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的结果是在最差时候的马里亚纳，也依旧霸占了去全球46%的市场份额，而其他的云服务只能在精细和捆绑服务里去分一杯羹。
互联网虽然不是绝对的高新科技，但是互联网却是靠着技术积累可以长期霸占大份额的特殊市场。
所以宁子墨必须要走一条不一样的路，一条适合他的不一样的圈地之路。
这些东西当然不能拿来在这个时候提及，宁子墨顿了顿，整理思路继续道，“目前，因为姐夫的关系，我们已经在米国那边将三款软件推向市场。目前每个月能额外有15w美金的净收益。也就是说，我的起步思路是正确的。”
宁丽萍、宁国平听得又是一愣，他们刚刚才听到侄子已经有3060w的股票在7月解禁的事。现在又听到侄子弄得软件竟然在米国市场已经有所收益，就已经有些麻木了。
15w不多。
但是在米国赚的。
以宁丽萍多广的见识，她以前从没有听说过身边有哪个人，在软件行业从米国赚到钱的。而现在侄子却告诉他，他赚到了。
想了想，宁丽萍说，“子墨，你先接着说。”
“互联网行业是个吞金大户，无论我赚了多少钱都不够。更何况软件公司我规划了一个大项目，可能要烧很大一笔钱，所以我才盯上了贸易这个可以无本经营的上升行业。”
还在倍宝的时候，宁子墨就已经规划好了下一步的路子。比较幸运的是他又碰上了黎颖，然后黎颖又介绍了王子琪。这一下子多了两个小伙伴，让宁子墨感觉自己的效率会提升不少。
但同时宁子墨依然在担心，自己规划的那个大杀器要烧掉不少钱，资金依旧是问题。所以他迫不及待的要将贸易公司开起来，希望能赶上贸易的风口，赚取到可以支撑自己互联网公司运营的资金。
宁丽萍对于侄子盯着的软件和互联网行业并不熟悉，但她本就有三家工厂，除了供应oem客户外，还供应一些贸易公司。
所以，听到侄子说贸易行业是“无本经营”她顿时笑了起来。
“招聘人员、办公设备、场地租金等费用也是钱，虽然不多，但是在你嘴里怎么就成了无本经营了？再说你的贸易公司就算开起来，大姑就算能给你介绍不少产品线。可等到你赚钱，也是要一定时间的。”
“我有一套快速将供应资源整合起来，并推向市场的可行性方案。这套定制产品的方案拿出来，与现有的普通产品结合起来就能很快得到收获。”
宁子墨将自己和黎颖与王子琪讲过的贸易体系又给大姑讲了一遍，还将没有和王子琪细说的供应链整合方案，向着大姑细说了一遍。
这一连串的内容，让宁丽萍感觉自她已经很长时间没有调动过的脑细胞，必须充分活动起来才能跟上侄子的思路。
侄子说的那些东西，尽是些她闻所未闻的东西，但偏偏在那套方案中，藏着一些想都想的通的可能性。重要的是，侄子对于产品的看重让宁丽萍生起很大的兴趣。
“子墨，你这个关于产品设计要自己把握的思路，以及走品牌路线的思路，倒是和我们目前的计划不谋而合。”
宁丽萍毫不吝啬地对侄子夸赞起来，“我们工厂在2000年才逐渐开始制作自己的产品，在那以前一直都在做oem代工的产品，利润甚至就要压缩到25%以下，几乎占据了我们大部分的产能。
于是，那个时候我们的开发团队就将视线转到定制产品上，尤其是你爸加入后，一直都在向自研发产品以及向品牌方向尝试发展。但，我们都没有你考虑的那么仔细。”
宁子墨倒没有谦虚，直接跟大姑宁丽萍谈起本质来，“大姑、爸，目前电子产品的代工企业更多是在吃人口红利。例如富士康那样的企业，他们就是压缩人员成本和极致的管理，来达到在当下的环境里合适的利润率。
但是，人口红利始终有用尽的一天，如果一个生产企业不往自主研发的方向去靠。未来十年、乃至二十年，上游设备供应商将加工的机器划分的越来越细致的时候，只要有资金和相应的少量有经验的管理人员，以及十不存一的工人，就能具备靠人口红利的普通更强的竞争力。
所以，定向研发新产品的路线是一条生产型企业未来的必经之路。而做品牌产品就是可以让我们种花，在供应链六个环节中拿下更高利润的重心。”
在21世纪新千年的前十年里，人口红利这个加成还存在与种花的制造业。越往后人工智能、机器人的发展都在挤压着密集型加工企业的空间。莞东作为加工企业的集中地代表，其发展更是能说明问题。
前世的2010年，莞东作为世界代工厂的后花园还活得很滋润。但是过了2010年，因为产业优化和配合大湾区经济的发展，莞东逐渐从人口密集加工型企业扎堆，逐渐变成了机器人工厂就更能说明产业发展的问题。
种花作为世界工厂，那只是因为在供应链里设计、品牌的两个环节没有丰富的经验，所以这两个环节高达70%的利润，自然就没有种花代工厂的份。
但这些东西对于宁子墨都不是问题，因为种花目前加入wto，意味着很多供应链也在向种花开放。
当大鳄们在图谋种花的各种资源时，
宁子墨又何尝不在图谋大鳄的根基。
开放市场嘛，
拼的可不是财力，
更是眼界和能力。
提前的跑马圈地，
宁子墨比大鳄们，
做的更早，
圈的更多！
的结果是在最差时候的马里亚纳，也依旧霸占了去全球46%的市场份额，而其他的云服务只能在精细和捆绑服务里去分一杯羹。
互联网虽然不是绝对的高新科技，但是互联网却是靠着技术积累可以长期霸占大份额的特殊市场。
所以宁子墨必须要走一条不一样的路，一条适合他的不一样的圈地之路。
这些东西当然不能拿来在这个时候提及，宁子墨顿了顿，整理思路继续道，“目前，因为姐夫的关系，我们已经在米国那边将三款软件推向市场。目前每个月能额外有15w美金的净收益。也就是说，我的起步思路是正确的。”
宁丽萍、宁国平听得又是一愣，他们刚刚才听到侄子已经有3060w的股票在7月解禁的事。现在又听到侄子弄得软件竟然在米国市场已经有所收益，就已经有些麻木了。
15w不多。
但是在米国赚的。
以宁丽萍多广的见识，她以前从没有听说过身边有哪个人，在软件行业从米国赚到钱的。而现在侄子却告诉他，他赚到了。
想了想，宁丽萍说，“子墨，你先接着说。”
“互联网行业是个吞金大户，无论我赚了多少钱都不够。更何况软件公司我规划了一个大项目，可能要烧很大一笔钱，所以我才盯上了贸易这个可以无本经营的上升行业。”
还在倍宝的时候，宁子墨就已经规划好了下一步的路子。比较幸运的是他又碰上了黎颖，然后黎颖又介绍了王子琪。这一下子多了两个小伙伴，让宁子墨感觉自己的效率会提升不少。
但同时宁子墨依然在担心，自己规划的那个大杀器要烧掉不少钱，资金依旧是问题。所以他迫不及待的要将贸易公司开起来，希望能赶上贸易的风口，赚取到可以支撑自己互联网公司运营的资金。
宁丽萍对于侄子盯着的软件和互联网行业并不熟悉，但她本就有三家工厂，除了供应oem客户外，还供应一些贸易公司。
所以，听到侄子说贸易行业是“无本经营”她顿时笑了起来。
“招聘人员、办公设备、场地租金等费用也是钱，虽然不多，但是在你嘴里怎么就成了无本经营了？再说你的贸易公司就算开起来，大姑就算能给你介绍不少产品线。可等到你赚钱，也是要一定时间的。”
“我有一套快速将供应资源整合起来，并推向市场的可行性方案。这套定制产品的方案拿出来，与现有的普通产品结合起来就能很快得到收获。”
宁子墨将自己和黎颖与王子琪讲过的贸易体系又给大姑讲了一遍，还将没有和王子琪细说的供应链整合方案，向着大姑细说了一遍。
这一连串的内容，让宁丽萍感觉自她已经很长时间没有调动过的脑细胞，必须充分活动起来才能跟上侄子的思路。
侄子说的那些东西，尽是些她闻所未闻的东西，但偏偏在那套方案中，藏着一些想都想的通的可能性。重要的是，侄子对于产品的看重让宁丽萍生起很大的兴趣。
“子墨，你这个关于产品设计要自己把握的思路，以及走品牌路线的思路，倒是和我们目前的计划不谋而合。”
宁丽萍毫不吝啬地对侄子夸赞起来，“我们工厂在2000年才逐渐开始制作自己的产品，在那以前一直都在做oem代工的产品，利润甚至就要压缩到25%以下，几乎占据了我们大部分的产能。
于是，那个时候我们的开发团队就将视线转到定制产品上，尤其是你爸加入后，一直都在向自研发产品以及向品牌方向尝试发展。但，我们都没有你考虑的那么仔细。”
宁子墨倒没有谦虚，直接跟大姑宁丽萍谈起本质来，“大姑、爸，目前电子产品的代工企业更多是在吃人口红利。例如富士康那样的企业，他们就是压缩人员成本和极致的管理，来达到在当下的环境里合适的利润率。
但是，人口红利始终有用尽的一天，如果一个生产企业不往自主研发的方向去靠。未来十年、乃至二十年，上游设备供应商将加工的机器划分的越来越细致的时候，只要有资金和相应的少量有经验的管理人员，以及十不存一的工人，就能具备靠人口红利的普通更强的竞争力。
所以，定向研发新产品的路线是一条生产型企业未来的必经之路。而做品牌产品就是可以让我们种花，在供应链六个环节中拿下更高利润的重心。”
在21世纪新千年的前十年里，人口红利这个加成还存在与种花的制造业。越往后人工智能、机器人的发展都在挤压着密集型加工企业的空间。莞东作为加工企业的集中地代表，其发展更是能说明问题。
前世的2010年，莞东作为世界代工厂的后花园还活得很滋润。但是过了2010年，因为产业优化和配合大湾区经济的发展，莞东逐渐从人口密集加工型企业扎堆，逐渐变成了机器人工厂就更能说明产业发展的问题。
种花作为世界工厂，那只是因为在供应链里设计、品牌的两个环节没有丰富的经验，所以这两个环节高达70%的利润，自然就没有种花代工厂的份。
但这些东西对于宁子墨都不是问题，因为种花目前加入wto，意味着很多供应链也在向种花开放。
当大鳄们在图谋种花的各种资源时，
宁子墨又何尝不在图谋大鳄的根基。
开放市场嘛，
拼的可不是财力，
更是眼界和能力。
提前的跑马圈地，
宁子墨比大鳄们，
做的更早，
圈的更多！