来购买新款产品么？看了这个文案开头之后，普希金只觉得豁然开朗、醍醐灌顶，以前他还只知道傻乎乎的找各种商业机会、等着消费者有需求了再来赚钱，从来不知道居然可以这么硬性的制造出消费者得需求出来。不过，这些商业案例跟现在的生意又有什么关系？难道伍莫远这个中国人要把这个安迪比尔的游戏运用到衣服领域上？普希金这个时候简直好奇极了，他感觉简直想是自己要亲自参加一场开天辟地的大实验一样的兴奋——至少他自己觉得，就算是自己懂了安迪比尔这种套路之后，也不太会想的出能把这种模式运用到服装市场上的想法，这简直太牛X了！于是，普希金激动地两眼放光的不停往下看，他觉得，他简直就像是打开了一扇大门，见到了一个崭新的世界——特别是在看到了伍莫远的营销方法之后！“伍莫远，你简直就是一个恶魔！但是我就喜欢你这恶魔！”普希金忍不住两眼放光的冲着伍莫远喊道……
书。但是他是有两个原因写计划书的，一个原因是这样写出来之后，才方便检查哪里有漏洞。同时另一个原因就是——他不会一直呆在美国，没办法从头到尾的操作这个项目，最终还是要交给普希金来操作的。如果不写成书面计划的话，光靠着口头的表述不太容易说的清楚，所以伍莫远想着干脆写成书面算了。当计划书写的差不多了之后，伍莫远把这刚写好的东西交给了普希金，说道：“你看看这个东西怎么样。”普希金纳闷儿的看了看伍莫远，从刚才开始他就在好奇伍莫远到底在伏案写什么东西，现在看到好像这东西还跟自己有关，便兴冲冲的拿过来一看。这一看不要紧，只见这文案的看头就写着“安迪比尔游戏”的字样。一看这开头普希金就有点发愣，虽然自诩商业思维很优秀，但是他普希金还真没听说过这样的术语。等往下一看，只见在下面一段就有这个词的解释，甚至还有一些商业案例的举例。一看这些举例普希金马上就明白了，他马上想起来了那些日本货的“质量”传说。记得在以前，普希金还记得自己家里的人是这么评价日本货的质量的——某个工程铸件需要的载重能力比如需要60，那欧美货的实际载重能力也许是80，这会留有一定的安全冗余量，防止各种意外产生。而中国货的载重能力也许是70，但是个头大一些，不过价钱会便宜很多。但是日本货的话，其载重能力也许就是65甚至是62，基本就是一点安全冗余量都没有！这种做法往好里说，那就是日本人过日子精细，什么都算的非常精确。但是换一种说法，那就是故意做的刚刚超过标准，这样在出售后没几年也许就坏了，然后正好日本厂商会推出更新换代的产品，这样的节奏刚好压榨消费者的钱包。起码在普希金自己的经验里面，日本索尼就经常干这种事情，各种消费品仿佛都是稍微过了保质期或者保修期之类的，就出来各种各样的问题，而这个时候索尼有会推出来各种各样的升级产品，简直就是在诱惑着消费者去买新产品。以前普希金还只是单纯的对索尼的这种产品质量有微词，但是看到了这个文案里面得解释之后，普希金突然发现一切都通透了！是的，那索尼必然是这么做的，因为这种故意做的产品质量过了保修期就出问题，那不就是正好是另一种类型的安迪比尔游戏么？不就是另一种小步快跑的逼着消费者更新换代的做法么？不就是强行淘汰旧款，然后诱惑着消费者来购买新款产品么？看了这个文案开头之后，普希金只觉得豁然开朗、醍醐灌顶，以前他还只知道傻乎乎的找各种商业机会、等着消费者有需求了再来赚钱，从来不知道居然可以这么硬性的制造出消费者得需求出来。不过，这些商业案例跟现在的生意又有什么关系？难道伍莫远这个中国人要把这个安迪比尔的游戏运用到衣服领域上？普希金这个时候简直好奇极了，他感觉简直想是自己要亲自参加一场开天辟地的大实验一样的兴奋——至少他自己觉得，就算是自己懂了安迪比尔这种套路之后，也不太会想的出能把这种模式运用到服装市场上的想法，这简直太牛X了！于是，普希金激动地两眼放光的不停往下看，他觉得，他简直就像是打开了一扇大门，见到了一个崭新的世界——特别是在看到了伍莫远的营销方法之后！“伍莫远，你简直就是一个恶魔！但是我就喜欢你这恶魔！”普希金忍不住两眼放光的冲着伍莫远喊道……