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在轮到我发言时竟然差点走神，好在赵琴已经帮我准备了表态发言稿，总算没出丑。我不知道其他领导在自己职场生涯发生重要变化时的会议上是什么心情、内心有什么想法。
但我竟然在此时此刻想着那些乱七八糟女人的事床上的事，想想有些滑稽也有些无厘头。表态发言很简单。
无非是接过马院长的枪，团结带领省儿医的全体员工，如履薄冰，兢兢业业，不辜负省卫计委的信任，不辜负广大患者的信任，不辜负全体员工的信任。
柳主任的讲话无非是说这次关于省儿医主要领导的任免，是经过省卫计党组慎重研究、通盘考虑之后决定的。
然后提出几点要求，希望省儿医全体员工在新的领导班子的带领下，不忘初心，牢记使命，在改革创新的征途上，再创新的业绩，为把省儿医建成全省一流的安全、放心、满意的医院而继续努力。
会议在不那么热烈的掌声中结束了，不是自己升官，没人会那么热烈地、衷心地、卖力地鼓掌。
姬处长陪同马院长立马蹬车前往淮州市，下午淮州市政府要在淮州市卫计委宣布马院长的任命事宜。
我带领医院领导班子成员一起在医院门口欢送马院长，大家相互握手致谢，最后我和马院长深情地拥抱，这一拥抱把我俩这些年来的友谊、感情充分地显露出来了。
也意味着我和老马亲密无间的合作暂告一段落。今后，无论马院长在淮州，还是我在省儿医，都只能靠自己了。
下午，召开了医院院长办公会，把院领导的工作重新进了分配，为了不让自己陷入药品采购这个容易滋生腐败并成为被举报的旋涡中，讨论了由一名轮值副院长及纪委书记联名签署采购协议方有效的方案，这就让药品采购环节产生了两人相互制约。
关键是采用了轮值副院长制度，这个轮值副院长制度是借鉴华为的管理机制，在华为公司实施轮值ceo是任正非公司治理中的重大决策，大概是为了防止长期任职ceo导致大权独揽并进而滋生腐败，华为这家高科技企业盈利能力太强、采购权力太大，轮值ceo制度可以有效地限制ceo的权力，有点类似老毛在的时候八大军区司令员相互对调的模式，这是任正非在部队训练之后带来的思维。
所以近年来，我们甚少看到媒体报道华为公司内部的腐败，反而是万达、京东、阿里这些公司频繁暴露出高管甚至是一些事业部ceo的腐败丑闻。
同样，轮值副院长也是限制了副院长在医药采购环节的大权独揽，关键是那些医药公司不可能搞掂所有的副院长。
同时有了纪委书记的联名签署，也就是让不参与医疗业务的纪委书记参与把控，显然是大大缩小了医药采购过程中权力寻租空间。
纪委书记也不可能和所有的副院长达成某种默契，这就进一步限制了采购过程中的权力寻租，但是，医院的药品采购委员会仍然在我的把控下，不会失去对所有医药采购权的控制。
毕竟偶尔还是需要行使一下幕后操控的权力，但只限于幕后操控。这种幕后操控往往是通过政策的制定去影响某一种或某一类药品的采购，从而达到某种目的。
但是这种政策毕竟是药品采购委员会的集体决策，就不会面临有可能导致的指控风险，由于新技术应用是我首先倡导引入的，我除了分管医院办公室、财务部、人事部、改革办外，还继续分管安保部和基建办。
这样于公，能够保证平安放心医院的顺利有效地推进，于私能确保亓和劢的业务顺利实施。这两件事现在是省儿医的亮点工程，其他院领导也不想在高亮处接手，万一搞不好那就惹大麻烦。
关键是每一个副院长都有染指药品采购这块大蛋糕的机会，要说完全杜绝腐败不可能，但至少让他们每一个人都有了这个机会（至于如何使用这个机会，那就是仁者见仁智者见智了）。
就不会再去计较安防人脸识别这些他们本来就不擅长的高科技的东东了，基建办的靳总和安保部的郭总很快就把第二阶段医院的整体智慧消防的方案一起给我进行了汇报，根据前一阶段新的医技楼的实施情况，这次由于涉及的老旧楼宇改造甚多，预算达到了近3000万。
我说：“老靳和老郭啊，这个项目确实应该做，因为事关整个儿童医院运行的安全问题，尤其今明两年，我们儿童医院进入了快速发展期，每天都有大量的门诊患者、住院患者。
而且都是小朋友，往往一个小朋友后面关系几代人的幸福。万一发生个火灾导致人员伤亡什么的，我们都是历史的罪人啊。我这个代理院长现在是咱们省儿医安全第一责任人，一定要把这件事干好。
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在轮到我发言时竟然差点走神，好在赵琴已经帮我准备了表态发言稿，总算没出丑。我不知道其他领导在自己职场生涯发生重要变化时的会议上是什么心情、内心有什么想法。
但我竟然在此时此刻想着那些乱七八糟女人的事床上的事，想想有些滑稽也有些无厘头。表态发言很简单。
无非是接过马院长的枪，团结带领省儿医的全体员工，如履薄冰，兢兢业业，不辜负省卫计委的信任，不辜负广大患者的信任，不辜负全体员工的信任。
柳主任的讲话无非是说这次关于省儿医主要领导的任免，是经过省卫计党组慎重研究、通盘考虑之后决定的。
然后提出几点要求，希望省儿医全体员工在新的领导班子的带领下，不忘初心，牢记使命，在改革创新的征途上，再创新的业绩，为把省儿医建成全省一流的安全、放心、满意的医院而继续努力。
会议在不那么热烈的掌声中结束了，不是自己升官，没人会那么热烈地、衷心地、卖力地鼓掌。
姬处长陪同马院长立马蹬车前往淮州市，下午淮州市政府要在淮州市卫计委宣布马院长的任命事宜。
我带领医院领导班子成员一起在医院门口欢送马院长，大家相互握手致谢，最后我和马院长深情地拥抱，这一拥抱把我俩这些年来的友谊、感情充分地显露出来了。
也意味着我和老马亲密无间的合作暂告一段落。今后，无论马院长在淮州，还是我在省儿医，都只能靠自己了。
下午，召开了医院院长办公会，把院领导的工作重新进了分配，为了不让自己陷入药品采购这个容易滋生腐败并成为被举报的旋涡中，讨论了由一名轮值副院长及纪委书记联名签署采购协议方有效的方案，这就让药品采购环节产生了两人相互制约。
关键是采用了轮值副院长制度，这个轮值副院长制度是借鉴华为的管理机制，在华为公司实施轮值ceo是任正非公司治理中的重大决策，大概是为了防止长期任职ceo导致大权独揽并进而滋生腐败，华为这家高科技企业盈利能力太强、采购权力太大，轮值ceo制度可以有效地限制ceo的权力，有点类似老毛在的时候八大军区司令员相互对调的模式，这是任正非在部队训练之后带来的思维。
所以近年来，我们甚少看到媒体报道华为公司内部的腐败，反而是万达、京东、阿里这些公司频繁暴露出高管甚至是一些事业部ceo的腐败丑闻。
同样，轮值副院长也是限制了副院长在医药采购环节的大权独揽，关键是那些医药公司不可能搞掂所有的副院长。
同时有了纪委书记的联名签署，也就是让不参与医疗业务的纪委书记参与把控，显然是大大缩小了医药采购过程中权力寻租空间。
纪委书记也不可能和所有的副院长达成某种默契，这就进一步限制了采购过程中的权力寻租，但是，医院的药品采购委员会仍然在我的把控下，不会失去对所有医药采购权的控制。
毕竟偶尔还是需要行使一下幕后操控的权力，但只限于幕后操控。这种幕后操控往往是通过政策的制定去影响某一种或某一类药品的采购，从而达到某种目的。
但是这种政策毕竟是药品采购委员会的集体决策，就不会面临有可能导致的指控风险，由于新技术应用是我首先倡导引入的，我除了分管医院办公室、财务部、人事部、改革办外，还继续分管安保部和基建办。
这样于公，能够保证平安放心医院的顺利有效地推进，于私能确保亓和劢的业务顺利实施。这两件事现在是省儿医的亮点工程，其他院领导也不想在高亮处接手，万一搞不好那就惹大麻烦。
关键是每一个副院长都有染指药品采购这块大蛋糕的机会，要说完全杜绝腐败不可能，但至少让他们每一个人都有了这个机会（至于如何使用这个机会，那就是仁者见仁智者见智了）。
就不会再去计较安防人脸识别这些他们本来就不擅长的高科技的东东了，基建办的靳总和安保部的郭总很快就把第二阶段医院的整体智慧消防的方案一起给我进行了汇报，根据前一阶段新的医技楼的实施情况，这次由于涉及的老旧楼宇改造甚多，预算达到了近3000万。
我说：“老靳和老郭啊，这个项目确实应该做，因为事关整个儿童医院运行的安全问题，尤其今明两年，我们儿童医院进入了快速发展期，每天都有大量的门诊患者、住院患者。
而且都是小朋友，往往一个小朋友后面关系几代人的幸福。万一发生个火灾导致人员伤亡什么的，我们都是历史的罪人啊。我这个代理院长现在是咱们省儿医安全第一责任人，一定要把这件事干好。
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