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对新任行长来讲第一次行长办公扩大会议是一次不小的考验。
大多数支行来说，最主要的就是每月一次的行长办公会议。支行领导班子成员、中层干部、网点主要负责人参加。一般事先由综合部门（办公室）拟定会议流程，主要内容就是行领导对上月的业务运营情况进行分析，找出发展好的指标，分析下月需要重点关注的指标，找出解决的办法以及行里一些需要行长办公会议集体讨论决定的事项。一句话：“总结上个月，规划下个月。”
算来陈海生来到江北支行，已经快两个月了。月末周五下午，综合部刘雅丽主任请示工作：“陈行长，支行惯例是每个月的第一个周一上午，召开行长办公会，部门经理、网点负责人参加，您看下周一照常开吗？”
其实市行每月也召开一次工作例会，一般是由行长燕兵主持，各副行长、部门经理参加。一般情况下是办公室根据业务条线部门要求，拟出需要行长办公会议做出决断的议题，逐项讨论。陈海生经常代表个人业务部参会，多数情况下是只带耳朵不带嘴。尽管自己没有主持过类似的会议，但是感觉也不陌生。他来之前考虑过，暂时不会改变行里的一些习惯做法，维持现状。
陈海生道：“按惯例开吧，拟定一个会议流程，让分管行领导、网点主任都讲讲，时间不要太长。”
刘雅丽答应着出去，赶紧起草会议通知和会议流程。陈海生心里开始有点紧张，这毕竟是自己第一次主持召开会议，有些中层干部还不熟悉，打定主意多听少讲，但要把自己的工作思路、工作重点、工作方法讲清楚。
没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？
临近下班，刘雅丽送来流程。陈海生浏览一下，支行中层干部、网点负责人汇报网点业绩指标，每人15分钟，分管业务行领导布置工作，最后由他进行会议总结，会议由第一副行长丁谦主持。他皱皱眉头思考一会儿，将会议主持人丁谦改为自己，刘雅丽脸红了一下没说什么。
周一上午九点，江北支行四楼会议室。长方形的会议桌，陈海生坐西面东主持会议。他故意晚到几分钟，等刘雅丽来告诉他人到齐了才走出办公室。不知怎么离会议室越近越不自信起来，他告诫自己要镇定。一步踏进会议室，看到所有人都抬头望着他，这一刻他不自信到极点，感觉不由自主要低下头。但是他很快地战胜了自己，抬着头看着所有人，走到中间主持位置坐下，然后环顾左右，再看其他人大部分都低头在看着什么。
俗语讲“抬头媳妇低头汉”。在单位一样，领导抬着头则群众低着头，领导低着头则群众会昂着头。参会人员分两排坐在会议桌的两边，左边是丁谦，右边是赵旭。其他部室经理、网点负责人依次坐着，自然面前都有桌签。
刘雅丽称职地早把他的笔记本和茶杯放到了会议室，他看着会议流程，并没有看笔记本，再次环顾与会者然后清清嗓音，“今天咱们召开支行月度业务分析会议。根据会议流程，首先请网点主任依次汇报一下自己网点的业务发展情况。”
说罢先看着中心大街主任成宝华。成宝华知道是要他先讲，声音适中地从存、贷款数据、中间业务收入构成、客户开拓三个方面，谈了分理处的业务开展情况，汇报思路基本是上次陈海生到中心大街调研时的讲话要求，又补充了许多新内容。
随后，其他四个网点主任依次汇报了情况，但很明显都没有成宝华汇报得全面到位。在网点主任汇报过程中，陈海生只是认真地听着不时地记着要点，很少提问和插话。各位主任发言结束后，陈海生并没有做点评。随后各部室经理依次发言。
陈海生转向赵旭：“赵行长，你讲讲吧。”
赵旭点头：“好。我讲三个方面问题吧。”
“第一，从网点主任汇报的情况和我了解掌握的来看，业务指标数据基本符合网点情况，但是网点之间很明显地存在着指标发展不够均衡的现象。业务发展好的网点和差的网点之间的差距还在拉大，部分负责人要深度思考一下差距产... -->>
对新任行长来讲第一次行长办公扩大会议是一次不小的考验。
大多数支行来说，最主要的就是每月一次的行长办公会议。支行领导班子成员、中层干部、网点主要负责人参加。一般事先由综合部门（办公室）拟定会议流程，主要内容就是行领导对上月的业务运营情况进行分析，找出发展好的指标，分析下月需要重点关注的指标，找出解决的办法以及行里一些需要行长办公会议集体讨论决定的事项。一句话：“总结上个月，规划下个月。”
算来陈海生来到江北支行，已经快两个月了。月末周五下午，综合部刘雅丽主任请示工作：“陈行长，支行惯例是每个月的第一个周一上午，召开行长办公会，部门经理、网点负责人参加，您看下周一照常开吗？”
其实市行每月也召开一次工作例会，一般是由行长燕兵主持，各副行长、部门经理参加。一般情况下是办公室根据业务条线部门要求，拟出需要行长办公会议做出决断的议题，逐项讨论。陈海生经常代表个人业务部参会，多数情况下是只带耳朵不带嘴。尽管自己没有主持过类似的会议，但是感觉也不陌生。他来之前考虑过，暂时不会改变行里的一些习惯做法，维持现状。
陈海生道：“按惯例开吧，拟定一个会议流程，让分管行领导、网点主任都讲讲，时间不要太长。”
刘雅丽答应着出去，赶紧起草会议通知和会议流程。陈海生心里开始有点紧张，这毕竟是自己第一次主持召开会议，有些中层干部还不熟悉，打定主意多听少讲，但要把自己的工作思路、工作重点、工作方法讲清楚。
没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？
临近下班，刘雅丽送来流程。陈海生浏览一下，支行中层干部、网点负责人汇报网点业绩指标，每人15分钟，分管业务行领导布置工作，最后由他进行会议总结，会议由第一副行长丁谦主持。他皱皱眉头思考一会儿，将会议主持人丁谦改为自己，刘雅丽脸红了一下没说什么。
周一上午九点，江北支行四楼会议室。长方形的会议桌，陈海生坐西面东主持会议。他故意晚到几分钟，等刘雅丽来告诉他人到齐了才走出办公室。不知怎么离会议室越近越不自信起来，他告诫自己要镇定。一步踏进会议室，看到所有人都抬头望着他，这一刻他不自信到极点，感觉不由自主要低下头。但是他很快地战胜了自己，抬着头看着所有人，走到中间主持位置坐下，然后环顾左右，再看其他人大部分都低头在看着什么。
俗语讲“抬头媳妇低头汉”。在单位一样，领导抬着头则群众低着头，领导低着头则群众会昂着头。参会人员分两排坐在会议桌的两边，左边是丁谦，右边是赵旭。其他部室经理、网点负责人依次坐着，自然面前都有桌签。
刘雅丽称职地早把他的笔记本和茶杯放到了会议室，他看着会议流程，并没有看笔记本，再次环顾与会者然后清清嗓音，“今天咱们召开支行月度业务分析会议。根据会议流程，首先请网点主任依次汇报一下自己网点的业务发展情况。”
说罢先看着中心大街主任成宝华。成宝华知道是要他先讲，声音适中地从存、贷款数据、中间业务收入构成、客户开拓三个方面，谈了分理处的业务开展情况，汇报思路基本是上次陈海生到中心大街调研时的讲话要求，又补充了许多新内容。
随后，其他四个网点主任依次汇报了情况，但很明显都没有成宝华汇报得全面到位。在网点主任汇报过程中，陈海生只是认真地听着不时地记着要点，很少提问和插话。各位主任发言结束后，陈海生并没有做点评。随后各部室经理依次发言。
陈海生转向赵旭：“赵行长，你讲讲吧。”
赵旭点头：“好。我讲三个方面问题吧。”
“第一，从网点主任汇报的情况和我了解掌握的来看，业务指标数据基本符合网点情况，但是网点之间很明显地存在着指标发展不够均衡的现象。业务发展好的网点和差的网点之间的差距还在拉大，部分负责人要深度思考一下差距产... -->>
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