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的，在这里就不在赘述了。
I小姐在面试中最糟糕的表现是，语言不够简洁，而且缺乏沟通能力。如果面试官在面试中和你有眼神的交流，并不停地点头，这表示他赞同你的观点，并鼓励你继续，如果面试官不能和你有眼神的交流，而是在你介绍的时候翻看简历，表现出很累很烦的样子，就可以停下来，听面试官发问。在面试的整个过程中，一定要时刻注意当时的气氛，抓住面试官的心态，适度的表现自己。
☆不要让人以为你的加薪追求胜过职业发展
在面试过程中，关心薪资问题本身无可厚非，因为职场中人大部分还是为了家里的柴米油盐整日奔波，辛苦工作。但我认为这方面的考虑和计划大可私下盘算，或者和朋友讨论，在面试这种场合和招聘人详细讨论就不合适了。J先生就是一位尝试和我讨论他将来薪资发展的典型代表。
J工作5年多，同行业内资公司背景，以前的工作内容和我们招聘的职位比较相似。因此，在工作内容的沟通上比较顺畅，只是由于内外资公司处理事务的流程不太相同，会有一点分歧。在前半段的讨论中，他给我的感觉是中规中矩。在后半段的面谈中，他给我的感觉比较精明，但算不上聪明，因为他把自己的专业面试搞砸了。
转折点从我的一个较为普通的问题开始，“你有问题要问我吗？”他立刻抓住机会，问了几个提前准备好的问题，比如，公司发展方向，我一一作答。
最后，他的话题转到工资上，“我想了解一下如果我能通过面试，工资待遇方面如何？”
“工资待遇我们人事部的同事会给您解释，我的解释可能不够清晰和全面。”这样的问题，很多人都会问我，这似乎是我的统一回答。
有人很好奇，作为部门经理，掌握着一个部门所有的预算，包括人力，怎么就不能告诉应聘人工资情况呢。在外资企业，分工是很明确的。业务部门的经理，尽管负责该部门的预算，但是在招聘的时候他只能提出需求，比如说，要招聘的职位，职位等级（关系到工资的范围），学历和经验的要求。而工资，是要人力资源部门根据符合条件的人员目前的具体薪资情况进行一系列的计算得出最终的录用薪资，当然，这个时候，用人部门的经理可以发表意见加或减，但也是有一定的幅度限制。
J先生仍然不死心，继续问，“我可不可以再问一下，这个职务的大概薪资范围，还有薪资和福利情况？”
我简单介绍了一下福利情况和薪资结构，但关于具体薪资，我的回答还是人力资源部门会和他谈。
但是，J先生仿佛就是为了搞清薪资而来，不停地继续追问道：“我再多问一句，您觉得贵公司的薪资福利在行业中算好还是不好呀？”
我有点不耐烦，“我们公司还可以，中等偏上，还有什么问题么？”
“还有，我想再问一下，我提出的薪水算不算合理呢？”如果不是鉴于考虑到代表了公司的形象，我真的会很干脆的打住他的发问。
“还可以，关于薪资的具体情况你需要和人力资源部面谈，好吗？有没有其他问题？”我明显已经不耐烦了。他大概也有察觉，就没再继续追问下去。
尽管我也是缺乏远大理想的功利主义者，但是他的这种行为确实让我很难接受。这明显让人认为他是个比较精明的人，对加薪的追求胜过于职业发展。
后来，人事部同事的反馈也很有意思，J八字还没有一撇，先把工资福利谈得很清楚，每一个细节都没有错过，适合做薪资专员，这当然是句玩笑话。在面试中，薪资可以谈，但切记在这个方面盘问的过多，这只能让对方怀疑你的求职动机，薪水固然重要，但从企业的角度考虑，他们更希望找到一个在企业能够承受的薪水范围内，以工作为主的人选。
的，在这里就不在赘述了。
I小姐在面试中最糟糕的表现是，语言不够简洁，而且缺乏沟通能力。如果面试官在面试中和你有眼神的交流，并不停地点头，这表示他赞同你的观点，并鼓励你继续，如果面试官不能和你有眼神的交流，而是在你介绍的时候翻看简历，表现出很累很烦的样子，就可以停下来，听面试官发问。在面试的整个过程中，一定要时刻注意当时的气氛，抓住面试官的心态，适度的表现自己。
☆不要让人以为你的加薪追求胜过职业发展
在面试过程中，关心薪资问题本身无可厚非，因为职场中人大部分还是为了家里的柴米油盐整日奔波，辛苦工作。但我认为这方面的考虑和计划大可私下盘算，或者和朋友讨论，在面试这种场合和招聘人详细讨论就不合适了。J先生就是一位尝试和我讨论他将来薪资发展的典型代表。
J工作5年多，同行业内资公司背景，以前的工作内容和我们招聘的职位比较相似。因此，在工作内容的沟通上比较顺畅，只是由于内外资公司处理事务的流程不太相同，会有一点分歧。在前半段的讨论中，他给我的感觉是中规中矩。在后半段的面谈中，他给我的感觉比较精明，但算不上聪明，因为他把自己的专业面试搞砸了。
转折点从我的一个较为普通的问题开始，“你有问题要问我吗？”他立刻抓住机会，问了几个提前准备好的问题，比如，公司发展方向，我一一作答。
最后，他的话题转到工资上，“我想了解一下如果我能通过面试，工资待遇方面如何？”
“工资待遇我们人事部的同事会给您解释，我的解释可能不够清晰和全面。”这样的问题，很多人都会问我，这似乎是我的统一回答。
有人很好奇，作为部门经理，掌握着一个部门所有的预算，包括人力，怎么就不能告诉应聘人工资情况呢。在外资企业，分工是很明确的。业务部门的经理，尽管负责该部门的预算，但是在招聘的时候他只能提出需求，比如说，要招聘的职位，职位等级（关系到工资的范围），学历和经验的要求。而工资，是要人力资源部门根据符合条件的人员目前的具体薪资情况进行一系列的计算得出最终的录用薪资，当然，这个时候，用人部门的经理可以发表意见加或减，但也是有一定的幅度限制。
J先生仍然不死心，继续问，“我可不可以再问一下，这个职务的大概薪资范围，还有薪资和福利情况？”
我简单介绍了一下福利情况和薪资结构，但关于具体薪资，我的回答还是人力资源部门会和他谈。
但是，J先生仿佛就是为了搞清薪资而来，不停地继续追问道：“我再多问一句，您觉得贵公司的薪资福利在行业中算好还是不好呀？”
我有点不耐烦，“我们公司还可以，中等偏上，还有什么问题么？”
“还有，我想再问一下，我提出的薪水算不算合理呢？”如果不是鉴于考虑到代表了公司的形象，我真的会很干脆的打住他的发问。
“还可以，关于薪资的具体情况你需要和人力资源部面谈，好吗？有没有其他问题？”我明显已经不耐烦了。他大概也有察觉，就没再继续追问下去。
尽管我也是缺乏远大理想的功利主义者，但是他的这种行为确实让我很难接受。这明显让人认为他是个比较精明的人，对加薪的追求胜过于职业发展。
后来，人事部同事的反馈也很有意思，J八字还没有一撇，先把工资福利谈得很清楚，每一个细节都没有错过，适合做薪资专员，这当然是句玩笑话。在面试中，薪资可以谈，但切记在这个方面盘问的过多，这只能让对方怀疑你的求职动机，薪水固然重要，但从企业的角度考虑，他们更希望找到一个在企业能够承受的薪水范围内，以工作为主的人选。