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拉拉被黄国栋吓了一跳，她烫了手似的扔下手中的话筒，快步走去开门放黄国栋进来。
黄国栋刚和李卫东谈完事情。虽然他不在乎压迫压迫杜拉拉，即使在没有目的没有效益的情况下——但这一次，做过之后，他也自觉似乎过头了一点。因此，李卫东离开之后，他本来完全可以打电话或者派个人过来喊拉拉过去，但他特意自己动脚过来叫拉拉，以示弥补。
黄国栋站在门边，和颜悦色地说：“我打断你打电话了？你继续打吧，打完再上我那儿去好了。”
很多时候，身陷困境的人，要求的真的不多，一杯水，一点笑容，谈不上足矣，也就很有效了。
黄国栋的这么一点儿和颜悦色，就把杜拉拉的心从油锅里拎了出来。拉拉赶紧说：“没事儿！我回头再打这个电话。”说罢，跟着黄国栋回到他的办公室。
两人讨论了一番拉拉准备的加薪方案，黄国栋更多的时候是在了解拉拉的思路和sh中同往年的做法是否有变化。
拉拉看出来黄国栋非常在意保持原有的做法，就问黄国栋：“对于服务下满年的员工，其工资升幅要不要prorate(指根据员工在本公司服务时问的长短.折算加薪比例)？”
黄国栋马上问：“以往是怎么做的？”
拉拉告诉他：“以往他们是要折算的。”
黄国栋猜到拉拉的心思，说：“你想改变做法？”
拉拉点点头，开始用粤语向黄国栋解释。她的心情本来就还没从惊痛中完全跳出来，这时候因为还得使用不咸下淡的粤语，结结巴巴地说话，于是这种惊痛又被罩上了一层滑稽的颜色，显得尴尬而怪异。
拉拉说：“按以往的做法，比如一个进公司半年的员工.本来照他的业绩能获得8％的加薪，一折算，他就只能得到4％了——这个做法和市场上大部分欧美公司的做法有别，所以我担心，加人不满一年的员工会有吃亏的感觉。”
黄国栋说：“既然这么多年来，他们在中国都是这么操作的，说明这个办法迁是能保证让员工得到公平的吧。”
拉拉说：“如果要保证比较公平，就只有在入职的时候，offer中充分考虑到来年加薪时的折算因素，但是这样的话，就会加重c&b的工作量，各部门的经理们恐怕也有意见。关于这一点，我问过沈乔治和马莱，他们也都证实了，每年加薪也都有员工为此不满。”
黄国栋虽然也觉得拉拉的话有道理，但一来他的个人风格就是凡事节俭能省就省，不管花的是公家的钱还是他自己的钱；二来呢，他害怕出错，照过去的办法办，总是安全的。如果改革，肯定会有人跳出来问他要理由。
因此，黄国栋说：“拉拉，在这里，我和你都是新来的，很多事情表面上看来我们有道理，但你又怎知其中没有原因呢？安全起见，我看这次我们还是照老办法来，明年再考虑改革。”
拉拉点点头。该说的话她已经说过了，这儿黄国栋是说yesorn0的人。
两人算是就方案有了定论。黄国栋问拉拉“下一步你打算做什么？”
拉拉拿出一张时间表展示给黄国栋说：“我想马上就把这个方案送去给查理过目。得到他对方案的确认后，下周的各部门总监会上，我就会把方案拿出来向大家讲解并答疑。目前c&b还在准备基础数据，在5月的第二周之前c&b会把加薪表分发给各部门的总监，到时候他们就可以按照统一的游戏规则，分头去做加薪提案了。”
黄国栋插进来问了一个问题：“g&b什么时候开始准备基础数据？”
拉拉告诉他，上周二她和沈乔治谈话后，就马上开始这项工作了。
黄国栋一听，哦，你们已经干了周了，那为什么还要再等两周才能完成准备呢？他皱了一下眉质疑说：“基础数据不是系统现成的吗，怎么要花三周时间来准备呢？”
拉拉解释说：“因为c&b需要把员工的现有工资和市场水平做比对，倘若员工现有工资水平低于市场基准10％的，都要一一标示出来，总监们做加薪提案时需要这些数据。”当拉拉说完这番解释，她忽然意识到，黄国栋本人，从来没有直接地做过c&b，所以他才会不了解其中的工作量。
黄国栋有点惊讶地追问：“两千个员工的工资，你们打算一个一个比对吗？”
拉拉确认说：“是的。全部比对。”
黄国栋一想，不由脱口而出“这工作量不小！”拉拉点点头说：“主要时间确实比较紧，五一长假，我们会加班，保证把对比分析在长假结束前完成。”
黄国栋不太放心地问：“谁具体做这个工作？”
拉拉告诉他：‘经理级别以上的人员工资，由我来做比对，选取的比对基准是市场水平的75分位；经理级别以下的员工，由沈乔治来做比对，比对基准是市场岁平的50分位。”
黄国栋想了想说：“嗯，可以。沈乔治完成比对后，你要全部检查过他的东西，才能发给各部门。”
拉拉点点头说：“当然，我一定会对他的工作结果负责的。”
看黄国栋没有提出新的问题，拉拉于是继续讲解时间表：“在五月的第二周，各部门总监将有一周的时间来完成本部门加薪提案。然后，我留了一周的时间给c&b用于完成汇总和核查各部门的提案。五月的最后一周，是留给何查理的.以防他看了汇总结果后还想再做调整，那c&b就会又有一番来来回回的工作。”
黄国栋说：“你这个预留是对的，查理很可能会想修改一点什么。”
拉拉点点头，继续说：“这样，六月十目前，我们能如期把中国区的加薪结果报到亚太。如果六月中旬能顺利得到亚太的批复，六月下旬我们将有两周的时间，用于编制新的工资表，以及准备给两千名员工的加薪沟通信，员工能在当月如期领到新工资了。”
黄国栋认真地听完拉拉介绍她的时间表，他提醒说：“我听起来你的安排是没问题的。只是这当中任何一个环节都不能出错，不然就失去控制了。”
拉拉点点头说：“老板，我准备一个ppt，用于在总监会上向总监们宣讲加薪方案，我已经在ppt上放上了这个时间表——如果查理确认对加薪方案没有修改意见，我就把ppt发给你——我会请大家支持我的工作，提醒大家不要让活儿在自己的环节上延误。当然，这期间，每周c&b都会群发一次邮件，提醒相关人员注意进度。”
整个计划，黄国栋心里还是满意的，觉得拉拉确实考虑得比较周到。但是，他还是没有摆脱鄙夷杜拉拉的惯性，失去了鄙夷的原因和目的，他的鄙夷已经陷入一种新加坡式的盲目。对于拉拉来说，幸运的是.这种鄙夷的嚣张.正如跨越崇山峻岭的寒潮，一路呼啸而来一路也在逐渐地减弱。
黄国栋没有说一个认可的字。拉拉也没有期待他的表扬。看看加薪方案讨论得比较顺利，拉拉乘着气氛还行，向黄国栋提出了给c&b团队加人手的想法。
黄国栋摆摆手说：“这个事情年初陈杰提过，大卫没有批准。我不想拿同样的事情再去烦他了。拉拉我劝你，还是等下半年再说这个事儿。眼下，毕竟你是新来的，我也是新来的，不能活还没干，就提要求嘛！”
拉拉见他一副针插不入水泼不进的架势，想想，也就把升艾玛的事情给憋回去了。
谈到翰威特薪酬调查，黄国栋说，麦大卫的意思，除了翰威特的薪酬调查，还应该参加美世的薪酬调查，到时候两边的数据可以互补。
虽然这意味着拉拉和沈乔治的工作量一下又上去了，两人倒挺高兴。这种活，他们爱干，有价值嘛。
从黄国栋的办公室出来，拉拉马上用邮件发送了一份加薪方案给何查理，然后又打印了一份hardcopy送过去给他，以便当面催促他抓紧看这个方案。
拉拉正问何查理的助理“查理什么时候方便，我想占用他二十分钟。”何查理在房间里已经看到了拉拉，他提高嗓门道：“拉拉！找我吗？进来进来！”
何查理的助理对拉拉笑道：“好运气！快进去吧！”
何查理简单地看了一下... -->>
拉拉被黄国栋吓了一跳，她烫了手似的扔下手中的话筒，快步走去开门放黄国栋进来。
黄国栋刚和李卫东谈完事情。虽然他不在乎压迫压迫杜拉拉，即使在没有目的没有效益的情况下——但这一次，做过之后，他也自觉似乎过头了一点。因此，李卫东离开之后，他本来完全可以打电话或者派个人过来喊拉拉过去，但他特意自己动脚过来叫拉拉，以示弥补。
黄国栋站在门边，和颜悦色地说：“我打断你打电话了？你继续打吧，打完再上我那儿去好了。”
很多时候，身陷困境的人，要求的真的不多，一杯水，一点笑容，谈不上足矣，也就很有效了。
黄国栋的这么一点儿和颜悦色，就把杜拉拉的心从油锅里拎了出来。拉拉赶紧说：“没事儿！我回头再打这个电话。”说罢，跟着黄国栋回到他的办公室。
两人讨论了一番拉拉准备的加薪方案，黄国栋更多的时候是在了解拉拉的思路和sh中同往年的做法是否有变化。
拉拉看出来黄国栋非常在意保持原有的做法，就问黄国栋：“对于服务下满年的员工，其工资升幅要不要prorate(指根据员工在本公司服务时问的长短.折算加薪比例)？”
黄国栋马上问：“以往是怎么做的？”
拉拉告诉他：“以往他们是要折算的。”
黄国栋猜到拉拉的心思，说：“你想改变做法？”
拉拉点点头，开始用粤语向黄国栋解释。她的心情本来就还没从惊痛中完全跳出来，这时候因为还得使用不咸下淡的粤语，结结巴巴地说话，于是这种惊痛又被罩上了一层滑稽的颜色，显得尴尬而怪异。
拉拉说：“按以往的做法，比如一个进公司半年的员工.本来照他的业绩能获得8％的加薪，一折算，他就只能得到4％了——这个做法和市场上大部分欧美公司的做法有别，所以我担心，加人不满一年的员工会有吃亏的感觉。”
黄国栋说：“既然这么多年来，他们在中国都是这么操作的，说明这个办法迁是能保证让员工得到公平的吧。”
拉拉说：“如果要保证比较公平，就只有在入职的时候，offer中充分考虑到来年加薪时的折算因素，但是这样的话，就会加重c&b的工作量，各部门的经理们恐怕也有意见。关于这一点，我问过沈乔治和马莱，他们也都证实了，每年加薪也都有员工为此不满。”
黄国栋虽然也觉得拉拉的话有道理，但一来他的个人风格就是凡事节俭能省就省，不管花的是公家的钱还是他自己的钱；二来呢，他害怕出错，照过去的办法办，总是安全的。如果改革，肯定会有人跳出来问他要理由。
因此，黄国栋说：“拉拉，在这里，我和你都是新来的，很多事情表面上看来我们有道理，但你又怎知其中没有原因呢？安全起见，我看这次我们还是照老办法来，明年再考虑改革。”
拉拉点点头。该说的话她已经说过了，这儿黄国栋是说yesorn0的人。
两人算是就方案有了定论。黄国栋问拉拉“下一步你打算做什么？”
拉拉拿出一张时间表展示给黄国栋说：“我想马上就把这个方案送去给查理过目。得到他对方案的确认后，下周的各部门总监会上，我就会把方案拿出来向大家讲解并答疑。目前c&b还在准备基础数据，在5月的第二周之前c&b会把加薪表分发给各部门的总监，到时候他们就可以按照统一的游戏规则，分头去做加薪提案了。”
黄国栋插进来问了一个问题：“g&b什么时候开始准备基础数据？”
拉拉告诉他，上周二她和沈乔治谈话后，就马上开始这项工作了。
黄国栋一听，哦，你们已经干了周了，那为什么还要再等两周才能完成准备呢？他皱了一下眉质疑说：“基础数据不是系统现成的吗，怎么要花三周时间来准备呢？”
拉拉解释说：“因为c&b需要把员工的现有工资和市场水平做比对，倘若员工现有工资水平低于市场基准10％的，都要一一标示出来，总监们做加薪提案时需要这些数据。”当拉拉说完这番解释，她忽然意识到，黄国栋本人，从来没有直接地做过c&b，所以他才会不了解其中的工作量。
黄国栋有点惊讶地追问：“两千个员工的工资，你们打算一个一个比对吗？”
拉拉确认说：“是的。全部比对。”
黄国栋一想，不由脱口而出“这工作量不小！”拉拉点点头说：“主要时间确实比较紧，五一长假，我们会加班，保证把对比分析在长假结束前完成。”
黄国栋不太放心地问：“谁具体做这个工作？”
拉拉告诉他：‘经理级别以上的人员工资，由我来做比对，选取的比对基准是市场水平的75分位；经理级别以下的员工，由沈乔治来做比对，比对基准是市场岁平的50分位。”
黄国栋想了想说：“嗯，可以。沈乔治完成比对后，你要全部检查过他的东西，才能发给各部门。”
拉拉点点头说：“当然，我一定会对他的工作结果负责的。”
看黄国栋没有提出新的问题，拉拉于是继续讲解时间表：“在五月的第二周，各部门总监将有一周的时间来完成本部门加薪提案。然后，我留了一周的时间给c&b用于完成汇总和核查各部门的提案。五月的最后一周，是留给何查理的.以防他看了汇总结果后还想再做调整，那c&b就会又有一番来来回回的工作。”
黄国栋说：“你这个预留是对的，查理很可能会想修改一点什么。”
拉拉点点头，继续说：“这样，六月十目前，我们能如期把中国区的加薪结果报到亚太。如果六月中旬能顺利得到亚太的批复，六月下旬我们将有两周的时间，用于编制新的工资表，以及准备给两千名员工的加薪沟通信，员工能在当月如期领到新工资了。”
黄国栋认真地听完拉拉介绍她的时间表，他提醒说：“我听起来你的安排是没问题的。只是这当中任何一个环节都不能出错，不然就失去控制了。”
拉拉点点头说：“老板，我准备一个ppt，用于在总监会上向总监们宣讲加薪方案，我已经在ppt上放上了这个时间表——如果查理确认对加薪方案没有修改意见，我就把ppt发给你——我会请大家支持我的工作，提醒大家不要让活儿在自己的环节上延误。当然，这期间，每周c&b都会群发一次邮件，提醒相关人员注意进度。”
整个计划，黄国栋心里还是满意的，觉得拉拉确实考虑得比较周到。但是，他还是没有摆脱鄙夷杜拉拉的惯性，失去了鄙夷的原因和目的，他的鄙夷已经陷入一种新加坡式的盲目。对于拉拉来说，幸运的是.这种鄙夷的嚣张.正如跨越崇山峻岭的寒潮，一路呼啸而来一路也在逐渐地减弱。
黄国栋没有说一个认可的字。拉拉也没有期待他的表扬。看看加薪方案讨论得比较顺利，拉拉乘着气氛还行，向黄国栋提出了给c&b团队加人手的想法。
黄国栋摆摆手说：“这个事情年初陈杰提过，大卫没有批准。我不想拿同样的事情再去烦他了。拉拉我劝你，还是等下半年再说这个事儿。眼下，毕竟你是新来的，我也是新来的，不能活还没干，就提要求嘛！”
拉拉见他一副针插不入水泼不进的架势，想想，也就把升艾玛的事情给憋回去了。
谈到翰威特薪酬调查，黄国栋说，麦大卫的意思，除了翰威特的薪酬调查，还应该参加美世的薪酬调查，到时候两边的数据可以互补。
虽然这意味着拉拉和沈乔治的工作量一下又上去了，两人倒挺高兴。这种活，他们爱干，有价值嘛。
从黄国栋的办公室出来，拉拉马上用邮件发送了一份加薪方案给何查理，然后又打印了一份hardcopy送过去给他，以便当面催促他抓紧看这个方案。
拉拉正问何查理的助理“查理什么时候方便，我想占用他二十分钟。”何查理在房间里已经看到了拉拉，他提高嗓门道：“拉拉！找我吗？进来进来！”
何查理的助理对拉拉笑道：“好运气！快进去吧！”
何查理简单地看了一下... -->>
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