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：“帕瑞比自从来到中国，总经理换过6个，销售总监换过10个，唯独你离开公司的时候，帕瑞比专门在网站上发表了你的长篇辞职声明，声明中说你的离开是想拥有更有挑战性的创业机会——”
离开帕瑞比的那一刻，江久年关闭了所有的通讯工具，究其原因，是和那份辞职声明分不开的。帕瑞比2008年上半年的业绩不佳，身为销售总监的江久年来承担责任也不无道理，职场如战场，随时都需要有人站出来堵枪眼。这些江久年都能理解。唯一不能理解的是，龚仁贵在他堵枪眼的时候也朝他的后背放了一枪，面无表情地和他澄清了关系，并且让他离职的时候发表一个声明，大意是江久年的离开不是因为公司亏待了他，是因为自己在工作中的失误，造成业绩下滑，个人压力过大，再加上本身也想出去创业，便主动离职，同时感谢公司云云。
当Jack将拟好的洋洋洒洒五千字的离职声明放在江久年面前的时候，江久年心想牺牲我一个，成全其他人，既然已决定堵枪眼，就好好地成全后面的同志们，于是简单看了一眼便签了字。没想到就在他签字后一个小时，这个所谓的由江久年亲手写出的辞职声明就光明正大地出现在了帕瑞比中国的官方网站上，一时间，数以百计的网站纷纷转载，所有的舆论压力铺天盖地地朝江久年涌来。江久年黯然退场，也褪下了对帕瑞比以及龚仁贵的最后一丝眷恋。江久年百口难辩，有理也说不清楚，索性就关闭了所有与外界联系的方式，眼不见心不烦，自我调节。好在他的承受力还不错，当袁道鸣说出这件轰动业界的事件后，只朝袁道鸣无奈地笑笑。
“看得出来，那不是你一个人的声明，也不是你个人的观点，是帕瑞比中国区的声明，是他们的观点。主要是推卸责任，还有一个意图就是稳定军心。怕你的离开，引起帕瑞比中国区的人事震动。”袁道鸣直言不讳道。
“呵呵，你们啊，都是工作狂，快吃饭，不是说好的不谈工作嘛。”李茂松举起酒杯说。
“没事，我现在已经离开了公司，属于‘无党派人士’，可以畅所欲言。”生性豪放的江久年此刻在李茂松面前毫不掩饰，想到哪，说到哪。
“呵呵，那就畅所欲言吧，生意场上的对手，私下里一旦成了朋友，那就是朋友了。事业上的合伙人，说是朋友，未必是朋友。”袁道鸣试探道，“以后江久年若是做企业，可要告诉我一下呀。”
“别听那帮鸟人胡说。”做销售这么多年，江久年多少染上了一些江湖气，习惯用一些直接而又情感色彩较为浓厚的词。“我这人小打小闹还凑合，真让我去创业，还真操不了那个心。”
“呵呵，往往是越操心，说明这个老板越失败。一个成功的领导，只需要思考你的决策、确立制度、分配任务，其他的什么都不需要。一个朋友曾陪我参观他的大卖场，从一层到六层，没有一个员工认出他，大卖场里除了总经理，几乎没有员工知道对面而站的就是他们的董事长。而事实证明，他的那个大卖场做得非常优秀。”袁道鸣感慨道。
明知道锦盛天成最近的日子不好过，在袁道鸣的脸上却看不出任何落寞的表情，吃起饭来还挺香。帕瑞比以前和锦盛天成的较量中，有输有赢。锦盛天成主攻教育行业，教育软件和教育PC是他们的强项，产品一流；帕瑞比涉足的领域比较广，囊括通信、政府、电力、教育等部门，PC计算机是他们的主营业务，与锦盛天成的交手，大都是在教育领域，帕瑞比有良好的品牌优势，技术上两家不差上下。在江久年的印象中，总的来说袁道鸣似乎略胜一筹。但现在自己已经离开了帕瑞比，计较那些得失已经没有必要，况且像为帕瑞比这样运营机制比较成熟完善的外企打工，你一旦离了职，就等于失去了一切。在江久年35岁的内心里，也蠢蠢欲动着对创业的渴望。哪个男人不想打一片属于自己的天下？
“有些日子没过来了吧？最近怎么样啊？”李茂松见两个学生的交流并不避讳，对袁道鸣说，“你没来的时候，久年已经给我汇报了他的情况。呵，说说你的吧？”
袁道鸣笑了笑，平静地说：“这一段没来是因为离得远了，公司搬家了，在京郊，日子不好过。”
“哦，原来这样。”李茂松沉思了一下，“看来这次的金融风暴对你们的冲击也不小。唉，你们做事也不容易，和很多在夹缝中生存的中国民营企业一样，看上去拥有得天独厚的优势，实际上却正如余秋雨说过的‘我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险……’，建立在这些关系之上的中国民营企业，抗风险性就很脆弱。”
江久年在一旁认真地听着，不时地点头。
“毋庸置疑，你前几年做的教育PC以及教育软件都很成功，无论是策略上还是战术上，那是你的立业之根，也是你的创业之剑。正如‘激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也’，一定要做最擅长的领域。”李茂松教授说这些的时候，抖动着修长的手指，意气风发，好像年轻了30岁，极富感染力。“我送你们四个字，做企业一定要‘守正出奇’，策略上‘守正’，战术上‘出奇’。‘出奇’就是要在具体的经营中要有奇招，有智慧，‘出奇’才能制胜；‘守正’是企业之魂，明白哪些能做，那些不能做，不投机，不取巧，扎扎实实地培育企业的核心竞争力。
“罗伯特·戈伊祖塔是位商业奇才。在戈伊祖塔主政可口可乐后，曾向董事会承诺‘要积极扩展到那些我们现在还没有进入的产业领域去’。随后，戈伊祖塔斥巨资收购了著名的哥伦比亚影业公司。哥伦比亚影业公司的经营一直都不错，每年都向可口可乐提供不错的利润。然而，五年之后，他还是把哥伦比亚影业公司卖了出去，开始‘守正’，并在营销战略上纷纷‘出奇’，最终将可口可乐公司的市值由40亿美元提升至1500亿美元，股票价格翻升了近3500%。当1997年他死于癌症时，可口可乐公司不仅战胜了主要竞争对手百事可乐，而且控制了全球近一半的软饮料市场。毋庸置疑，可口可乐的成功离不开罗伯特·戈伊祖塔，而他的法宝就是‘守正出奇’。”
袁道鸣点点头，不说话，喝了口啤酒，苦涩无比。
：“帕瑞比自从来到中国，总经理换过6个，销售总监换过10个，唯独你离开公司的时候，帕瑞比专门在网站上发表了你的长篇辞职声明，声明中说你的离开是想拥有更有挑战性的创业机会——”
离开帕瑞比的那一刻，江久年关闭了所有的通讯工具，究其原因，是和那份辞职声明分不开的。帕瑞比2008年上半年的业绩不佳，身为销售总监的江久年来承担责任也不无道理，职场如战场，随时都需要有人站出来堵枪眼。这些江久年都能理解。唯一不能理解的是，龚仁贵在他堵枪眼的时候也朝他的后背放了一枪，面无表情地和他澄清了关系，并且让他离职的时候发表一个声明，大意是江久年的离开不是因为公司亏待了他，是因为自己在工作中的失误，造成业绩下滑，个人压力过大，再加上本身也想出去创业，便主动离职，同时感谢公司云云。
当Jack将拟好的洋洋洒洒五千字的离职声明放在江久年面前的时候，江久年心想牺牲我一个，成全其他人，既然已决定堵枪眼，就好好地成全后面的同志们，于是简单看了一眼便签了字。没想到就在他签字后一个小时，这个所谓的由江久年亲手写出的辞职声明就光明正大地出现在了帕瑞比中国的官方网站上，一时间，数以百计的网站纷纷转载，所有的舆论压力铺天盖地地朝江久年涌来。江久年黯然退场，也褪下了对帕瑞比以及龚仁贵的最后一丝眷恋。江久年百口难辩，有理也说不清楚，索性就关闭了所有与外界联系的方式，眼不见心不烦，自我调节。好在他的承受力还不错，当袁道鸣说出这件轰动业界的事件后，只朝袁道鸣无奈地笑笑。
“看得出来，那不是你一个人的声明，也不是你个人的观点，是帕瑞比中国区的声明，是他们的观点。主要是推卸责任，还有一个意图就是稳定军心。怕你的离开，引起帕瑞比中国区的人事震动。”袁道鸣直言不讳道。
“呵呵，你们啊，都是工作狂，快吃饭，不是说好的不谈工作嘛。”李茂松举起酒杯说。
“没事，我现在已经离开了公司，属于‘无党派人士’，可以畅所欲言。”生性豪放的江久年此刻在李茂松面前毫不掩饰，想到哪，说到哪。
“呵呵，那就畅所欲言吧，生意场上的对手，私下里一旦成了朋友，那就是朋友了。事业上的合伙人，说是朋友，未必是朋友。”袁道鸣试探道，“以后江久年若是做企业，可要告诉我一下呀。”
“别听那帮鸟人胡说。”做销售这么多年，江久年多少染上了一些江湖气，习惯用一些直接而又情感色彩较为浓厚的词。“我这人小打小闹还凑合，真让我去创业，还真操不了那个心。”
“呵呵，往往是越操心，说明这个老板越失败。一个成功的领导，只需要思考你的决策、确立制度、分配任务，其他的什么都不需要。一个朋友曾陪我参观他的大卖场，从一层到六层，没有一个员工认出他，大卖场里除了总经理，几乎没有员工知道对面而站的就是他们的董事长。而事实证明，他的那个大卖场做得非常优秀。”袁道鸣感慨道。
明知道锦盛天成最近的日子不好过，在袁道鸣的脸上却看不出任何落寞的表情，吃起饭来还挺香。帕瑞比以前和锦盛天成的较量中，有输有赢。锦盛天成主攻教育行业，教育软件和教育PC是他们的强项，产品一流；帕瑞比涉足的领域比较广，囊括通信、政府、电力、教育等部门，PC计算机是他们的主营业务，与锦盛天成的交手，大都是在教育领域，帕瑞比有良好的品牌优势，技术上两家不差上下。在江久年的印象中，总的来说袁道鸣似乎略胜一筹。但现在自己已经离开了帕瑞比，计较那些得失已经没有必要，况且像为帕瑞比这样运营机制比较成熟完善的外企打工，你一旦离了职，就等于失去了一切。在江久年35岁的内心里，也蠢蠢欲动着对创业的渴望。哪个男人不想打一片属于自己的天下？
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袁道鸣笑了笑，平静地说：“这一段没来是因为离得远了，公司搬家了，在京郊，日子不好过。”
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江久年在一旁认真地听着，不时地点头。
“毋庸置疑，你前几年做的教育PC以及教育软件都很成功，无论是策略上还是战术上，那是你的立业之根，也是你的创业之剑。正如‘激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也’，一定要做最擅长的领域。”李茂松教授说这些的时候，抖动着修长的手指，意气风发，好像年轻了30岁，极富感染力。“我送你们四个字，做企业一定要‘守正出奇’，策略上‘守正’，战术上‘出奇’。‘出奇’就是要在具体的经营中要有奇招，有智慧，‘出奇’才能制胜；‘守正’是企业之魂，明白哪些能做，那些不能做，不投机，不取巧，扎扎实实地培育企业的核心竞争力。
“罗伯特·戈伊祖塔是位商业奇才。在戈伊祖塔主政可口可乐后，曾向董事会承诺‘要积极扩展到那些我们现在还没有进入的产业领域去’。随后，戈伊祖塔斥巨资收购了著名的哥伦比亚影业公司。哥伦比亚影业公司的经营一直都不错，每年都向可口可乐提供不错的利润。然而，五年之后，他还是把哥伦比亚影业公司卖了出去，开始‘守正’，并在营销战略上纷纷‘出奇’，最终将可口可乐公司的市值由40亿美元提升至1500亿美元，股票价格翻升了近3500%。当1997年他死于癌症时，可口可乐公司不仅战胜了主要竞争对手百事可乐，而且控制了全球近一半的软饮料市场。毋庸置疑，可口可乐的成功离不开罗伯特·戈伊祖塔，而他的法宝就是‘守正出奇’。”
袁道鸣点点头，不说话，喝了口啤酒，苦涩无比。