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修公司也是这样。
他家给我三万了，你两万六做不？不做我找他。回头去那边又是他给我两万六了啊，你两万三干不干？
最后会有公司妥协，价格压下来了，业主洋洋自得，却不知道自己将要面对的是什么。羊毛出在羊身上这条真理是不可能逆转的。
还有一些业主总是感觉装修公司或者工人在骗他，但却莫名其妙的去相信材料销售人员的话，这也是件相当奇怪的事情。
客户，不怕不懂，也不怕什么都懂，就怕感觉挺懂实际却什么都不懂的，然而大部分业主都是这一部分的。
张洋想坚持做整装，整装里出利润的地方多，可以合理的分配，不用去坑业主，钱挣的舒服，同时也能保证装修的整体效果和质量。
很多业主口头上说着要效果要质量要环保，然而买回来的东西没有一样和这三方面搭嘎的，钱还没少花。
最主要的是他心里没有概念，并不知道这些东西用完了以后是个什么样子什么效果。
最后明明是他自己买的材料回来，却要怪装修公司没弄好，效果不好，质量不好，环保性不好，也不知道装修公司就做了个水电出个人工怎么就影响到这些去了。
很累。
说白了就是双方存在着极大的信息不对称，而且信任度太低。如果再遇到几个为了卖东西什么都敢乱说的材料销售商，那就热闹了。
张洋是个直性子，有些事情看不惯，有些事情做不出，总感觉做事不能亏了良心，但在这个社会上，这样的人只能给自己找麻烦找事情，却往往得不到好处。
但他就是想试试，难道不坑人就真的挣不到钱吗？
……
到了10年这会儿，整装的概念在整个重庆的装修行业已经相当普及了。
张洋不知道自己是不是最早提出为这种经营方式的人，但事实上已经有人走在了前面。做事是靠资本的，不是靠想像和嘴。
五里店那边成立了一家整装装修公司，是重庆的第一家，然后接二连三的整装的概念不断被抛出来。
张洋去转一圈儿，不过感觉，好像有点不太对味儿，他们的整装只是把材料销售业务加到了公司业务里面，客户仍然需要花市场价或者比市场价还高来买。
这就有点怪异了。整装公司推出了家装体验馆，用自己销售的材料打造出几个仿真房间来，口号喊的震天响，实质却并没有一丝改变。
家装体验馆这个东西在重庆是早早就有了的。
视觉色兄弟天古这些所有的大公司几乎都有展厅，在较场口和观音桥都有，那才叫雄伟豪华，一整层楼租下来什么都不卖，就是展厅供人参观。
在诸多真真假假的整装公司里，起步比较晚但名气最大的，是维尔维尔，在红黄路永辉对面。
维尔维尔整装曾经打电话找过张洋，想让他过去做管理工作，张洋也去参观过，和执行股东谈过两次。
这家公司是由重庆几家大装修公司一起出资兴建的，天古的老板是最大股东。
但是他仍然没有脱离装修是装修，卖材料是卖材料的这个圈子，只是中间多了一下设计环节，组织了一批设计师，来给客户提供装修方案。
但这也不过就是普通装修公司的套路而已，仍然在那个圈子里。
刚一开业的时候，他可以说是声势相当浩大，一万多平米五层楼的巨大空间，几十上百人的设计师团队。
第一年亏了六千多万。
张洋其实还是挺动心的，不过后来发现，他的管理上比较混乱，五个股东都在公司里任职，都说了算，部门设置重叠，管理层级繁琐拖沓。
一家新成立的应该是朝气澎渤的新公司，不知道怎么就直接进入了老龄期，官僚僵化人浮于事。
经营理念和管理方式和普通装修公司没有一点儿的变化，只是重点放在了材料销售上，不但不能提升业绩，反而给业务人员加大了工作难度。
一般装修公司的业务员设计师只要谈装修就好了，他这还得让客户在这买材料。直接把谈判难度上升到了极点。
找张洋这会儿，公司高层已经感觉到了不太对劲儿，想改却无从下手。
但张洋知道自己来了也是白扯，五个老大坐在那里，其实什么也干不了，也改变不了。
就像当初视觉色老板曹伟找他去做行政管理那会儿一样，他丈母娘媳妇儿小舅子亲兄弟把公司捂的密不透风，外人去了根本毫无办法。
所以他第一次和夏雨谈的相当好，很愉快，但第二次他内心就放弃了，所以第二轮参加了交谈的天古大老板就很不满意，事情也就不了了之了。
果然，后面来看，这些走在前面的所谓整装公司没有一家存活下来了，维尔维尔赔了一个多亿，现在把场地全部外租了，改成了设计中心。
叫国际设计中心。
另外，这次回来张洋还听到了一个消息，汽博那家韩老板投资的大型装修公司在归侨秦的领导下，已经光荣倒闭了，没挺过半年。
韩老板亏了三百多万进去，归侨秦一点损失没有，拍拍屁股消失了。
想到韩老板，张洋忽然灵机一动。
自己是不是可以去找韩老板谈谈，做点什么呢？
修公司也是这样。
他家给我三万了，你两万六做不？不做我找他。回头去那边又是他给我两万六了啊，你两万三干不干？
最后会有公司妥协，价格压下来了，业主洋洋自得，却不知道自己将要面对的是什么。羊毛出在羊身上这条真理是不可能逆转的。
还有一些业主总是感觉装修公司或者工人在骗他，但却莫名其妙的去相信材料销售人员的话，这也是件相当奇怪的事情。
客户，不怕不懂，也不怕什么都懂，就怕感觉挺懂实际却什么都不懂的，然而大部分业主都是这一部分的。
张洋想坚持做整装，整装里出利润的地方多，可以合理的分配，不用去坑业主，钱挣的舒服，同时也能保证装修的整体效果和质量。
很多业主口头上说着要效果要质量要环保，然而买回来的东西没有一样和这三方面搭嘎的，钱还没少花。
最主要的是他心里没有概念，并不知道这些东西用完了以后是个什么样子什么效果。
最后明明是他自己买的材料回来，却要怪装修公司没弄好，效果不好，质量不好，环保性不好，也不知道装修公司就做了个水电出个人工怎么就影响到这些去了。
很累。
说白了就是双方存在着极大的信息不对称，而且信任度太低。如果再遇到几个为了卖东西什么都敢乱说的材料销售商，那就热闹了。
张洋是个直性子，有些事情看不惯，有些事情做不出，总感觉做事不能亏了良心，但在这个社会上，这样的人只能给自己找麻烦找事情，却往往得不到好处。
但他就是想试试，难道不坑人就真的挣不到钱吗？
……
到了10年这会儿，整装的概念在整个重庆的装修行业已经相当普及了。
张洋不知道自己是不是最早提出为这种经营方式的人，但事实上已经有人走在了前面。做事是靠资本的，不是靠想像和嘴。
五里店那边成立了一家整装装修公司，是重庆的第一家，然后接二连三的整装的概念不断被抛出来。
张洋去转一圈儿，不过感觉，好像有点不太对味儿，他们的整装只是把材料销售业务加到了公司业务里面，客户仍然需要花市场价或者比市场价还高来买。
这就有点怪异了。整装公司推出了家装体验馆，用自己销售的材料打造出几个仿真房间来，口号喊的震天响，实质却并没有一丝改变。
家装体验馆这个东西在重庆是早早就有了的。
视觉色兄弟天古这些所有的大公司几乎都有展厅，在较场口和观音桥都有，那才叫雄伟豪华，一整层楼租下来什么都不卖，就是展厅供人参观。
在诸多真真假假的整装公司里，起步比较晚但名气最大的，是维尔维尔，在红黄路永辉对面。
维尔维尔整装曾经打电话找过张洋，想让他过去做管理工作，张洋也去参观过，和执行股东谈过两次。
这家公司是由重庆几家大装修公司一起出资兴建的，天古的老板是最大股东。
但是他仍然没有脱离装修是装修，卖材料是卖材料的这个圈子，只是中间多了一下设计环节，组织了一批设计师，来给客户提供装修方案。
但这也不过就是普通装修公司的套路而已，仍然在那个圈子里。
刚一开业的时候，他可以说是声势相当浩大，一万多平米五层楼的巨大空间，几十上百人的设计师团队。
第一年亏了六千多万。
张洋其实还是挺动心的，不过后来发现，他的管理上比较混乱，五个股东都在公司里任职，都说了算，部门设置重叠，管理层级繁琐拖沓。
一家新成立的应该是朝气澎渤的新公司，不知道怎么就直接进入了老龄期，官僚僵化人浮于事。
经营理念和管理方式和普通装修公司没有一点儿的变化，只是重点放在了材料销售上，不但不能提升业绩，反而给业务人员加大了工作难度。
一般装修公司的业务员设计师只要谈装修就好了，他这还得让客户在这买材料。直接把谈判难度上升到了极点。
找张洋这会儿，公司高层已经感觉到了不太对劲儿，想改却无从下手。
但张洋知道自己来了也是白扯，五个老大坐在那里，其实什么也干不了，也改变不了。
就像当初视觉色老板曹伟找他去做行政管理那会儿一样，他丈母娘媳妇儿小舅子亲兄弟把公司捂的密不透风，外人去了根本毫无办法。
所以他第一次和夏雨谈的相当好，很愉快，但第二次他内心就放弃了，所以第二轮参加了交谈的天古大老板就很不满意，事情也就不了了之了。
果然，后面来看，这些走在前面的所谓整装公司没有一家存活下来了，维尔维尔赔了一个多亿，现在把场地全部外租了，改成了设计中心。
叫国际设计中心。
另外，这次回来张洋还听到了一个消息，汽博那家韩老板投资的大型装修公司在归侨秦的领导下，已经光荣倒闭了，没挺过半年。
韩老板亏了三百多万进去，归侨秦一点损失没有，拍拍屁股消失了。
想到韩老板，张洋忽然灵机一动。
自己是不是可以去找韩老板谈谈，做点什么呢？