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第163章 扩厂的烦恼
“目前我们公司账户上还有多少钱？”
“这个月工资已经发完了，还剩下800多万元，老板要看详细的记录吗？要的话我上去拿。”
“不用了，一起上去吧。”
企业的流动资金指的是企业用于日常经营活动中所需的现金资金，流动资金是企业正常运营的重要保障，也是企业经营管理的核心之一。
企业流动资金的管理与运用，将直接关系到企业的生产经营和发展。
一般笼统来说，一家年产值10亿规模以下的企业，流动资金在20%至30%之间是比较健康的，这其中不同行业不同结款周期又有一些细分。
拿淘宝店来说，淘宝店的账期一般是10天左右，所以一家年产值一亿的淘宝店基本只需要300万左右的流动资金就差不多了。
而像零售卖场跟平台，这种每天有大量现金流的企业，则根本不需要流动资金，甚至还可以用收取的大量货币来赚取利息。
而制造业为什么资金链如此的紧张，便是由于他们的账期十分的漫长，需要大量的流动资金储备，一旦资金链跟不上，企业就有可能面临破产的风险。
制造业企业的资金循环过程这：1、采购过程，货币资金转化为原材料；2、生产过程，原材料转化为半成品、然后逐步加工为库存商品；3、销售过程：库存商品转化为货币资金。
紧张的原因就是在于第二步还有第三步，部分企业的账期甚至超过一年，资金压力自然也就大了。
说一句题外话，怎么判断一个做实业的老板大概有多少身家？
一般来说，实业老板保守型的大约有80%的身家在周转，激进型的会加杠杆2到10倍在周转，所以用他的周转资金量毛估估就可以预估出他的身家了。
所以一亿身家的实业老板能有个2000万元的现金，就已经是顶了天了，日子过得还真没股市里那些动辄上亿去打板的牛散潇洒。
没办法，钱要用来周转做生意啊，不然这一亿的身家就是镜花泡影。
闪驰车业2005年度的销售额应该在6000万元左右，账面上800多万的周转资金，也就是差不多13%左右的流动资金，相对来说是比较危险的。
不过考虑到目前产品供不应求，账期也只有一个月，这800万的流动现金还是能够维持运营的。
从这点上来看，刘美琳这个财务还是非常合格的。
对于如何避免财务问题以及防止财务卷款跑路这方面，檀锦程也是下了很大的功夫。
首先便是内部控制，别的部门可以随便一点，但会计系统，控制环境系统，控制程序方面檀锦程可是一点都不含糊，每个月动辄几百上千万的应收账款，若是不控制好，真的说不定会被卷款潜逃。
拿七八九月份来说，公司一共收到了超过2400万元的货款，但凡没有控制好都非常的危险，拿巨额财富考虑人心这事儿檀锦程还是做不出来。
另外便是公司的财务部门分工明确，主管、会计、出纳等岗位都配置齐全了，公司上了规模这些人工的开支是不能省的，上下级负责人分工明确，有制约有合作才是完美的。
刘美琳虽然是财务部门的主管，但是另外还有一个出纳，此外法人章也一直在檀锦程这里，签发支票之时必须要有财务专用章以及法人章同时盖章才能生效。
另外就是网银支付也是如此，刘美琳负责支付，檀锦程负责审核；必须通过两人才能将款项支付出去。
此外现金管理方面也很严格，采取的是出纳人负责制，间接收取的现金也必须第一时间转交给出纳担当人。
当然了，跟汪国新一样，檀锦程也会给予财务部门一定额度的自由支配权，这个额度能够让她们感受到工作价值以及地位的同时又不至于生起贪念。
任何考验人心的事情都没有必要去做，从制度上完善才是最好的。
另外一方面就是一定要学会看财务报表，不会看财务报表的老板可以说是不合格的，这方面檀锦程前世有做生意的经验，对于这些没什么大的问题。
最最重要的便是要树立依法纳税，规避税务风险的意识，在市场发展过程当中，因为违规走歪路而失败的企业比比皆是，情节严重的企业财务还有负责人甚至可能面临牢狱之灾。
对于这点檀锦程这个重生者要比任何人都警惕，后世那么多的明星就是栽在这个上面，大数据时代你如果没有培养好的纳税意识，那真是自己坑自己。
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第163章 扩厂的烦恼
“目前我们公司账户上还有多少钱？”
“这个月工资已经发完了，还剩下800多万元，老板要看详细的记录吗？要的话我上去拿。”
“不用了，一起上去吧。”
企业的流动资金指的是企业用于日常经营活动中所需的现金资金，流动资金是企业正常运营的重要保障，也是企业经营管理的核心之一。
企业流动资金的管理与运用，将直接关系到企业的生产经营和发展。
一般笼统来说，一家年产值10亿规模以下的企业，流动资金在20%至30%之间是比较健康的，这其中不同行业不同结款周期又有一些细分。
拿淘宝店来说，淘宝店的账期一般是10天左右，所以一家年产值一亿的淘宝店基本只需要300万左右的流动资金就差不多了。
而像零售卖场跟平台，这种每天有大量现金流的企业，则根本不需要流动资金，甚至还可以用收取的大量货币来赚取利息。
而制造业为什么资金链如此的紧张，便是由于他们的账期十分的漫长，需要大量的流动资金储备，一旦资金链跟不上，企业就有可能面临破产的风险。
制造业企业的资金循环过程这：1、采购过程，货币资金转化为原材料；2、生产过程，原材料转化为半成品、然后逐步加工为库存商品；3、销售过程：库存商品转化为货币资金。
紧张的原因就是在于第二步还有第三步，部分企业的账期甚至超过一年，资金压力自然也就大了。
说一句题外话，怎么判断一个做实业的老板大概有多少身家？
一般来说，实业老板保守型的大约有80%的身家在周转，激进型的会加杠杆2到10倍在周转，所以用他的周转资金量毛估估就可以预估出他的身家了。
所以一亿身家的实业老板能有个2000万元的现金，就已经是顶了天了，日子过得还真没股市里那些动辄上亿去打板的牛散潇洒。
没办法，钱要用来周转做生意啊，不然这一亿的身家就是镜花泡影。
闪驰车业2005年度的销售额应该在6000万元左右，账面上800多万的周转资金，也就是差不多13%左右的流动资金，相对来说是比较危险的。
不过考虑到目前产品供不应求，账期也只有一个月，这800万的流动现金还是能够维持运营的。
从这点上来看，刘美琳这个财务还是非常合格的。
对于如何避免财务问题以及防止财务卷款跑路这方面，檀锦程也是下了很大的功夫。
首先便是内部控制，别的部门可以随便一点，但会计系统，控制环境系统，控制程序方面檀锦程可是一点都不含糊，每个月动辄几百上千万的应收账款，若是不控制好，真的说不定会被卷款潜逃。
拿七八九月份来说，公司一共收到了超过2400万元的货款，但凡没有控制好都非常的危险，拿巨额财富考虑人心这事儿檀锦程还是做不出来。
另外便是公司的财务部门分工明确，主管、会计、出纳等岗位都配置齐全了，公司上了规模这些人工的开支是不能省的，上下级负责人分工明确，有制约有合作才是完美的。
刘美琳虽然是财务部门的主管，但是另外还有一个出纳，此外法人章也一直在檀锦程这里，签发支票之时必须要有财务专用章以及法人章同时盖章才能生效。
另外就是网银支付也是如此，刘美琳负责支付，檀锦程负责审核；必须通过两人才能将款项支付出去。
此外现金管理方面也很严格，采取的是出纳人负责制，间接收取的现金也必须第一时间转交给出纳担当人。
当然了，跟汪国新一样，檀锦程也会给予财务部门一定额度的自由支配权，这个额度能够让她们感受到工作价值以及地位的同时又不至于生起贪念。
任何考验人心的事情都没有必要去做，从制度上完善才是最好的。
另外一方面就是一定要学会看财务报表，不会看财务报表的老板可以说是不合格的，这方面檀锦程前世有做生意的经验，对于这些没什么大的问题。
最最重要的便是要树立依法纳税，规避税务风险的意识，在市场发展过程当中，因为违规走歪路而失败的企业比比皆是，情节严重的企业财务还有负责人甚至可能面临牢狱之灾。
对于这点檀锦程这个重生者要比任何人都警惕，后世那么多的明星就是栽在这个上面，大数据时代你如果没有培养好的纳税意识，那真是自己坑自己。
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