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amanda果然很快又给了拉拉两个人选，都是从db最强大的竞争对手那里弄来的。 第一个人叫麦克，他在目前的公司任职六年，有三年的销售经理经验。拉拉和麦克简单聊了几句，就感觉到他的思路很清晰，在目前的公司也发展得很顺利，当了三年销售代表就升起来做经理，在行业中算是升职升得相当快的了。当拉拉发问时，麦克倾听的身体语言非常专业老练，给拉拉留下了深刻的印象。 拉拉提问的第一部分是关于业绩。 拉拉问道：“麦克，你今年的累计完成率怎么样？” 麦克说：“超过100％了。” 拉拉说：“你对四季度的销售预计是怎样的？” 麦克说：“完全没问题，预计全年销售将会达成110％，增长率也有35％，公司的平均增长要求是30％，所以我自己对这个数字是满意的。” 拉拉说：“你的盘子在南区的排名是怎样的？” 麦克自信地告诉她：“全国排名，我是第二。” 简洁明快的几个问答下来，拉拉觉得业绩问明白了，便开始就人员管理的部分发问。 拉拉问道：“你现在要带几个人？” 麦克说：“十个。” 拉拉笑道：“比较多。理论上，满负荷是八个。带十个带得过来吗？” 麦克承认道：“是很累。不过还能应付吧。” 拉拉问道：“你今年的人员流失率是多少？在这十个人中，在现公司服务超过两年的有几人，他们负责的区域是怎样的？” 麦克说：“今年流失了两个人，四季度应该不会再有什么变化了。我的团队中，超过两年服务期的员工有三人，他们都能独当一面，是我的核心队员，负责最重要的区域。这三个人还承担了协助我带新人的任务，我现在有三个比较新的，正好他们一人带一个。剩下四个在公司服务期是1～2年之间，但是行业年资都有2～4年了，算是成熟的代表。去年我的团队出了一个全国topsales，今年也升了两个高级销售代表。” 拉拉接着问道：“那么，假如你离开，你会推荐谁来接你的班呢？” 麦克说：“三个标杆队员中，有一个跟了我快4年了，随时可以上位的。另外两个，在半年到一年的时间里，也都能准备好上位。” 拉拉听了他的介绍，感到他的团队的状态还比较正常，老中青职业阶梯呈现出一个较合理的结构，有已经培养好的接班人，而20％的流失率，就行业的销售人员而言，算是中等偏好的水准了。 拉拉感到麦克的团队带得ok，便转而考察他与上级的匹配类型。 拉拉换了一个方向问道：“麦克，你现在的老板，做你的主管多长时间了？” 麦克说：“他是从别的区调来的，我们合作一年多了。” 拉拉问道：“你能描述一下，他管理风格上有什么特点吗？” 麦克说：“他非常强调结果导向，对执行力要求很高；很重视销售市场策略，他的逻辑非常强；还有，就是他是个比较干脆的人，授权能力很强。” 拉拉追问道：“那你喜欢这样的风格吗？” 麦克坦率地说：“喜欢。我其实很介意老板是否能给我一个自由发挥的空间，也希望老板是个爽快人。管得太细或者黏黏糊糊的老板，会让我感到郁闷。” 拉拉点点头说：“可以理解——那么，你的老板认为你需要发展的是哪些方面？” 麦克说：“他建议我有机会读一读mba，加强战略思考（thinksstrategically）的能力。” 拉拉说：“你同意他的看法吗？” 麦克点点头道：“我觉得他说得很对。战略思维正是我期望自己加强的方面。” 拉拉笑道：“听起来，你和你的老板还是很默契的。” 麦克赞同道：“是呀，在我过往所有的老板中，他是我最喜欢的一个。” 随后，拉拉又问了麦克目前的收入情况和职业发展规划，她望着笔记本上记录下来的麦克的工资，那是个很不错的数字，拉拉心里不由生了疑惑。拉拉略一思索，决定正面考察对方的跳槽动机。拉拉微笑地看着麦克说：“麦克，能告诉我为什么会对db的职位感兴趣吗？” 麦克老练地侃侃而谈道：“呃，是这样的，db是行业里数一数二的老资格王牌公司，拥有最专业强大的销售队伍和完美的产品线。此外，最吸引我的地方是，db有一个雄心勃勃的在华发展计划，我相信，这意味着今后几年中，db将提供行业里最多的职业发展机会，这是我目前的公司无法相比的。” 麦克的回答太标准了，而且很熟练，以至于拉拉简直都怀疑是不是amanda和他先演练过了。拉拉点点头说：“我明白了。但是，麦克，我还是有一点疑虑，坦率说，经过我们今天的沟通，我认为你是一个比较成熟的经理，你能完成指标，没有业绩上的压力，你带的团队的下属状态正常，你和主管之间的上下级合作堪称默契，你的收入在行业中算是偏高的，而且你升职也升得很快，这一切，都说明你的公司器重你；而db现在提供的职位对你来说，并没有一个提升，是平跳，顶多就是加点工资，这构不成吸引力。虽然你前面也说了db的好处，谢谢你对db的看好，但是，每一次跳槽都是有风险的，你需要重新建立人脉，有一个适应不同公司文化的过程，恕我直言，你在目前的公司... -->>
amanda果然很快又给了拉拉两个人选，都是从db最强大的竞争对手那里弄来的。 第一个人叫麦克，他在目前的公司任职六年，有三年的销售经理经验。拉拉和麦克简单聊了几句，就感觉到他的思路很清晰，在目前的公司也发展得很顺利，当了三年销售代表就升起来做经理，在行业中算是升职升得相当快的了。当拉拉发问时，麦克倾听的身体语言非常专业老练，给拉拉留下了深刻的印象。 拉拉提问的第一部分是关于业绩。 拉拉问道：“麦克，你今年的累计完成率怎么样？” 麦克说：“超过100％了。” 拉拉说：“你对四季度的销售预计是怎样的？” 麦克说：“完全没问题，预计全年销售将会达成110％，增长率也有35％，公司的平均增长要求是30％，所以我自己对这个数字是满意的。” 拉拉说：“你的盘子在南区的排名是怎样的？” 麦克自信地告诉她：“全国排名，我是第二。” 简洁明快的几个问答下来，拉拉觉得业绩问明白了，便开始就人员管理的部分发问。 拉拉问道：“你现在要带几个人？” 麦克说：“十个。” 拉拉笑道：“比较多。理论上，满负荷是八个。带十个带得过来吗？” 麦克承认道：“是很累。不过还能应付吧。” 拉拉问道：“你今年的人员流失率是多少？在这十个人中，在现公司服务超过两年的有几人，他们负责的区域是怎样的？” 麦克说：“今年流失了两个人，四季度应该不会再有什么变化了。我的团队中，超过两年服务期的员工有三人，他们都能独当一面，是我的核心队员，负责最重要的区域。这三个人还承担了协助我带新人的任务，我现在有三个比较新的，正好他们一人带一个。剩下四个在公司服务期是1～2年之间，但是行业年资都有2～4年了，算是成熟的代表。去年我的团队出了一个全国topsales，今年也升了两个高级销售代表。” 拉拉接着问道：“那么，假如你离开，你会推荐谁来接你的班呢？” 麦克说：“三个标杆队员中，有一个跟了我快4年了，随时可以上位的。另外两个，在半年到一年的时间里，也都能准备好上位。” 拉拉听了他的介绍，感到他的团队的状态还比较正常，老中青职业阶梯呈现出一个较合理的结构，有已经培养好的接班人，而20％的流失率，就行业的销售人员而言，算是中等偏好的水准了。 拉拉感到麦克的团队带得ok，便转而考察他与上级的匹配类型。 拉拉换了一个方向问道：“麦克，你现在的老板，做你的主管多长时间了？” 麦克说：“他是从别的区调来的，我们合作一年多了。” 拉拉问道：“你能描述一下，他管理风格上有什么特点吗？” 麦克说：“他非常强调结果导向，对执行力要求很高；很重视销售市场策略，他的逻辑非常强；还有，就是他是个比较干脆的人，授权能力很强。” 拉拉追问道：“那你喜欢这样的风格吗？” 麦克坦率地说：“喜欢。我其实很介意老板是否能给我一个自由发挥的空间，也希望老板是个爽快人。管得太细或者黏黏糊糊的老板，会让我感到郁闷。” 拉拉点点头说：“可以理解——那么，你的老板认为你需要发展的是哪些方面？” 麦克说：“他建议我有机会读一读mba，加强战略思考（thinksstrategically）的能力。” 拉拉说：“你同意他的看法吗？” 麦克点点头道：“我觉得他说得很对。战略思维正是我期望自己加强的方面。” 拉拉笑道：“听起来，你和你的老板还是很默契的。” 麦克赞同道：“是呀，在我过往所有的老板中，他是我最喜欢的一个。” 随后，拉拉又问了麦克目前的收入情况和职业发展规划，她望着笔记本上记录下来的麦克的工资，那是个很不错的数字，拉拉心里不由生了疑惑。拉拉略一思索，决定正面考察对方的跳槽动机。拉拉微笑地看着麦克说：“麦克，能告诉我为什么会对db的职位感兴趣吗？” 麦克老练地侃侃而谈道：“呃，是这样的，db是行业里数一数二的老资格王牌公司，拥有最专业强大的销售队伍和完美的产品线。此外，最吸引我的地方是，db有一个雄心勃勃的在华发展计划，我相信，这意味着今后几年中，db将提供行业里最多的职业发展机会，这是我目前的公司无法相比的。” 麦克的回答太标准了，而且很熟练，以至于拉拉简直都怀疑是不是amanda和他先演练过了。拉拉点点头说：“我明白了。但是，麦克，我还是有一点疑虑，坦率说，经过我们今天的沟通，我认为你是一个比较成熟的经理，你能完成指标，没有业绩上的压力，你带的团队的下属状态正常，你和主管之间的上下级合作堪称默契，你的收入在行业中算是偏高的，而且你升职也升得很快，这一切，都说明你的公司器重你；而db现在提供的职位对你来说，并没有一个提升，是平跳，顶多就是加点工资，这构不成吸引力。虽然你前面也说了db的好处，谢谢你对db的看好，但是，每一次跳槽都是有风险的，你需要重新建立人脉，有一个适应不同公司文化的过程，恕我直言，你在目前的公司... -->>
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