第455章 【红星集团的信息化变革】 (1/2)

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    仔细思考了一下，他觉得这事需要解决的事不少，投资估计更不会少。

    需要从长计议。

    接下来的日子里。

    彭万华又恢复了两点一线。

    一天陪章盈盈，一天陪周灵。

    偶尔他会去看望宝姐姐和林妹妹，还有在赤柱半岛的白玉霞一家子。

    华创软件已经在章明明的主导下迅速搭建完成，主打产品叫华创Smp，即系统管理平台。

    因为都是原班开发团队打造，产品推出速度很快。

    在彭万华的授意下，旗下的红星唱片成为了他业务板块中，第一家上线信息化管理的企业。

    秦婉秋向来对他的话奉为圭臬，立马成立了信息部负责全力推进红星唱片的信息化。

    上线企业信息化管理系统的过程中，多多少少出现了一些问题。

    比如流程的固化，制度的明确，组织的重塑，都会和企业息息相关。

    涉及财务管理、档案管理、人力资源管理、业务流程管理等等。

    还有使用人员需要先学会基础操作，才能在系统上进行操作。

    有些人因循守旧，而且甚至涉及公司高层，不愿意参与信息化变革。

    秦婉秋杀伐果断，直接辞退了两个暗中拖后腿的高管，才让信息化管理系统顺利实施。

    上线成功，系统固化优化两个月后，无论是中层管理还是高层管理，都对这个系统赞不绝口。

    首先是效率大大提升，原本一些基础的业务流程在系统上跑完即可，不用人拿着纸找这个那个签字，实现了无纸化办公，或者说部分无纸化办公。

    人力对系统也大加赞扬，因为以前人力专员要整理各种纸质资料档案，需要的时候取出，用完再放回，不断地翻找，有时甚至会弄丢、弄乱。

    现在使用电子化档案之后，只需要在系统上点击即可获得需要的信息，纸质化直接归档即可。

    还有设备资源管理部，以前资产盘点，需要从一大堆文件中一一查找，一一对应。

    现在电脑上一查，轻轻松松搞定，而且还可以在系统上自动盘点，自动统计分析，太方便了。

    变革最大的还是管理，以前管理者层层统计层层上报，很耽误时间。

    现在上报系统，一键查询，管理者对于企业的整体运行情况一目了然。

    再也不用不用财务人员去收集纸质档的数据，然后多个财务人员分组埋头苦干、加班熬夜把数据整理出来。

    以前有时候基层的数据出现了问题，需要层层反馈，最后再层层修正统计，太慢太折腾人，数据质量也不高。

    现在数据输入系统，不需要那么多财务天天收集、整理数据，系统上实现了快速自动同步，管理者只需要点击几个按钮就可以知道关键数据，做到了及时、准确、高效。

    比如唱片的销量，原本需要各地区代表处发传真或者打电话告知数据，现在直接通过系统输入，系统自动计算得到统计结果。

    同样的还有销售额，成本，现金流等等数据。

    秦婉秋也不用埋头看各个子公司的一张张纸质财务数据，有时候为了避免被糊弄，自己要拿计算器点点算算。

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