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治安案件频发，造成了很大的危害。
混乱的黄金开采和冶炼生产环境，严重干扰了黄金集团综合开发和生产，资源的破坏也使生产出现了巨大的困难，开采企业无矿可挖掘，冶炼企业无米下锅，尽管企业采取了各种补救措施，也进行了有效的转产和综合经营，但由于很多开采企业处在深山之中，能有的经营方式有限，转产之路始终困难重重。随着黄金资源的稀疏和开采难度的增加，生产成本增加很快，企业早已经难以支撑，部分企业已经停业放假，职工生活面临着巨大的困境。
河州市商业集团是河州商业局所属企业集合而成，是政商分离的产物。由于过去的商业模式中是群龙闹海，商业局、轻工局、饮食服务公司、百货文化等单位，都有自身特色的服务机构，甚至供销社、糖烟酒公司，都有自己的门店和经营场所，所有制形式也是国营、地方国营、集体和联营等多种形式。由于当时的计划经济只是为了民生供应，只是为了服务百姓生活，所以也没有太多的限制和规划，只要方便服务是唯一的标准。
随着市场经济的实施，计划经济的供应模式被打破，物质供应的渠道拓展，极大地丰富了市场和百姓生活，破除的垄断经营的局面后，很多以往凭票供应的商品大量出现在市场，竞争的格局随着商品数量的丰富，更多地体现在服务和价格上，以往商业服务业优越的地位和环境不复存在，很多都在第一轮经济大潮的冲击下萎缩和消亡了。尽管一些比较大的企业抵御住了大潮的冲击，经营方式和理念也进行了调整，特别是所处区域的优势，在转制和民营承包过程中还是出现了不少的问题，国有资产和职工利益都受到了很大的伤害，而一些没有受到影响的企业逐步并入商业集团，这给集团带来了发展的巨大机遇，迅速完成了扩张和重组，但随后由于经营理念，特别是管理方式改变以后，企业负债经营现象越来越严重，尤其是经营场地改造和升级，借贷使企业背负上沉重的资本和债务负担，使得很多企业被迫放弃了经营，成为经营场所的出租方，食租生存。还有部分企业以合作合资经营为借口，实则也是转租或承包经营，不但严重影响了国有资产的保值增值，还使得大量职工失业或赋闲，严重影响了国有企业的形象和职工的利益。
分析了比较典型的四种类型企业现状和问题后，齐天翔重点提到了国有企业经营和发展的问题，除了发展环境和历史遗留原因，根本因素还是企业经营发展思路，尤其是领导和管理层的责任心和经营意识。抛开贪腐和损公肥私的企图和故意，企业管理者的工作积极性严重影响着企业的整体发展，除效益较好企业外，很大一部分企业管理层的主要责任，由发展经济繁荣市场，悄悄地向稳定职工生活和稳定社会方面的转变。企业领导人的注意力，也不再是攻坚克难，壮大和做强企业，而是守住摊子，保住家底，甚至只是得过且过地混日子。
出现这样的问题，症结主要还是三个方面，一个是责任考核，一个是组织监督，另一个就是薪酬激励制度。很多国有企业，特别是地方国营企业，都曾经是地方经济的重要力量，也是地方眼中的宝贝，但随着地方经济发展思路的转变，工业，特别是装备制造业，普遍存在着资金占用大，效益低下，以及职工多、困难多的问题，而且还有很多存在耗能高、污染大的情况，大多还都处于城市黄金地段，这对城市交通、环境都带来很大的压力，严重影响着城市的美化和形象的提升。各种原因交集，特别是房地产和城市建设巨大利益的驱使，使得这些企业由宝贝变为政府眼中的鸡肋，种种利益和现实的考量之下，是巴不得企业破产倒闭的，即使不倒闭，也是希望企业迁出城区，让出黄金地段搞商业开发。这使得地方政府任命企业领导人时，过多地考虑政府利益，而不是企业和职工利益，因此在这种尴尬的境地下，企业领导人的责任心和信心都会发生巨大变化。要么带领企业背离城市大势和地方政府的意志，逆势发展，艰难腾飞，创造更大的辉煌和业绩。这谈何容易，面对企业搬迁，面对职工异地工作的交通和居住问题，面对搬迁后伤筋动骨的影响，特别是资金和资源压力，以及产品开发、设备更新、竞争压力等等因素，能克服诸多困难带领企业走出困境，期间的艰难和困难程度，几乎每个企业领导人都会斟酌和考量，因此也大多会选择第二条路，既顺应大势，与地方政府合作。
这要简单很多，不但可以规避经营风险，还可以得到地方政府的关注和支持，选择城市远郊和边远地区的开发区，划定一块土地，或者干脆租用一些厂房，将缩减后的企业迁出，不但能够得到大额的补偿资金，还能趁势组建自己的公司，与政府联合开发，如果能顺势将职工家属区一并改造开发，利益之大是难以估量的。即使没有这些实际利益诱惑，即使是配合地方政府产业转移的实施，也可以在企业破产和倒闭时，在政府机关谋到一个不错的位置，安享余生。
这是极端的事例，也是目前企业普遍存在的问题，而弱化了党政管理的企业，组织监督就形同虚设了。尽管按照级别和配置，企业都设有不同规格的党群机构，但除了一些必要的人员外，大多都是兼职，或者合署办公，几个人一个部门，应付所有的群团活动和检查，三八节都成为女职工的贴心人，五一都在为职工送温暖，七一都成了虔诚的党的儿女，春节又扮为困难职工的亲人，自己都不知道能干什么，又需要干什么。某些党团组织的负责人，本身还是相关经济部门的负责人，相对于群团组织的无考核、无利益，经济部门的负责人有经济考核，有实际利益诱惑，这种境遇下如果兼顾群团和部门两方面工作，除了高度的觉悟和积极性，还要有应对管理层疏远的心理准备，没有上级部门有效的支持和协助，要做好工作是很难的，而没有了组织监督的企业，作风建设、文化建设、职工利益的维护和积极性的调动，就只能是一句空话。这种情况下，对企业负责人权力的监督就只能是事后监督和处理，而尽管处理了事件和人，但其漫长过程中造成的危害却是很难短时间消除的。
对企业缺乏有效的监管，唯一的手段就是经济数据的考核，而这种不考虑实际因素，只看数据的考核方式，不但极大地伤害了众多企业负责人的自尊和自信，也伤害了企业的清晰和工作积极性。这就是现行的薪酬制度，同样都是国有企业负责人，同样都是肩负着国家和社会进步的使命，都需要高度的觉悟和牺牲精神，但有些企业负责人只有区区几万元年薪，而有些却拿着上千万元的年薪，并且享受着企业的各种补贴和分红奖励，年收入何止几千万。在这种情况下，企业的积极性和自觉性就很难激发，而负责人的消极情绪反映到企业经营和管理上，必然带来负面的影响，而更为可怕的是带来企业经营的恶化，以及私心的膨胀。
分析过企业的现状，齐天翔将笔触转为更为担心的深化改革和整顿经济秩序的目的，以及会被人为的曲解，以致引向歧途等方面。
企业发展到如今这种程度，无论是蓬勃旺盛的，还是转制艰难的，或者是困难重重的，都需要认真研究，分类指导和解决，希图运动式的一蹴而就，或短期内发生翻天覆地的变化，不是幼稚，就是别有用心。既要防止阻碍改革和整顿的行为，又要防止操之过急的急躁情绪，同时还要警惕借整顿之际，搞派系斗争，剪除异己的行为，甚至防止大面积的清查和干部调整，搞变相的权力过渡或接管。以深化改革和整顿经济秩序为名，实则将工作推向极致，造成基层鸡飞狗跳、民怨沸腾，以致引起企业的反感和抵制，从而达到阻止企业深化改革工作的目的。
要做到这些，就要首先从企业负责人的管理和监督入手，协助企业理顺经营和生产环节的矛盾及困难，真正帮企业解决实际难题。对不同类型的企业，要采取不同的方式方法，可以是培训加指导，可以是工作组进驻，可以是调整领导班子，也可以是以整顿促发展，但必须是结合企业实际，在充分的调研和论证的基础上稳步开展工作。对困难企业，首先是强化班子，树立信心，稳定情绪，寻找多种途径脱困。对于大而不强的企业，可以引进职业经理人和现代企业制度，可以促进混合经济成分介入，引进竞争机制，促进企业发展。
一个报告，齐天翔尽管深思熟虑，还是字斟字酌地认真思考着。对于这写文章，齐天翔得心应手，以前在学院时，几千字的讲稿可以一挥而就，几个小时的大课甚至可以只有一个提纲。但这样的报告不同于讲稿，讲稿需要的是论据，是引经据典的论证，说清楚说明白就好。而报告，尤其是呈递领导们的报告，既要言之有物，有的放矢，抓得住矛盾，说清楚问题，还要有相应的建议和措施。可仅仅做到这些还不行，还要处处把握住分寸，既不能显得比领导们还要能力，又不因为某些提法的欠妥刺激到一些人的神经，导致报告整体被否决。这就需要掌握住度，既不能过，也不能不足，而且篇幅还不能过长，以至于引起厌烦，结果自然是适得其反。
几千字的报告，齐天翔反复斟酌、修改、完善，整整耗费了一下午的时间，直到华灯初上，才略显疲惫地将报告交给小张打印，明早走机要送给深改小组副组长以上领导。
坐在回家的车上，齐天翔尽管疲惫，但终于将这么久的思考和压抑在心中的沉重赋予了报告，还是觉得畅快和浑身轻松，也有种想唱歌的奔放。
治安案件频发，造成了很大的危害。
混乱的黄金开采和冶炼生产环境，严重干扰了黄金集团综合开发和生产，资源的破坏也使生产出现了巨大的困难，开采企业无矿可挖掘，冶炼企业无米下锅，尽管企业采取了各种补救措施，也进行了有效的转产和综合经营，但由于很多开采企业处在深山之中，能有的经营方式有限，转产之路始终困难重重。随着黄金资源的稀疏和开采难度的增加，生产成本增加很快，企业早已经难以支撑，部分企业已经停业放假，职工生活面临着巨大的困境。
河州市商业集团是河州商业局所属企业集合而成，是政商分离的产物。由于过去的商业模式中是群龙闹海，商业局、轻工局、饮食服务公司、百货文化等单位，都有自身特色的服务机构，甚至供销社、糖烟酒公司，都有自己的门店和经营场所，所有制形式也是国营、地方国营、集体和联营等多种形式。由于当时的计划经济只是为了民生供应，只是为了服务百姓生活，所以也没有太多的限制和规划，只要方便服务是唯一的标准。
随着市场经济的实施，计划经济的供应模式被打破，物质供应的渠道拓展，极大地丰富了市场和百姓生活，破除的垄断经营的局面后，很多以往凭票供应的商品大量出现在市场，竞争的格局随着商品数量的丰富，更多地体现在服务和价格上，以往商业服务业优越的地位和环境不复存在，很多都在第一轮经济大潮的冲击下萎缩和消亡了。尽管一些比较大的企业抵御住了大潮的冲击，经营方式和理念也进行了调整，特别是所处区域的优势，在转制和民营承包过程中还是出现了不少的问题，国有资产和职工利益都受到了很大的伤害，而一些没有受到影响的企业逐步并入商业集团，这给集团带来了发展的巨大机遇，迅速完成了扩张和重组，但随后由于经营理念，特别是管理方式改变以后，企业负债经营现象越来越严重，尤其是经营场地改造和升级，借贷使企业背负上沉重的资本和债务负担，使得很多企业被迫放弃了经营，成为经营场所的出租方，食租生存。还有部分企业以合作合资经营为借口，实则也是转租或承包经营，不但严重影响了国有资产的保值增值，还使得大量职工失业或赋闲，严重影响了国有企业的形象和职工的利益。
分析了比较典型的四种类型企业现状和问题后，齐天翔重点提到了国有企业经营和发展的问题，除了发展环境和历史遗留原因，根本因素还是企业经营发展思路，尤其是领导和管理层的责任心和经营意识。抛开贪腐和损公肥私的企图和故意，企业管理者的工作积极性严重影响着企业的整体发展，除效益较好企业外，很大一部分企业管理层的主要责任，由发展经济繁荣市场，悄悄地向稳定职工生活和稳定社会方面的转变。企业领导人的注意力，也不再是攻坚克难，壮大和做强企业，而是守住摊子，保住家底，甚至只是得过且过地混日子。
出现这样的问题，症结主要还是三个方面，一个是责任考核，一个是组织监督，另一个就是薪酬激励制度。很多国有企业，特别是地方国营企业，都曾经是地方经济的重要力量，也是地方眼中的宝贝，但随着地方经济发展思路的转变，工业，特别是装备制造业，普遍存在着资金占用大，效益低下，以及职工多、困难多的问题，而且还有很多存在耗能高、污染大的情况，大多还都处于城市黄金地段，这对城市交通、环境都带来很大的压力，严重影响着城市的美化和形象的提升。各种原因交集，特别是房地产和城市建设巨大利益的驱使，使得这些企业由宝贝变为政府眼中的鸡肋，种种利益和现实的考量之下，是巴不得企业破产倒闭的，即使不倒闭，也是希望企业迁出城区，让出黄金地段搞商业开发。这使得地方政府任命企业领导人时，过多地考虑政府利益，而不是企业和职工利益，因此在这种尴尬的境地下，企业领导人的责任心和信心都会发生巨大变化。要么带领企业背离城市大势和地方政府的意志，逆势发展，艰难腾飞，创造更大的辉煌和业绩。这谈何容易，面对企业搬迁，面对职工异地工作的交通和居住问题，面对搬迁后伤筋动骨的影响，特别是资金和资源压力，以及产品开发、设备更新、竞争压力等等因素，能克服诸多困难带领企业走出困境，期间的艰难和困难程度，几乎每个企业领导人都会斟酌和考量，因此也大多会选择第二条路，既顺应大势，与地方政府合作。
这要简单很多，不但可以规避经营风险，还可以得到地方政府的关注和支持，选择城市远郊和边远地区的开发区，划定一块土地，或者干脆租用一些厂房，将缩减后的企业迁出，不但能够得到大额的补偿资金，还能趁势组建自己的公司，与政府联合开发，如果能顺势将职工家属区一并改造开发，利益之大是难以估量的。即使没有这些实际利益诱惑，即使是配合地方政府产业转移的实施，也可以在企业破产和倒闭时，在政府机关谋到一个不错的位置，安享余生。
这是极端的事例，也是目前企业普遍存在的问题，而弱化了党政管理的企业，组织监督就形同虚设了。尽管按照级别和配置，企业都设有不同规格的党群机构，但除了一些必要的人员外，大多都是兼职，或者合署办公，几个人一个部门，应付所有的群团活动和检查，三八节都成为女职工的贴心人，五一都在为职工送温暖，七一都成了虔诚的党的儿女，春节又扮为困难职工的亲人，自己都不知道能干什么，又需要干什么。某些党团组织的负责人，本身还是相关经济部门的负责人，相对于群团组织的无考核、无利益，经济部门的负责人有经济考核，有实际利益诱惑，这种境遇下如果兼顾群团和部门两方面工作，除了高度的觉悟和积极性，还要有应对管理层疏远的心理准备，没有上级部门有效的支持和协助，要做好工作是很难的，而没有了组织监督的企业，作风建设、文化建设、职工利益的维护和积极性的调动，就只能是一句空话。这种情况下，对企业负责人权力的监督就只能是事后监督和处理，而尽管处理了事件和人，但其漫长过程中造成的危害却是很难短时间消除的。
对企业缺乏有效的监管，唯一的手段就是经济数据的考核，而这种不考虑实际因素，只看数据的考核方式，不但极大地伤害了众多企业负责人的自尊和自信，也伤害了企业的清晰和工作积极性。这就是现行的薪酬制度，同样都是国有企业负责人，同样都是肩负着国家和社会进步的使命，都需要高度的觉悟和牺牲精神，但有些企业负责人只有区区几万元年薪，而有些却拿着上千万元的年薪，并且享受着企业的各种补贴和分红奖励，年收入何止几千万。在这种情况下，企业的积极性和自觉性就很难激发，而负责人的消极情绪反映到企业经营和管理上，必然带来负面的影响，而更为可怕的是带来企业经营的恶化，以及私心的膨胀。
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要做到这些，就要首先从企业负责人的管理和监督入手，协助企业理顺经营和生产环节的矛盾及困难，真正帮企业解决实际难题。对不同类型的企业，要采取不同的方式方法，可以是培训加指导，可以是工作组进驻，可以是调整领导班子，也可以是以整顿促发展，但必须是结合企业实际，在充分的调研和论证的基础上稳步开展工作。对困难企业，首先是强化班子，树立信心，稳定情绪，寻找多种途径脱困。对于大而不强的企业，可以引进职业经理人和现代企业制度，可以促进混合经济成分介入，引进竞争机制，促进企业发展。
一个报告，齐天翔尽管深思熟虑，还是字斟字酌地认真思考着。对于这写文章，齐天翔得心应手，以前在学院时，几千字的讲稿可以一挥而就，几个小时的大课甚至可以只有一个提纲。但这样的报告不同于讲稿，讲稿需要的是论据，是引经据典的论证，说清楚说明白就好。而报告，尤其是呈递领导们的报告，既要言之有物，有的放矢，抓得住矛盾，说清楚问题，还要有相应的建议和措施。可仅仅做到这些还不行，还要处处把握住分寸，既不能显得比领导们还要能力，又不因为某些提法的欠妥刺激到一些人的神经，导致报告整体被否决。这就需要掌握住度，既不能过，也不能不足，而且篇幅还不能过长，以至于引起厌烦，结果自然是适得其反。
几千字的报告，齐天翔反复斟酌、修改、完善，整整耗费了一下午的时间，直到华灯初上，才略显疲惫地将报告交给小张打印，明早走机要送给深改小组副组长以上领导。
坐在回家的车上，齐天翔尽管疲惫，但终于将这么久的思考和压抑在心中的沉重赋予了报告，还是觉得畅快和浑身轻松，也有种想唱歌的奔放。