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一时间，有两千多名在职职工的供销社，群龙无首，局面异常混乱，国有资产被抢，被盗卖、瓜分的事件不断发生。
面对这种混乱局面，当时已在政协工作了近两年的王奎，主动向县政府和县委提出从重返供销社，稳定局面，与职工共度难关的要求。
县委其他领导巴不得有人能站出来收拾供销社的烂摊子，自然十分同意王奎重回供销社工作。
只是他过去的老搭档房明劝阻他不要感情用事，因为自他和王奎离开县社后，新任供销社领导抱着一个沉船捞船板的念头，根本无心企业的经营管理，吃喝玩乐，有利益有好处的地方频频伸手，上行下效，两年的时间里，换了两任领导，都是捞一把就走的主，只用两年的时间，让过去一直盈利的供销系统，年亏损额已经达到了一千多万，企业的流动资金亏得一分不剩。职工早已经发不开工资，在这种情况下，又面临的改制的困扰，谁都难以控制目前的混乱局面。
但王奎说：“老房，不是我逞能，实在是我不忍心看着两千多名职工因没饭吃而闹事，由一向的守法公民变成一些人眼里的刁民啊！那都是些和我们在一起工作了十几年的老同志，老部下，但有半分奈何，他们是不会闹事的。
在这种时候，我回去和他们同甘共苦，随他们一起买断工龄，度过社会转型时期的艰难，唯有这样才具有说服力，让群众重新相信我们党的干部。”
面对王奎的固执和坚持，房明苦笑着说：“老王，你我都已经不年轻，现在已经不是理想主义和提倡自我牺牲的年代，你怎么还在坚持你的理想主义呢？
要知道，你这一回去，就意味着职务、工作、干藉一齐丧失，从此成为一个失业者，而按直辖市的副县级干部的级别，你现在是副地司级干部，熬到了这一步，很不容易，一下子丢掉，三十年的奋斗得到的个人待遇毁于一旦，你不觉得可惜吗？我劝你还是不要走这步路。”
但房明并没有劝住王奎。县政府和王奎签订了转制风险责任状。即县原供销社所有的债权债务由王奎个人全盘接管，实行个体经营，原企业的商品财产通过国资委的评估，折价归王奎代管处理变卖，所得款项用于买断原供销社二千一百名职工的工龄，平均每人三万元。
原供销社所欠银行的贷款也由王奎负责偿还。原供销社的商品及固定资产在销售、变卖过程中，无论发生贬值或增值，都归王奎个人承担风险或收益。
但是，以当时的情势而论，王奎是凶多吉少，万一商品或者固定资产在处理过程中稍有闪失，达不到预期处理变卖的价格，职工们不能拿到预期的买断工龄款项，肯定会再度闹事，把矛头对准王奎。
这样责任和风险就会落到王奎的头上，而与县政府没有了干系，职工们只能对准王奎发难，如果真出现这种情况，王奎恐怕就永无宁日了。
当时房明替王奎捏了一把汗，既无法阻止王奎的固执，又不好公开反对县政府推卸责任，只得听之任之。王奎在重返供销社之后，没有采取一刀切，让全员失业买断工龄的办法。
而是让大部分职工留在原岗位继续经营，不同的只是由过去的集体经营转变为个体承包经营，在经营活动中逐步实现了身份的转换和工龄的买断。
这样做，既让原企业的库存商品盘活，得到了保值和增值，又锻炼了职工的风险意识和个体经营意识，从而对前途有了信心。
王奎的逐步转制和职工的分批分期买断工龄用了三年的时间。有意思的是，时间如同一个魔术师。
原来疲软的有价无市的房地产只是三年的功夫，竟然像一个迎风的布袋子冲了气体，呼呼地胀大了数十倍。
职工买断顺利而和平的完成之后，原企业的固定房地产竟然随着房地产市场的崛起，实现几倍以上的增值，王奎把原供销社通过国资委折价算到他自己名下的房地产，分块论片地卖给了一些房地产开商，竟然获得了原价四倍以上的利润。
这是县政府和供销社员工所始料不及的。王奎在变卖商品，拍买固定资产，用三年的时间支付完了职工工龄买断款项并偿还完银行贷款之后，竟然有了一点二亿元的净盈利。
按照和县政府所签署的风险责任状，这笔款项理所当然应该属王奎个人所有，但王奎却按人头把这笔房地产增值所带来的利润全部分给了职工。旺根就王奎的这个行为的利与弊，得与失，愚蠢还是明智，和几个要好的人在私底下展开来，揉碎了的做过分析。
当初王奎在和县委、政府签署军令状似的责任书，唯一的标的和目标就是筹集到... -->>
一时间，有两千多名在职职工的供销社，群龙无首，局面异常混乱，国有资产被抢，被盗卖、瓜分的事件不断发生。
面对这种混乱局面，当时已在政协工作了近两年的王奎，主动向县政府和县委提出从重返供销社，稳定局面，与职工共度难关的要求。
县委其他领导巴不得有人能站出来收拾供销社的烂摊子，自然十分同意王奎重回供销社工作。
只是他过去的老搭档房明劝阻他不要感情用事，因为自他和王奎离开县社后，新任供销社领导抱着一个沉船捞船板的念头，根本无心企业的经营管理，吃喝玩乐，有利益有好处的地方频频伸手，上行下效，两年的时间里，换了两任领导，都是捞一把就走的主，只用两年的时间，让过去一直盈利的供销系统，年亏损额已经达到了一千多万，企业的流动资金亏得一分不剩。职工早已经发不开工资，在这种情况下，又面临的改制的困扰，谁都难以控制目前的混乱局面。
但王奎说：“老房，不是我逞能，实在是我不忍心看着两千多名职工因没饭吃而闹事，由一向的守法公民变成一些人眼里的刁民啊！那都是些和我们在一起工作了十几年的老同志，老部下，但有半分奈何，他们是不会闹事的。
在这种时候，我回去和他们同甘共苦，随他们一起买断工龄，度过社会转型时期的艰难，唯有这样才具有说服力，让群众重新相信我们党的干部。”
面对王奎的固执和坚持，房明苦笑着说：“老王，你我都已经不年轻，现在已经不是理想主义和提倡自我牺牲的年代，你怎么还在坚持你的理想主义呢？
要知道，你这一回去，就意味着职务、工作、干藉一齐丧失，从此成为一个失业者，而按直辖市的副县级干部的级别，你现在是副地司级干部，熬到了这一步，很不容易，一下子丢掉，三十年的奋斗得到的个人待遇毁于一旦，你不觉得可惜吗？我劝你还是不要走这步路。”
但房明并没有劝住王奎。县政府和王奎签订了转制风险责任状。即县原供销社所有的债权债务由王奎个人全盘接管，实行个体经营，原企业的商品财产通过国资委的评估，折价归王奎代管处理变卖，所得款项用于买断原供销社二千一百名职工的工龄，平均每人三万元。
原供销社所欠银行的贷款也由王奎负责偿还。原供销社的商品及固定资产在销售、变卖过程中，无论发生贬值或增值，都归王奎个人承担风险或收益。
但是，以当时的情势而论，王奎是凶多吉少，万一商品或者固定资产在处理过程中稍有闪失，达不到预期处理变卖的价格，职工们不能拿到预期的买断工龄款项，肯定会再度闹事，把矛头对准王奎。
这样责任和风险就会落到王奎的头上，而与县政府没有了干系，职工们只能对准王奎发难，如果真出现这种情况，王奎恐怕就永无宁日了。
当时房明替王奎捏了一把汗，既无法阻止王奎的固执，又不好公开反对县政府推卸责任，只得听之任之。王奎在重返供销社之后，没有采取一刀切，让全员失业买断工龄的办法。
而是让大部分职工留在原岗位继续经营，不同的只是由过去的集体经营转变为个体承包经营，在经营活动中逐步实现了身份的转换和工龄的买断。
这样做，既让原企业的库存商品盘活，得到了保值和增值，又锻炼了职工的风险意识和个体经营意识，从而对前途有了信心。
王奎的逐步转制和职工的分批分期买断工龄用了三年的时间。有意思的是，时间如同一个魔术师。
原来疲软的有价无市的房地产只是三年的功夫，竟然像一个迎风的布袋子冲了气体，呼呼地胀大了数十倍。
职工买断顺利而和平的完成之后，原企业的固定房地产竟然随着房地产市场的崛起，实现几倍以上的增值，王奎把原供销社通过国资委折价算到他自己名下的房地产，分块论片地卖给了一些房地产开商，竟然获得了原价四倍以上的利润。
这是县政府和供销社员工所始料不及的。王奎在变卖商品，拍买固定资产，用三年的时间支付完了职工工龄买断款项并偿还完银行贷款之后，竟然有了一点二亿元的净盈利。
按照和县政府所签署的风险责任状，这笔款项理所当然应该属王奎个人所有，但王奎却按人头把这笔房地产增值所带来的利润全部分给了职工。旺根就王奎的这个行为的利与弊，得与失，愚蠢还是明智，和几个要好的人在私底下展开来，揉碎了的做过分析。
当初王奎在和县委、政府签署军令状似的责任书，唯一的标的和目标就是筹集到... -->>
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