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张天寿用手指轻轻的敲击了几下桌子，转而说道：“我这么跟你说吧，‘火车跑得快，全靠车头带’的观念已经过时了，就像普通列车跑不过高铁一样，你知道这是为什么吗？
因为普通列车每节车厢全靠车头带，每节车厢都承载着负能量，而高铁每节车厢都有一个发动机在全力以赴的前进。
一件事一个人去做不一定能成功，但一群人一起去做就一定能赢，这就是团队和个人的区别。
对了，你知道团队的核心和灵魂是什么吗？”
郭少阳十分惭愧的说：“这个我还真不知道。”
张天寿说道：“团队的核心是执行力！没有执行力，你就是跟着马云也没有用。团队的灵魂就是信任度！团队的力量就是凝聚力！”
郭少阳不断点头，表示非常赞同。
张天寿说：“我听说省城来的一帮人在东海短短两个月，业绩竟然达到一百万，你从他们那里有没有学到什么经验？”
郭少阳说：“校总刚来的时候，吴董和另外两个股东一共出资20万，作为运营资金，校总将出租车提成从一车人10元提高到了一个人10元，并不惜一切代价整合优秀资源，现在员工每介绍一个大号技师，只要干够一个星期就给五百元的介绍费。
因为技师跟公司是分成的，所以很多老板和管理者不把技师当自己人，其实桑拿洗浴的核心就在技师部，其它所有部门的工作都应该围绕技师部去做，服务员只是给技师做铺垫，而很多老板和管理者在这点上都是本末倒置了。”
张天寿又用手指轻轻的敲击了几下桌面说：“你说的没错，你是做管理的，你也有多年的经验，站在一个经营者的角度，你认为技师、公司和顾客这三者之间的关系应该是怎样的？”
郭少阳说：“应该是公司先养技师，技师养客人，客人再养店。”
张天寿说道：“看来你的理念是有的，那么我想再问你一个非常专业的问题，一个顾客，消费了一个100元的足疗项目，你能帮我算算谁赚了吗？”
郭少阳不由涨红了脸说：“这个我还真没算过。”
“没关系，我这里有一份材料你先看一下，我们暂且先把你应聘的事情放在一边，咱们同行之间先做一下经验交流。”张总说着就递给郭少阳两张A4纸。
郭少阳小心翼翼的接过张总递给他的纸张一看，原来是一则数据分析。
题目是：一个足疗店，拿100元足疗做例子，老板究竟能赚多少钱？
以间接3：7开为例，分析如下：
技师提成：每位30元。
点钟提成：每位3元。
办卡提成：每位1.5元。
房租分摊：每位5元。
食品分摊：每位3元。
电费分摊：电视、照明、热水器、空调、饮水机、电脑，每位2元。
清洗分摊：床单、枕套，每位2元。
顾客袜子：每位2元。
水费分摊：每位1元。
税务分摊：每位2元。
折旧分摊：每位3元。
服务分摊：迎宾、吧员、鞋房、茶水服务生，每位2元。
杂物分摊：垃圾袋、牙签、棉签、酒精、按摩膏、擦脚纸、精油、洗面奶、洗面纸、硫磺皂、洗手液、洁厕灵、卫生球、空气清新剂、纯净水，每位6元。
管理分摊：经理、助理、财务、助理、领班，每位5元。
宣传分摊：广告、招待、代金券，每位1元。
伙食分摊：每位3元。
招工分摊：每位1元。
维修分摊：每位1元。
办公分摊：每位2元。
办卡折扣：每位8元。
其中不包括个别店铺，给员工一直发保底，或者底薪。
合计：约83.5元。
也就是说：接待一位100元套餐为例，技师投入一双手，每位赚得33元。
老板投资财力50万以上，精力十年以上，承担财产风险，人身安全风险，一位顾客约赚15元左右。如果是两个人合伙，每人赚7.5元左右，三人合伙，每人5元左右。
郭少阳看完这份材料，不由长长的叹了一口气。他又感觉自己这么多年白混了。
“怎么样，你有何感想？”张天寿又习惯性的用手指敲击着桌面。
郭少阳说道：“现在的... -->>
张天寿用手指轻轻的敲击了几下桌子，转而说道：“我这么跟你说吧，‘火车跑得快，全靠车头带’的观念已经过时了，就像普通列车跑不过高铁一样，你知道这是为什么吗？
因为普通列车每节车厢全靠车头带，每节车厢都承载着负能量，而高铁每节车厢都有一个发动机在全力以赴的前进。
一件事一个人去做不一定能成功，但一群人一起去做就一定能赢，这就是团队和个人的区别。
对了，你知道团队的核心和灵魂是什么吗？”
郭少阳十分惭愧的说：“这个我还真不知道。”
张天寿说道：“团队的核心是执行力！没有执行力，你就是跟着马云也没有用。团队的灵魂就是信任度！团队的力量就是凝聚力！”
郭少阳不断点头，表示非常赞同。
张天寿说：“我听说省城来的一帮人在东海短短两个月，业绩竟然达到一百万，你从他们那里有没有学到什么经验？”
郭少阳说：“校总刚来的时候，吴董和另外两个股东一共出资20万，作为运营资金，校总将出租车提成从一车人10元提高到了一个人10元，并不惜一切代价整合优秀资源，现在员工每介绍一个大号技师，只要干够一个星期就给五百元的介绍费。
因为技师跟公司是分成的，所以很多老板和管理者不把技师当自己人，其实桑拿洗浴的核心就在技师部，其它所有部门的工作都应该围绕技师部去做，服务员只是给技师做铺垫，而很多老板和管理者在这点上都是本末倒置了。”
张天寿又用手指轻轻的敲击了几下桌面说：“你说的没错，你是做管理的，你也有多年的经验，站在一个经营者的角度，你认为技师、公司和顾客这三者之间的关系应该是怎样的？”
郭少阳说：“应该是公司先养技师，技师养客人，客人再养店。”
张天寿说道：“看来你的理念是有的，那么我想再问你一个非常专业的问题，一个顾客，消费了一个100元的足疗项目，你能帮我算算谁赚了吗？”
郭少阳不由涨红了脸说：“这个我还真没算过。”
“没关系，我这里有一份材料你先看一下，我们暂且先把你应聘的事情放在一边，咱们同行之间先做一下经验交流。”张总说着就递给郭少阳两张A4纸。
郭少阳小心翼翼的接过张总递给他的纸张一看，原来是一则数据分析。
题目是：一个足疗店，拿100元足疗做例子，老板究竟能赚多少钱？
以间接3：7开为例，分析如下：
技师提成：每位30元。
点钟提成：每位3元。
办卡提成：每位1.5元。
房租分摊：每位5元。
食品分摊：每位3元。
电费分摊：电视、照明、热水器、空调、饮水机、电脑，每位2元。
清洗分摊：床单、枕套，每位2元。
顾客袜子：每位2元。
水费分摊：每位1元。
税务分摊：每位2元。
折旧分摊：每位3元。
服务分摊：迎宾、吧员、鞋房、茶水服务生，每位2元。
杂物分摊：垃圾袋、牙签、棉签、酒精、按摩膏、擦脚纸、精油、洗面奶、洗面纸、硫磺皂、洗手液、洁厕灵、卫生球、空气清新剂、纯净水，每位6元。
管理分摊：经理、助理、财务、助理、领班，每位5元。
宣传分摊：广告、招待、代金券，每位1元。
伙食分摊：每位3元。
招工分摊：每位1元。
维修分摊：每位1元。
办公分摊：每位2元。
办卡折扣：每位8元。
其中不包括个别店铺，给员工一直发保底，或者底薪。
合计：约83.5元。
也就是说：接待一位100元套餐为例，技师投入一双手，每位赚得33元。
老板投资财力50万以上，精力十年以上，承担财产风险，人身安全风险，一位顾客约赚15元左右。如果是两个人合伙，每人赚7.5元左右，三人合伙，每人5元左右。
郭少阳看完这份材料，不由长长的叹了一口气。他又感觉自己这么多年白混了。
“怎么样，你有何感想？”张天寿又习惯性的用手指敲击着桌面。
郭少阳说道：“现在的... -->>
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