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第十一章ERP软件
指着账户上的余额处显示的69四个数字，苏光光道：“你比我更清楚账户中还有多少钱，这几千块钱能做什么？要是再不接点活来做，你升级的钱都不够了，实验室中其他项目更是需要用钱。老爸那个‘铁公鸡’，只用不投资，没钱什么都做不了。你不会只要升级一半吧？两千匹马力的发动机安装在小踏板车上，那种感觉你能受的了？”
他实验室的研究经费，一半来自于摩托车改.装厂的红利，另一半来自于他在网上接任务的报酬。接的任务一般是一些大型公司的网络安全解决方案，他的黑客技术可是非常牛的。后来又有了诸葛智的参与，任务完成得更加轻松，安全性也提高到几乎完美的程度。
现在没经费了，周边设备的花费也不是小数目，所以诸葛智的升级只能完成大半。如果经费不到位，只能是一组强大的CPU拉着到处受限制的周边设备进行工作，真的是大动力引擎拉着小平板车的感觉了，是谁都受不了。
“……”诸葛智不说话了。
苏光光要求诸葛智做的订制软件，是他以前就提出的一个想法，只是遭到诸葛智的强力抵制，根本就不同意。
苏光光想把商用ERP软件项目做起来，没有哪家公司比他们更适合做这个了，他们有天然优势。
企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePla
ing)，由美国
GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。
ERP发展到现在，已经进入“忽悠”阶段，巨头们凭借名声和资金，占领了大半市场；中型公司，凭借价格便宜，占领了另一部分市场；还剩的零星市场，都是规模不超过百人的小公司的需求，也被一些有关系的私人小公司占领。
但是，据相关资料统计表明，ERP的实施成功率只有10%～0%。
每个客户在实施ERP项目时都被告知，这个项目太复杂，可能成功，也有可能失败。就像医院做手术，先签个协议，因为手术谁都不能保证百分百成功。ERP项目也一样。所以只要公关能力强，有名气，就可以接到单子。
先不说关于管理和理念方面的难题，就说技术难题，就不是世界上任何一家公司可以完全解决的。每个大公司在实施ERP之前，都会有许多管理软件在使用，财务、人事、客户管理、进销存等等，而ERP就是想把这些软件整合起来，在技术上根本就是不可能完成的任务。
这里面有许多难题的，遇到的第一个大难题就是老数据问题。以前每个管理软件使用的时间都不短，都积累下来了大量的数据，这些数据比软件本身珍贵太多了。比如财务软件，这个软件中有公司中所有财务方面的数据，这些数据是不可能丢掉的。没了，哪个客户欠公司多少钱，公司又欠哪个供应商多少钱都不知道了，能不可怕吗？其他软件也有类似的烦恼，客户信息没有了怎么做生意？不知道仓库中有多少货，再盘点一遍？所以一个企业的数据，是非常庞大的，是比一些看得见的硬件设备更有价值的。
“我们做ERP，管理思想方面不是我们擅长的先不谈，先说我们有很大的优势的技术方面。我可以做总体的规划和架构，你负责具体的编程工作，黄金搭档。无论什么服务器，还是大型计算机，只要对你开放了，就没有什么秘密可言。那运行在其上的软件，与脱光了衣服的美女没啥区别，你可以心情地欣赏。把那些老数据转到新数据库中完全没有任何问题，不会出现数据错误，更不会出现数据丢失的情况，完美地解决了大数据转移。”苏光光开始给诸葛智分析他又提出这个想法的理由。
“嗯哼，舒服！你继续，本老爷听着感觉很爽！你把本公公拍舒服了，说不定就会同意你的苦苦哀求。”诸葛智听着心里非常服务，要求苏光光继续拍他的马屁。
苏光光翻了个白眼，继续道：“数据转移这块不用担心了，这是你的长项之一。编制新软件代替老旧软件，这个就更不是问题了。管理软件的编制技术并不是很高，难的是每个公司的具体要求都不一样，现存的E... -->>
第十一章ERP软件
指着账户上的余额处显示的69四个数字，苏光光道：“你比我更清楚账户中还有多少钱，这几千块钱能做什么？要是再不接点活来做，你升级的钱都不够了，实验室中其他项目更是需要用钱。老爸那个‘铁公鸡’，只用不投资，没钱什么都做不了。你不会只要升级一半吧？两千匹马力的发动机安装在小踏板车上，那种感觉你能受的了？”
他实验室的研究经费，一半来自于摩托车改.装厂的红利，另一半来自于他在网上接任务的报酬。接的任务一般是一些大型公司的网络安全解决方案，他的黑客技术可是非常牛的。后来又有了诸葛智的参与，任务完成得更加轻松，安全性也提高到几乎完美的程度。
现在没经费了，周边设备的花费也不是小数目，所以诸葛智的升级只能完成大半。如果经费不到位，只能是一组强大的CPU拉着到处受限制的周边设备进行工作，真的是大动力引擎拉着小平板车的感觉了，是谁都受不了。
“……”诸葛智不说话了。
苏光光要求诸葛智做的订制软件，是他以前就提出的一个想法，只是遭到诸葛智的强力抵制，根本就不同意。
苏光光想把商用ERP软件项目做起来，没有哪家公司比他们更适合做这个了，他们有天然优势。
企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePla
ing)，由美国
GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。
ERP发展到现在，已经进入“忽悠”阶段，巨头们凭借名声和资金，占领了大半市场；中型公司，凭借价格便宜，占领了另一部分市场；还剩的零星市场，都是规模不超过百人的小公司的需求，也被一些有关系的私人小公司占领。
但是，据相关资料统计表明，ERP的实施成功率只有10%～0%。
每个客户在实施ERP项目时都被告知，这个项目太复杂，可能成功，也有可能失败。就像医院做手术，先签个协议，因为手术谁都不能保证百分百成功。ERP项目也一样。所以只要公关能力强，有名气，就可以接到单子。
先不说关于管理和理念方面的难题，就说技术难题，就不是世界上任何一家公司可以完全解决的。每个大公司在实施ERP之前，都会有许多管理软件在使用，财务、人事、客户管理、进销存等等，而ERP就是想把这些软件整合起来，在技术上根本就是不可能完成的任务。
这里面有许多难题的，遇到的第一个大难题就是老数据问题。以前每个管理软件使用的时间都不短，都积累下来了大量的数据，这些数据比软件本身珍贵太多了。比如财务软件，这个软件中有公司中所有财务方面的数据，这些数据是不可能丢掉的。没了，哪个客户欠公司多少钱，公司又欠哪个供应商多少钱都不知道了，能不可怕吗？其他软件也有类似的烦恼，客户信息没有了怎么做生意？不知道仓库中有多少货，再盘点一遍？所以一个企业的数据，是非常庞大的，是比一些看得见的硬件设备更有价值的。
“我们做ERP，管理思想方面不是我们擅长的先不谈，先说我们有很大的优势的技术方面。我可以做总体的规划和架构，你负责具体的编程工作，黄金搭档。无论什么服务器，还是大型计算机，只要对你开放了，就没有什么秘密可言。那运行在其上的软件，与脱光了衣服的美女没啥区别，你可以心情地欣赏。把那些老数据转到新数据库中完全没有任何问题，不会出现数据错误，更不会出现数据丢失的情况，完美地解决了大数据转移。”苏光光开始给诸葛智分析他又提出这个想法的理由。
“嗯哼，舒服！你继续，本老爷听着感觉很爽！你把本公公拍舒服了，说不定就会同意你的苦苦哀求。”诸葛智听着心里非常服务，要求苏光光继续拍他的马屁。
苏光光翻了个白眼，继续道：“数据转移这块不用担心了，这是你的长项之一。编制新软件代替老旧软件，这个就更不是问题了。管理软件的编制技术并不是很高，难的是每个公司的具体要求都不一样，现存的E... -->>
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