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拿去给查理签字！”
沈乔治一听，浑身的劲一泄，几乎要瘫软下去。拉拉一边打印文件，一边说：“你现在就回去睡觉。下午要是精神不好，也不用着急过来了。”
sh中国的加薪提案终于如期报送到亚太了。六月中旬，亚太回复，照批。麦大卫表扬了杜拉拉。
但是拉拉心里，只要一想到那道trueorfalse的选择题，就有点五味陈杂。
拉拉一直没搞明白，乔治那晚是太累了，还是他向来就不明白该选false？要是他是不明白，那以前c&b都是怎么做的呢？
拉拉有心找沈乔治问个明白，又怕给他增加压力，他已经够像个受气包了，这使拉拉很容易就联想起当初自己装修db上海办时那副又累又受气的模样。
后来还是沈乔治找了个机会，主动和拉拉解释：“那几天加班特别多，我有点昏头涨脑。周日那天晚上实在是太疲劳了，结果用vlookup的时候不知道怎么的就错选了‘true’。实在不好意思。”
既然乔治自己开了口，拉拉推心置腹地劝他说：“乔治，你听我一句劝，你以后一定得适当地拒绝别人，不能什么活都接。不然的话，你总有一天会在大事上出错。而且，你下面的人也受不了你派那么多活给他们呀——我观察你一个多月了，你太好说话，接了一些本不该你干的活，这就颇给你自己和你的下属增加了不少工作量。人不是铁打的，长此以往会受不了的。”
沈乔治有些不好意思，他说：“知道了，我以后一定要学会拒绝。”
拉拉想，前一段光顾着加工资的事情了，现在也该和乔治好好沟通一下，c&b这个团队有哪些地方要改进，以及c&b该如何自己给自己减少工作负荷，特别是在无法增加人手的情况下，这就显得尤其重要。
拉拉告诉乔治，她有一个“c&b也要幸福生活”的计划，具体内容有四条：
——首先，c&b应该和各部门立好合作的规矩，有了规矩就该照章办事，别随便破例。
拉拉举例说：“本来明明已经规定好每个月十五号前各部门都要交来加班单，可是现在鲁西往往到了二十号还在接收那些迟到的加班单，这就导致鲁西的工作量增加，而且也影响了欧阳及时完成工资表的制作。”
拉拉说：“凡事都得有个时间上的限制，既然说好了最后交表日是十五号，那就是十五号，哪个部门晚于十五号交表的，只要该部门所有人员的加班费延迟到下个月发。不然的话，你就没个底线了。以后谁都可以不按时交表，鲁西和欧阳只好自己郁闷。”
——其次，要推广无纸化办公。比如工资单和休假管理，都可以利用电脑流程来实现。
拉拉说：“现在每个月c&b都要打印两千名员工的工资单，装进两千个信封里再发给员工。这样的动作，欧阳和鲁西每个月都在重复。如果能用电脑流程来管理，员工可以很方便地在系统里查询自己十二个月内的工资记录，而且c&b再也不用每个月辛苦的打印工资单，往信封里装了。”
沈乔治说：“要是能这样，欧阳和鲁西一定会高兴的。”
拉拉说：“我会明确向麦在卫和黄国栋提出申请的。我已经和查理口头提出过这个打算，他赞成。还有，目前我们员工的请假条，全部是由鲁西在人工操作管理，如果公司用电脑流程来管理员工的假期，员工直接在流程中申请休假，老板直接在电脑流程中批假，员工、老板和hr，都可以很方便地在流程中查询相关休假记录，既方便了大家，又节省了c&b的工作量，何乐而不为？”
沈乔治既高兴又有些怀疑这样的改革能否实现，他迟疑地说：“好是好，简直是太好了，可是it部门肯吗？这不是又给他们找活了吗？”
拉拉笑道：“it为什么不肯呢？这是体现他们价值的时候了。关键还是要大老板们统一认识，只要老大们认为应该这么做，我相信it那里不会有太多反对声音的。事实上，我提的这两条，在越来越多的公司中都在普及应用，是大势所趋的合理建议，算不上标新立异。乔治你别担心因为这个提议得罪it。”
——拉拉说的第三条，是让c&b体制、流程更简化更科学，删去画蛇添足的规定。
目前sh采用的是更多层制新酬架构，拉拉嫌这样的架构下管理工资既麻烦又不够灵活，她告诉乔治，打算借着这次参加翰威特和美世的薪酬调查，全部评估公司各个岗位的相对重要性，为实现薪酬宽带制做好初步准备。
沈乔治一听拉拉想搞薪酬宽带制，不由大吃一惊，他提醒拉拉道：“这么大的改革不是我们能决定的，得公司统一行动才成呀！”
拉拉笑道：“我知道。我是说，我们先自己做好初步准备，等薪酬调查告一段落，我想向黄国栋和查理提出这个建议。”
沈乔治心里没底，说：“那他们能赞成吗？”
拉拉想了想说：“我觉得，麦大卫应该会非常赞成。查理也会赞成。黄国栋可能会有些犹豫。不过，我觉得，咱们这么大的公司，实在薪酬宽带制是大趋势。”
沈乔治从来没有想过这个，他心想，拉拉还真敢想。
拉拉说：“至于去掉画蛇添足的规矩，我给你举个例，咱们现在的relocate政策（异地工作政策）规定，可以享受该政策员工的住房，由hr具体操作租房过程，这样，c&b和行政都多了活，往往你花了好多工夫去找了个挺好的房子，人家还不满意嫌这挑那的——不如我们规定好预算，每月把这笔钱打到员工的工资里去，让当事人自己去找房子，公司可以推荐信誉好的房产中介介绍给员工——你也省事他也没什么好抱怨的了。”
沈乔治说：“那员工不是要说我们偷懒了？”
拉拉笑道：“抱怨啥呀！关键，员工在这个事情中得有利益，比如一个月五千元补贴，他可以选择住三千或者四千元租金的房子嘛。剩下的都是他的了，公司也没有增加成本。”
沈乔治提出来：“税怎么办？”
拉拉说：“反正，不能增加公司预算，可以规定好税由个人负担。我这就是一个思路，把报销改为补贴，由当事员工自己去找房子。至于具体的补贴数字，可以根本这次薪酬调查的市场数据，hr提出建议，让查理和黄国栋做最后的决定。”
沈乔治连连点头，心说，你还真能给自己省事。但他又确实不能说拉拉这样做有什么不对，只要公司方面不会增加费用，员工又愿意，何乐而不为呢？
拉拉要说的第四条是：先思考，再行动，抓重点，分主次。
拉拉笑着问沈乔治：“乔治，这个是针对咱们自己的要求，你知道我为什么要强调这一条吗？”
沈乔治不好意思地说：“知道。”
拉拉点点头说：“咱们越是忙，越是花时间想一想，最近一段，最重要的事情、最紧急的事情是什么，千万别漏了这些事儿，别做错这些事儿。”
沈乔治连连点头。
拉拉又说：“开始动手做一件事情之前，要先想好怎么做，再行动。我看你有时候一接到活儿，没有先想好方向，就一头扎进具体任务里去了。比如说，这次我们加工资，你发现汇总后数字不对，两千号人呢，你一个一个地去查，当然查个通宵也查不出来了——要是你先冷静下来想一想，哪里是可能出错的地方，然后目标明确地去查，岂不是能事半功倍。”
最后拉拉笑道：“我这几条的目的，都是为了在不影响工作需要的前提下，给c&b减压。拼命干不讲效率，那样不是专业的敬业，下面的人也会受不了，迟早跑光。俗话说，命苦不能怨政府，点背不能怨社会——咱们还是得多想办法，既把工作做好，又让自己活得幸福一点，乔治你说对吧？”
老黄牛沈乔治被拉拉逗笑了，他开心地说：“拉拉，要是这些改革都能实现，我真的会很高兴。我也不愿意老这么命苦。”
拿去给查理签字！”
沈乔治一听，浑身的劲一泄，几乎要瘫软下去。拉拉一边打印文件，一边说：“你现在就回去睡觉。下午要是精神不好，也不用着急过来了。”
sh中国的加薪提案终于如期报送到亚太了。六月中旬，亚太回复，照批。麦大卫表扬了杜拉拉。
但是拉拉心里，只要一想到那道trueorfalse的选择题，就有点五味陈杂。
拉拉一直没搞明白，乔治那晚是太累了，还是他向来就不明白该选false？要是他是不明白，那以前c&b都是怎么做的呢？
拉拉有心找沈乔治问个明白，又怕给他增加压力，他已经够像个受气包了，这使拉拉很容易就联想起当初自己装修db上海办时那副又累又受气的模样。
后来还是沈乔治找了个机会，主动和拉拉解释：“那几天加班特别多，我有点昏头涨脑。周日那天晚上实在是太疲劳了，结果用vlookup的时候不知道怎么的就错选了‘true’。实在不好意思。”
既然乔治自己开了口，拉拉推心置腹地劝他说：“乔治，你听我一句劝，你以后一定得适当地拒绝别人，不能什么活都接。不然的话，你总有一天会在大事上出错。而且，你下面的人也受不了你派那么多活给他们呀——我观察你一个多月了，你太好说话，接了一些本不该你干的活，这就颇给你自己和你的下属增加了不少工作量。人不是铁打的，长此以往会受不了的。”
沈乔治有些不好意思，他说：“知道了，我以后一定要学会拒绝。”
拉拉想，前一段光顾着加工资的事情了，现在也该和乔治好好沟通一下，c&b这个团队有哪些地方要改进，以及c&b该如何自己给自己减少工作负荷，特别是在无法增加人手的情况下，这就显得尤其重要。
拉拉告诉乔治，她有一个“c&b也要幸福生活”的计划，具体内容有四条：
——首先，c&b应该和各部门立好合作的规矩，有了规矩就该照章办事，别随便破例。
拉拉举例说：“本来明明已经规定好每个月十五号前各部门都要交来加班单，可是现在鲁西往往到了二十号还在接收那些迟到的加班单，这就导致鲁西的工作量增加，而且也影响了欧阳及时完成工资表的制作。”
拉拉说：“凡事都得有个时间上的限制，既然说好了最后交表日是十五号，那就是十五号，哪个部门晚于十五号交表的，只要该部门所有人员的加班费延迟到下个月发。不然的话，你就没个底线了。以后谁都可以不按时交表，鲁西和欧阳只好自己郁闷。”
——其次，要推广无纸化办公。比如工资单和休假管理，都可以利用电脑流程来实现。
拉拉说：“现在每个月c&b都要打印两千名员工的工资单，装进两千个信封里再发给员工。这样的动作，欧阳和鲁西每个月都在重复。如果能用电脑流程来管理，员工可以很方便地在系统里查询自己十二个月内的工资记录，而且c&b再也不用每个月辛苦的打印工资单，往信封里装了。”
沈乔治说：“要是能这样，欧阳和鲁西一定会高兴的。”
拉拉说：“我会明确向麦在卫和黄国栋提出申请的。我已经和查理口头提出过这个打算，他赞成。还有，目前我们员工的请假条，全部是由鲁西在人工操作管理，如果公司用电脑流程来管理员工的假期，员工直接在流程中申请休假，老板直接在电脑流程中批假，员工、老板和hr，都可以很方便地在流程中查询相关休假记录，既方便了大家，又节省了c&b的工作量，何乐而不为？”
沈乔治既高兴又有些怀疑这样的改革能否实现，他迟疑地说：“好是好，简直是太好了，可是it部门肯吗？这不是又给他们找活了吗？”
拉拉笑道：“it为什么不肯呢？这是体现他们价值的时候了。关键还是要大老板们统一认识，只要老大们认为应该这么做，我相信it那里不会有太多反对声音的。事实上，我提的这两条，在越来越多的公司中都在普及应用，是大势所趋的合理建议，算不上标新立异。乔治你别担心因为这个提议得罪it。”
——拉拉说的第三条，是让c&b体制、流程更简化更科学，删去画蛇添足的规定。
目前sh采用的是更多层制新酬架构，拉拉嫌这样的架构下管理工资既麻烦又不够灵活，她告诉乔治，打算借着这次参加翰威特和美世的薪酬调查，全部评估公司各个岗位的相对重要性，为实现薪酬宽带制做好初步准备。
沈乔治一听拉拉想搞薪酬宽带制，不由大吃一惊，他提醒拉拉道：“这么大的改革不是我们能决定的，得公司统一行动才成呀！”
拉拉笑道：“我知道。我是说，我们先自己做好初步准备，等薪酬调查告一段落，我想向黄国栋和查理提出这个建议。”
沈乔治心里没底，说：“那他们能赞成吗？”
拉拉想了想说：“我觉得，麦大卫应该会非常赞成。查理也会赞成。黄国栋可能会有些犹豫。不过，我觉得，咱们这么大的公司，实在薪酬宽带制是大趋势。”
沈乔治从来没有想过这个，他心想，拉拉还真敢想。
拉拉说：“至于去掉画蛇添足的规矩，我给你举个例，咱们现在的relocate政策（异地工作政策）规定，可以享受该政策员工的住房，由hr具体操作租房过程，这样，c&b和行政都多了活，往往你花了好多工夫去找了个挺好的房子，人家还不满意嫌这挑那的——不如我们规定好预算，每月把这笔钱打到员工的工资里去，让当事人自己去找房子，公司可以推荐信誉好的房产中介介绍给员工——你也省事他也没什么好抱怨的了。”
沈乔治说：“那员工不是要说我们偷懒了？”
拉拉笑道：“抱怨啥呀！关键，员工在这个事情中得有利益，比如一个月五千元补贴，他可以选择住三千或者四千元租金的房子嘛。剩下的都是他的了，公司也没有增加成本。”
沈乔治提出来：“税怎么办？”
拉拉说：“反正，不能增加公司预算，可以规定好税由个人负担。我这就是一个思路，把报销改为补贴，由当事员工自己去找房子。至于具体的补贴数字，可以根本这次薪酬调查的市场数据，hr提出建议，让查理和黄国栋做最后的决定。”
沈乔治连连点头，心说，你还真能给自己省事。但他又确实不能说拉拉这样做有什么不对，只要公司方面不会增加费用，员工又愿意，何乐而不为呢？
拉拉要说的第四条是：先思考，再行动，抓重点，分主次。
拉拉笑着问沈乔治：“乔治，这个是针对咱们自己的要求，你知道我为什么要强调这一条吗？”
沈乔治不好意思地说：“知道。”
拉拉点点头说：“咱们越是忙，越是花时间想一想，最近一段，最重要的事情、最紧急的事情是什么，千万别漏了这些事儿，别做错这些事儿。”
沈乔治连连点头。
拉拉又说：“开始动手做一件事情之前，要先想好怎么做，再行动。我看你有时候一接到活儿，没有先想好方向，就一头扎进具体任务里去了。比如说，这次我们加工资，你发现汇总后数字不对，两千号人呢，你一个一个地去查，当然查个通宵也查不出来了——要是你先冷静下来想一想，哪里是可能出错的地方，然后目标明确地去查，岂不是能事半功倍。”
最后拉拉笑道：“我这几条的目的，都是为了在不影响工作需要的前提下，给c&b减压。拼命干不讲效率，那样不是专业的敬业，下面的人也会受不了，迟早跑光。俗话说，命苦不能怨政府，点背不能怨社会——咱们还是得多想办法，既把工作做好，又让自己活得幸福一点，乔治你说对吧？”
老黄牛沈乔治被拉拉逗笑了，他开心地说：“拉拉，要是这些改革都能实现，我真的会很高兴。我也不愿意老这么命苦。”