，然后点击“添加到主屏幕”第二百零一章 秘书小姐的春季连裤丝袜 (2/2)
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石岐和志先是商业互吹了波，然后又道：“当然，正如力是相对的一样，这些郁郁不得志的外部偶像也能通过偶像学院的活动提高自己、成就自己，我觉得我们ailiaili可以在这个过程中进行活动。”
“嗯。”牧野悠点了点头，示意继续。
“经过实践，我们运营部在网络偶像、IC方面积攒了不少经验，也许我们可以借助此次活动，引导这些外部偶像加入到我们的网络偶像阵营里来，通过发布视频、直播等方式进行线上偶像活动。”
说完，石岐和志又思考了几下，才继续道：“我们应该主动接触，提供ailiaili网络偶像的自运营课程，保证她们在前期活动的技术支持和一些补助。”
这样一来，偶像学院带动外部偶像产生出来的偶像学院拿不到的效益就可以被ailiaili拿走了。
至于什么是偶像学院拿不到的效益？
比如外部偶像通过偶像学院的校园祭曝光了自己并给自己带来流量的效益，这样的效益偶像学院肯定是拿不到的。
所以偶像学院和ailiaili相互配合就可以将这次校园祭产生出来的效益尽数收入囊中。
再加上一个Yama就收益更大了！
因为这三者可以形成一条简单的上下游结合而成的流水线——人才发掘、内容生产和流量平台。
“自运营课程？”牧野悠想了想，说道：“偶像学院那边希望赶在樱花凋谢之前举办这次活动，大概是四月的第一个星期开始，时间不多，你们有多少准备？”
“会长，我认为我们只需要将经验、想法等汇总起来，粗略形成几条可用的路径便可，这是我们运营部第一次对此事进行实践，我们更应该在实践中逐渐完善。”
石岐和志的回答深得牧野悠的真传。
不过他的回答也让牧野悠思考了一些事。
大多数大企业都是行动前形成一套周详的讨论和各方面的评估，然后交给上级，上级通过了才可以实施。
这套流程恰恰与他的‘边做边完善’的思路完全相反。
Sail越来越大，也是时候思考这方面的问题了。
牧野悠还是希望会社在前两三次做事时能大胆一点，之后再做相似的事时就谨慎一点。
不过这会不会导致后续创新活力降低？
先讨论评估再做的这样一个流程有一个很明显的缺点，那就是会让管理层倾向于稳妥且风险低的做法。
毕竟企业内部是有追责制度的，管理层想保住自己的位置就更不愿意被追责了。
再说了，即便无追责又如何，英美这些政客也很少被追责啊，但还不是上台之后什么事都没干出来？
当然，也不是说边做边完善的思路好，这个思路同样有其自身的缺点。
牧野悠的食指富有节奏地点着沙发扶手。
这事在实践中确实不是能单独拎出来考虑的问题，要结合企业文化、企业制度来思考，如同自行车的动力系统一般。
搭建一个可行的动力传递系统，再选一双有力的大腿去驱动。
嗯，还得多研究研究才行。
“行，你们运营部去准备这件事吧，校园祭结束之后交给我一份反思报告。”
“嗨！”
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