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顶点笔趣阁 www.ddbiquge.co,圣徒记录——高天无错无删减全文免费阅读!

生意,高天们就节省点儿时间,康恩,你先来吧。”

    美军战略物资公司是国防部后勤局涉外单位,与美军运输司令部旗下的陆海空三个运输司令部一道,将大批战略物资输送到世界各地的美军大兵手中,军火、给养、《花花公子》……

    在二战后,美军的物资经由采集、运输、加工、包装、仓储、供应等环节,最终抵达前线,被大兵们消耗掉,这一系列都是各种部门环环相扣,充分发挥了工业时代的军工优势。

    随着2003年美国国防部的《转型计划指南》中指出:“转型战略的执行,将把美军从工业时代的机械化军队,转变为信息时代的军队。”这意味着美军运输部分也要随之进行改变,并在今年有了初步的成果,从各个基地和前线的消耗自动计算需求,人工与系统双重审计,电脑派单,最终形成了一条完善的信息化物流系统。

    有了迅速快捷的输送,还得提到美军沿用至今并不断进化的三重储备管理模式,将军事物资存储系统分战略、战役、战术三部分,战略部分由美军运输司令部和承包商负责,负责将美国本土物资输送到战役地区;当战役地区港口和机场等接收到物资后,由美军自行配送到各师;各师所负责的,就是将物资运送给各个营部,这就是战术级别的运输。新百家答应美军能做到的,就是在亚太地区的战略级运输。

    在华夏有句俗话说的好,兵马未动,粮草先行,优秀的仓储和物流系统让美军在一线作战尝到了甜头,但是为了支撑自己庞大的物资链条,又要搭上无数的警卫和维护人员,军事物流外包政策,就是这一情况的无奈举措。

    所以,美军在寻求未来化发展的同时,不仅仅考虑到武器装备上的代差,而是更加倾向于首先改革影响军队持续供血的物流体系。

    如果美军能在这次磋商中,获得未来美军物流体系改进的实质性改进方案,那么对他们来讲将是地震性的改变,新百家在亚太地区半价物流费的诱饵,确实能够替美军省下一大笔开支,这在美军外包领域是一次绝无仅有的优惠,更是会对全世界的军事物流体系造成极大的冲击。

    康恩·罗素作为美军后勤物流方面的代表,因此就被排在了第一位,这个领域也是第一天所需要进行磋商的。

    然而新百家却在这一块打起了太极,对运输承包的问题大包大揽,却转弯抹角的忽略物流改进问题,这就让美军很尴尬了,如果仅仅是这样的话,最多算是把泰诺交给新百家之后的对等交换;然而五角大楼想要的更多。

    “高天们理解贵方的需求,但是从贵方来讲,信息化物流仓储刚刚走上正轨,甚至很多地方才刚刚适应,现在又要开启新的计划,对你们的资金和行政压力绝对不是轻松的。”

    “但是对美军来讲,如果有更科学的方案来替代,高天们更倾向放弃原规划,将资金挪给新项目。”

    美军这种事情确实没少干,比如从06年开始给悍马车配装M1114装甲,然后发现对炸弹袭击依然没什么卵用,于是开始再转向彻底替换悍马的MARP项目,可这交了钱还没等MARP下线,已经传出美军的下一步替换计划,简单点儿说,就是你买了个车,交完了钱,没等车发货你就说不要了,还大方的说不用退款,这已经不能用大手笔来说了,简直就是穷折腾。

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