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麻雀公司。
张凡三人来时，钱雨堂正带领团队伙伴检查文化节文案内容。
经过5月份测试和6月20天的正式上线运作，麻雀网内部配合越发的默契，网上各项内容发展也在飞速成长中。
尤其是在粉丝节之后，这种成长更为明显。
麻雀网注册总人数，已从四月底的3700多万，成长到现在的6170万
日均周活跃人数接近3000万，日均周ip访问接近4000万人，每天麻雀短信发送量均突破1亿，用户使用黏性是其他社交网络的1.23倍之间。
在漫画游戏视频资讯这五大内容上，麻雀网也在以滚雪球速度快速前进着。
50天，麻雀网微作品总量已达到6万部，平均每天新增作品达到1200部以上。付费用户超过400万，比起点读者总人数还要多一倍。
签约付费作品约800余部，非签约类vip付费作品7000余部。超过2万作品正常连载。销售总额670多万。
微漫画频道作品也突破2000部，其中100余部来各工作室，750部来自业余画师团队或各校动漫学生作品。其余是非专业性动漫爱好者作品。总销售也突破百万。
目前公司正跟几部人气漫画版权方讨论，准备帮他们开发一批周边产品，如实体画册实体漫画出版人物手办等。
这些周边产品。未来都会在大白商城内开设专版进行挂钩销售。所得利润由生产方与平台以及作者三方均分。
线下销售。钱雨堂正和团队伙伴讨论，准备借鉴大白体验中心和日本欧美漫画屋模式，打造线下麻雀网漫画连锁品牌。
只有线下动漫产业推广成功，星火动漫才能形成实际的动漫市场链条，周边市场才得以稳固发展。
游戏方面，应该是麻雀5大平台收入最高的一块儿。
平均每天增值道具销量都在50万元以上，单开心农场这一款就占全平台游戏收入的三分之一。
至于资讯和视频这两项，是麻雀网增长速度最快的区域。
麻雀网微视频和资讯。50天内吸走了全网22.3的业内流量。
优酷土豆等视频网站在麻雀微视频冲击下，流量减少17，这几天正积极与麻雀网开通一键分享。
工作室。
老板。
见张凡三人进来，钱雨堂和周围同事纷纷打招呼。
张凡微笑点头，走进工作室道：文化节公告上线准备的怎么样
都已经完成。
钱雨堂从助理手中接过文案道：我们对文案做了一些新修改，原来内容被分为3份
这样能保证未来10天的持续关注度，下个月1号开始进入开幕布置和售票阶段
另外我们想和红光实业预定一些麻雀形象周边产品，作为现场活动赠品和订票赠品。
说话间，众人一路走进钱雨堂办公室。
挺好。张凡将翻看过的文案递给周扬，道：刚才文昌提了一个有声漫画建议。我觉得可以尝试在麻雀运作。
说着，孙文昌大致把构想的计划和钱雨堂等麻雀管理说了一遍。众人听后都觉得可行。
特别是张凡最后说的在免费版中插入广告，给麻雀团队带来很多销售灵感。
老板说的免费版建议很好，能对作者知识产权最大限度保护，同时提升点击量和作品推广力度，对投放广告的客户也是一件好事。
嗯。雨堂说完，团队成员纷纷点头。
市场部负责人黄燕兴奋道：老大，我们也有一个秘密计划要跟你商量。
我们想开创一个麻雀动漫连锁品牌，大致就是：把咱们麻雀上的微漫画搬到线下销售。同时也包含其他周边产品。
线下销售倒是不错，不过不大好卖吧周扬道：最近我看新闻，很多实体书店营业额都开始下滑。
黄燕点头道：当然，线下销售价格肯定限制于房租等成本因素，无法降到网络那种价格。我们可以把麻雀文漫屋打造成精品店。
比如：卖限量版漫画手办签名画册等周边产品，价位可以卖到普通本的2到3倍以上。这样经营者就有利润。美国和日本就这么做。
那如果那些限量版卖完了呢张凡思索道：既然是限量版，应该是限定数量。这些有限的数量你们怎么跟线下分配<... -->>
麻雀公司。
张凡三人来时，钱雨堂正带领团队伙伴检查文化节文案内容。
经过5月份测试和6月20天的正式上线运作，麻雀网内部配合越发的默契，网上各项内容发展也在飞速成长中。
尤其是在粉丝节之后，这种成长更为明显。
麻雀网注册总人数，已从四月底的3700多万，成长到现在的6170万
日均周活跃人数接近3000万，日均周ip访问接近4000万人，每天麻雀短信发送量均突破1亿，用户使用黏性是其他社交网络的1.23倍之间。
在漫画游戏视频资讯这五大内容上，麻雀网也在以滚雪球速度快速前进着。
50天，麻雀网微作品总量已达到6万部，平均每天新增作品达到1200部以上。付费用户超过400万，比起点读者总人数还要多一倍。
签约付费作品约800余部，非签约类vip付费作品7000余部。超过2万作品正常连载。销售总额670多万。
微漫画频道作品也突破2000部，其中100余部来各工作室，750部来自业余画师团队或各校动漫学生作品。其余是非专业性动漫爱好者作品。总销售也突破百万。
目前公司正跟几部人气漫画版权方讨论，准备帮他们开发一批周边产品，如实体画册实体漫画出版人物手办等。
这些周边产品。未来都会在大白商城内开设专版进行挂钩销售。所得利润由生产方与平台以及作者三方均分。
线下销售。钱雨堂正和团队伙伴讨论，准备借鉴大白体验中心和日本欧美漫画屋模式，打造线下麻雀网漫画连锁品牌。
只有线下动漫产业推广成功，星火动漫才能形成实际的动漫市场链条，周边市场才得以稳固发展。
游戏方面，应该是麻雀5大平台收入最高的一块儿。
平均每天增值道具销量都在50万元以上，单开心农场这一款就占全平台游戏收入的三分之一。
至于资讯和视频这两项，是麻雀网增长速度最快的区域。
麻雀网微视频和资讯。50天内吸走了全网22.3的业内流量。
优酷土豆等视频网站在麻雀微视频冲击下，流量减少17，这几天正积极与麻雀网开通一键分享。
工作室。
老板。
见张凡三人进来，钱雨堂和周围同事纷纷打招呼。
张凡微笑点头，走进工作室道：文化节公告上线准备的怎么样
都已经完成。
钱雨堂从助理手中接过文案道：我们对文案做了一些新修改，原来内容被分为3份
这样能保证未来10天的持续关注度，下个月1号开始进入开幕布置和售票阶段
另外我们想和红光实业预定一些麻雀形象周边产品，作为现场活动赠品和订票赠品。
说话间，众人一路走进钱雨堂办公室。
挺好。张凡将翻看过的文案递给周扬，道：刚才文昌提了一个有声漫画建议。我觉得可以尝试在麻雀运作。
说着，孙文昌大致把构想的计划和钱雨堂等麻雀管理说了一遍。众人听后都觉得可行。
特别是张凡最后说的在免费版中插入广告，给麻雀团队带来很多销售灵感。
老板说的免费版建议很好，能对作者知识产权最大限度保护，同时提升点击量和作品推广力度，对投放广告的客户也是一件好事。
嗯。雨堂说完，团队成员纷纷点头。
市场部负责人黄燕兴奋道：老大，我们也有一个秘密计划要跟你商量。
我们想开创一个麻雀动漫连锁品牌，大致就是：把咱们麻雀上的微漫画搬到线下销售。同时也包含其他周边产品。
线下销售倒是不错，不过不大好卖吧周扬道：最近我看新闻，很多实体书店营业额都开始下滑。
黄燕点头道：当然，线下销售价格肯定限制于房租等成本因素，无法降到网络那种价格。我们可以把麻雀文漫屋打造成精品店。
比如：卖限量版漫画手办签名画册等周边产品，价位可以卖到普通本的2到3倍以上。这样经营者就有利润。美国和日本就这么做。
那如果那些限量版卖完了呢张凡思索道：既然是限量版，应该是限定数量。这些有限的数量你们怎么跟线下分配<... -->>
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