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r /> 第二，果采取放任的态度，则极有可能失去一部分投放到自家媒体的收入，例如广告收入。
BV视频网站在短短的三个月就创造了增长的神话，直接挤入了北美访问量top20的网站，而且还没有看到缓和的势头，越来越猛。
这样的势头真的有点吓人。
对于娱乐媒体公司来说，这个该死的网站就不该出现，这样什么事情都不会发生。
但对于硅谷跟华尔街的投资者来说，尤其是蓝星科技的投资者，现在无比的兴奋，硅谷也是对蓝星科技越发的惊叹。
如果现在有人问：为什么罗晟总能从VC手里“忽悠”到大把的钞票？
答案是：他总能制造爆款，虽然路子有点野，总让人看不透，最终后知后觉被打脸。
罗晟在硅谷的名气是一天比一天大，蓝星科技太擅长制造爆款了，如果说一次是偶然，两次是幸运，那第三次、第四次甚至第五次，款款都大爆。
都已经快让硅谷的一部分业内人士也盲目的推崇蓝星科技，崇拜罗晟的互联网思维了。
BV视频网站最终能不能挣到钱投资者不知道，但短短三个月的时间就杀入北美访问量排第20名的网站，堪称势如破竹，势不可挡。
有了庞大的流量，至少已经成功了50%了，而且是板上钉钉的50%，相比较其它互联网创业公司还在苦苦追求流量，VC到底该把钱投给谁，可以用脚指甲来思考了。
……
接下来的一段时间里，罗晟较为频繁的和乍得·赫利进行内部系统的邮件往来，同时也在开发一套全自动的内容视频系统监测(Content ID)。
虽然和娱乐媒体公司打官司、帮助被告者兜着，但并不意味BV项目或蓝星科技支持侵权。
事实上，BV视频网站在版权影片的保护与重视上不比那些版权所属的娱乐媒体公司小多少，这档子起诉事件爆发了之后网站就更新了代码，用户上传视频的时候会提醒视频素材的版权问题。
而Content ID系统，其作用就是为了保护版权视频，其功能包含视讯ID和音讯ID两种功能，分别具有比对视讯和音讯是否侵权的功能。
由于BV视频网站的成长速度过快，快到如同病毒视频一样，强大的流媒体技术本身在视频播放上就比竞争对手强大。
在网站上看高清的在线视频，不说100%不卡顿，但确实非常的流畅。
网络波动的时候偶有卡顿，但用户显然可以接受，因为对比别的视频分享网站就会发现，BV网站简直不要太流畅。
……
到了12月份的时候，网站上的视频内容越来越多，吸引了更多人向BV站点提稿。
罗晟分配了他一部分的个人工作时间用于Content ID的开发工作，目标是以此提供一套可行的版权及其内容管理解决方案。
通过Content ID为那些提供大量视频内容的发布者一个免费的内容管理方式，可以全天候无休地在每一段视频上传的同时对比版权资料库，一旦搜寻到符合的资料，就会依版权拥有者设定的方式处理。
这套服务为视频内容的版权拥有者提供三种处理方式：第一种是可以追踪这些影片，进而获得观看者的资讯，可以作为行销分析之用；第二种是留置视频内容，并且在其中嵌入广告，所得收益与广告联盟分成，以增加版权拥有者的收入；第三种则是如果版权拥有者不希望它的视频被放到BV视频网站上，也可以选择封锁这些视频，用户就无法在网站上观看了。
这三种处理方式全都交给版权拥有者自行处理，自己决定以什么样的形式出现在BluestarVideo视频网站，给予了版权拥有者管理版权内容的能力。
更好的是，这不但是一项完全免费的服务，甚至可以帮助版权拥有者获得收入。
理论上，每一个视频发布者都可以获得一定收入，至于决定收入多寡那就是市场决定了，而关键就在于你的视频是否受欢迎。
用户提供内容，消费内容，发布原创视频就能能得到收入才是BV视频项目得以迅速爆红的关键。
这让普通大众也能参与其中，在此之前人们只能观看、互动评论，并不能深度参与内容生产。
而大众生产的力量，必然是浩如烟海的内容。
在BV网站上，一个当红的up主的知名度甚至不输于明星，一个动辄几百万甚至上千万点击播放量的爆红视频，说明用户除了传统的影视内容之外，这些用户原创的视频内容正在抢走传统影视内容的观看时间。
这对传统的娱乐媒体公司来说，无疑是迎来了十字街口，他们已经隐隐地感受到了危机。
……
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BV视频网站在短短的三个月就创造了增长的神话，直接挤入了北美访问量top20的网站，而且还没有看到缓和的势头，越来越猛。
这样的势头真的有点吓人。
对于娱乐媒体公司来说，这个该死的网站就不该出现，这样什么事情都不会发生。
但对于硅谷跟华尔街的投资者来说，尤其是蓝星科技的投资者，现在无比的兴奋，硅谷也是对蓝星科技越发的惊叹。
如果现在有人问：为什么罗晟总能从VC手里“忽悠”到大把的钞票？
答案是：他总能制造爆款，虽然路子有点野，总让人看不透，最终后知后觉被打脸。
罗晟在硅谷的名气是一天比一天大，蓝星科技太擅长制造爆款了，如果说一次是偶然，两次是幸运，那第三次、第四次甚至第五次，款款都大爆。
都已经快让硅谷的一部分业内人士也盲目的推崇蓝星科技，崇拜罗晟的互联网思维了。
BV视频网站最终能不能挣到钱投资者不知道，但短短三个月的时间就杀入北美访问量排第20名的网站，堪称势如破竹，势不可挡。
有了庞大的流量，至少已经成功了50%了，而且是板上钉钉的50%，相比较其它互联网创业公司还在苦苦追求流量，VC到底该把钱投给谁，可以用脚指甲来思考了。
……
接下来的一段时间里，罗晟较为频繁的和乍得·赫利进行内部系统的邮件往来，同时也在开发一套全自动的内容视频系统监测(Content ID)。
虽然和娱乐媒体公司打官司、帮助被告者兜着，但并不意味BV项目或蓝星科技支持侵权。
事实上，BV视频网站在版权影片的保护与重视上不比那些版权所属的娱乐媒体公司小多少，这档子起诉事件爆发了之后网站就更新了代码，用户上传视频的时候会提醒视频素材的版权问题。
而Content ID系统，其作用就是为了保护版权视频，其功能包含视讯ID和音讯ID两种功能，分别具有比对视讯和音讯是否侵权的功能。
由于BV视频网站的成长速度过快，快到如同病毒视频一样，强大的流媒体技术本身在视频播放上就比竞争对手强大。
在网站上看高清的在线视频，不说100%不卡顿，但确实非常的流畅。
网络波动的时候偶有卡顿，但用户显然可以接受，因为对比别的视频分享网站就会发现，BV网站简直不要太流畅。
……
到了12月份的时候，网站上的视频内容越来越多，吸引了更多人向BV站点提稿。
罗晟分配了他一部分的个人工作时间用于Content ID的开发工作，目标是以此提供一套可行的版权及其内容管理解决方案。
通过Content ID为那些提供大量视频内容的发布者一个免费的内容管理方式，可以全天候无休地在每一段视频上传的同时对比版权资料库，一旦搜寻到符合的资料，就会依版权拥有者设定的方式处理。
这套服务为视频内容的版权拥有者提供三种处理方式：第一种是可以追踪这些影片，进而获得观看者的资讯，可以作为行销分析之用；第二种是留置视频内容，并且在其中嵌入广告，所得收益与广告联盟分成，以增加版权拥有者的收入；第三种则是如果版权拥有者不希望它的视频被放到BV视频网站上，也可以选择封锁这些视频，用户就无法在网站上观看了。
这三种处理方式全都交给版权拥有者自行处理，自己决定以什么样的形式出现在BluestarVideo视频网站，给予了版权拥有者管理版权内容的能力。
更好的是，这不但是一项完全免费的服务，甚至可以帮助版权拥有者获得收入。
理论上，每一个视频发布者都可以获得一定收入，至于决定收入多寡那就是市场决定了，而关键就在于你的视频是否受欢迎。
用户提供内容，消费内容，发布原创视频就能能得到收入才是BV视频项目得以迅速爆红的关键。
这让普通大众也能参与其中，在此之前人们只能观看、互动评论，并不能深度参与内容生产。
而大众生产的力量，必然是浩如烟海的内容。
在BV网站上，一个当红的up主的知名度甚至不输于明星，一个动辄几百万甚至上千万点击播放量的爆红视频，说明用户除了传统的影视内容之外，这些用户原创的视频内容正在抢走传统影视内容的观看时间。
这对传统的娱乐媒体公司来说，无疑是迎来了十字街口，他们已经隐隐地感受到了危机。
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