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nbsp;“说来听听。”蒋一帆认真地看向柴胡。
“问题本身不影响申报，但我总觉得他们那个李总怎么什么都管，连公司报修打印机，买打印纸，文具都要经过他审批签字，当时我只不过用完了他们打印纸，那个阿洁就直接可以打电话给总经理。”
听见柴胡这话，王暮雪赶忙附和道，“对对，我去要员工社保记录，公基金记录，人力资源部跟我说也是要经过李总同意，有几次他出差，我要材料的事情就耽搁了好几天。”
“一帆哥。”柴胡接着道，“他李云生是这么大公司的总经理，管这么细真的好么？”
蒋一帆思索了一会儿道：“确实不好，集权。”
“是的一帆哥，可能也就是因为李总都把权利掌握在自己手里，所以董秘马方看不惯他，两个人暗地里一直互掐。”柴胡说着又朝嘴里塞了一块西瓜。
“你也看出来了？”王暮雪突然笑道。
“那谁还看不出来。”柴胡咽下了西瓜，“第一次中午在他们食堂吃饭我就看出来了，而且我猜李总肯定想把公司留给国外读书的儿子，但他儿子如果心都不在公司，不在国内，即便晨光以后上市了，做大了，也是后继无人。”
“是的，家族企业上市普遍都有这个问题。”蒋一帆道，“上市之后领导层的可持续性确实是个难点，他们公司目前确实没有其他人有李总的威信，即便我们已经为他们选出了董事会和监事会，但总经理这个职位太重要了，如果太过集权，不利于公司其他领导层的发展。若想把企业做得大且持久，公司治理，真的很重要。”
蒋一帆所说的公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。
很多人在创业初期都想着同一个问题，那就是：我应该怎么赚钱？
他们抱着这样的问题去试探市场，去注册公司，去生产产品，去迎合着市场的所有疯狂。
但当他们的公司越来越大，钱赚得越来越多，他们才意识到公司的管理体系已经无法继续迎合市场的疯狂了。
很少有人一开始就会想到：公司治理是什么？在我注册公司的时候，我是不是有足够的把握管理好一家公司？我会管公司么？我的能力能管多大的公司？我需要一个怎样的架构才能使得公司一直一直能迎合市场的所有需求？
公司治理，就是解决上述问题的一门科学。
只可惜这门科学硬解释起来有些抽象，所以我们不妨借助下看似毫不相关的生物仿生学来研究公司治理。
第一个问题就是，公司是什么？
公司的实质就是一群人和一堆钱组成的赚钱机器，不要不同意，你绝对无法反驳。
有人群的地方就会有私心，就会有矛盾，就会产生权力。
而公司治理，就是研究这些权力，如何分配。
我们若将公司看成一个活生生的人，那么参照仿生解析图，董事会就是“大脑”，监事会就是“免疫力系统”，总经理是“心脏”，总经理管辖的各部门是“五脏六腑及肢体器官”，而所谓的公司治理，就是这个人的“神经系统”。
晨光科技作为家族企业表先出的公司治理问题是，总经理所代表的“心脏”负累过重，不仅需要不停跳动给全身输送血液，还兼任五脏六腑及肢体器官的功能，使得整个人的神经系统出现扭曲。
这个人慢走、快走、慢跑或许都还能撑下去，但如若快跑，估计是跑不动的，就算跑得动也跑不长。
“一帆哥，我们投资银行对于一家企业的规范，是不是也可以事无巨细，比如干预他们公司内部的管理架构。”王暮雪问道。
“可以，但不是每次都可以，得看企业，得看人。”蒋一帆笑得有些无奈。
“没事，把他们送上去，我们的持续督导期是两年，李总再跑个两年肯定没问题。”柴胡呵呵道。
听到柴胡这句话，王暮雪五味杂陈地将一个圣女果用牙签插起，而后慢慢放进了嘴里。
nbsp;“说来听听。”蒋一帆认真地看向柴胡。
“问题本身不影响申报，但我总觉得他们那个李总怎么什么都管，连公司报修打印机，买打印纸，文具都要经过他审批签字，当时我只不过用完了他们打印纸，那个阿洁就直接可以打电话给总经理。”
听见柴胡这话，王暮雪赶忙附和道，“对对，我去要员工社保记录，公基金记录，人力资源部跟我说也是要经过李总同意，有几次他出差，我要材料的事情就耽搁了好几天。”
“一帆哥。”柴胡接着道，“他李云生是这么大公司的总经理，管这么细真的好么？”
蒋一帆思索了一会儿道：“确实不好，集权。”
“是的一帆哥，可能也就是因为李总都把权利掌握在自己手里，所以董秘马方看不惯他，两个人暗地里一直互掐。”柴胡说着又朝嘴里塞了一块西瓜。
“你也看出来了？”王暮雪突然笑道。
“那谁还看不出来。”柴胡咽下了西瓜，“第一次中午在他们食堂吃饭我就看出来了，而且我猜李总肯定想把公司留给国外读书的儿子，但他儿子如果心都不在公司，不在国内，即便晨光以后上市了，做大了，也是后继无人。”
“是的，家族企业上市普遍都有这个问题。”蒋一帆道，“上市之后领导层的可持续性确实是个难点，他们公司目前确实没有其他人有李总的威信，即便我们已经为他们选出了董事会和监事会，但总经理这个职位太重要了，如果太过集权，不利于公司其他领导层的发展。若想把企业做得大且持久，公司治理，真的很重要。”
蒋一帆所说的公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。
很多人在创业初期都想着同一个问题，那就是：我应该怎么赚钱？
他们抱着这样的问题去试探市场，去注册公司，去生产产品，去迎合着市场的所有疯狂。
但当他们的公司越来越大，钱赚得越来越多，他们才意识到公司的管理体系已经无法继续迎合市场的疯狂了。
很少有人一开始就会想到：公司治理是什么？在我注册公司的时候，我是不是有足够的把握管理好一家公司？我会管公司么？我的能力能管多大的公司？我需要一个怎样的架构才能使得公司一直一直能迎合市场的所有需求？
公司治理，就是解决上述问题的一门科学。
只可惜这门科学硬解释起来有些抽象，所以我们不妨借助下看似毫不相关的生物仿生学来研究公司治理。
第一个问题就是，公司是什么？
公司的实质就是一群人和一堆钱组成的赚钱机器，不要不同意，你绝对无法反驳。
有人群的地方就会有私心，就会有矛盾，就会产生权力。
而公司治理，就是研究这些权力，如何分配。
我们若将公司看成一个活生生的人，那么参照仿生解析图，董事会就是“大脑”，监事会就是“免疫力系统”，总经理是“心脏”，总经理管辖的各部门是“五脏六腑及肢体器官”，而所谓的公司治理，就是这个人的“神经系统”。
晨光科技作为家族企业表先出的公司治理问题是，总经理所代表的“心脏”负累过重，不仅需要不停跳动给全身输送血液，还兼任五脏六腑及肢体器官的功能，使得整个人的神经系统出现扭曲。
这个人慢走、快走、慢跑或许都还能撑下去，但如若快跑，估计是跑不动的，就算跑得动也跑不长。
“一帆哥，我们投资银行对于一家企业的规范，是不是也可以事无巨细，比如干预他们公司内部的管理架构。”王暮雪问道。
“可以，但不是每次都可以，得看企业，得看人。”蒋一帆笑得有些无奈。
“没事，把他们送上去，我们的持续督导期是两年，李总再跑个两年肯定没问题。”柴胡呵呵道。
听到柴胡这句话，王暮雪五味杂陈地将一个圣女果用牙签插起，而后慢慢放进了嘴里。