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题只是希望面试者能够主动的想办法解决，提出想法和思路就好，而不是要他真的答对，但S居然答对了。我好奇地问他，S很坦率的告诉我：“高考的时候我专门背过。”我的问题正中了他的意，估计他在偷偷地窃喜，其实面试者一旦遇到了这样的情况，通常心里都会觉得中了奖一样，也会让他更加有信心。
一路面谈下来，发现S很坦率，也很真诚，面对问题，解答的思路也是比较清晰和完整，沟通和应变能力也符合我的期望。作为一个应届毕业生来说，能够从容地面对这样的面试实属不易，而且他的能力也确实能够达到我们的要求，因此，他也顺利通关。
又一天的面试终于结束了，回到办公室，好好的舒展了一下筋骨，缓和一天紧张的情绪，接着继续做一件更加艰辛的事，选人。
上一次是为了没有特别适合的人而发愁，而这一次，是如何取舍。还好，我有一个比较好的面试习惯，一般在每个面试完成后，就立即凭当时留下的印象打分和写评语，避免过了一段时间后，应聘者给我留下的印象就模糊了，打分依据就显得相对薄弱和不准确。我按今天面试的顺序，又逐个审视了一下每个候选人的资料和我评的分数。
第一个是早晨从南京赶过来的N。N是个非常职业化的女孩子，很精神，而且干练，性格也很容易让人接受，有亲和力，充满自信，而且比较注重仪表和细节，给我留下了不错的印象。N的三年工作经历和内容和目前我们招聘的岗位相对比较接近，而且已经拥有不错的一线领导的经验，所以在这方面也有明显的优势。在沟通中，她的沟通能力，协调能力和分析能力也有很好的表现，所以我当时的评分给的比较高，后来发现她是我当天给的最高分。
第二个是R先生。第一眼印象，我对R先生并不是十分满意，总感觉还像个大学毕业生，比较腼腆。但R的个人背景、工作经历和学习经历也好，都算是相当不错。尽管R的工作经验和内容和我们的职位要求还是有一些差异，但是R沉着应对能力和良好的沟通能力，非常清晰的思路，让我感到非常的满意和理想，也就是因为这样，所以除了形象分数相对比较低以外，其他的分数都给的比较高。
O小姐是上午的最后一位。O是上海某知名大学数学专业的应届毕业生，曾在一家知名的跨国金融企业人力资源部实习，比较适应外企的环境。因为她比较得体的打扮，也让我把她和另一位面试者搞混了。而且O本人给我的感觉思路清晰，而且比较有说服力，沟通也不错。我个人觉得相当有潜力。尽管专业不是很对口，实习的经历也并非十分的相关，但是我还是很看好她的发展，所以我们规划在未来3-6个月需要增加额外人力时，O可以加入我们。
P先生是第四个面试者，形象非常好，名牌大学毕业，有着同行业相关的工作背景，不过跳槽的经历比较频繁，4年跳了4次，思维敏捷，思路清晰，分析能力也很强，只是沟通能力上有一点欠缺，不太考虑沟通对象的感受，最主要的是较高的心气是我和P先生共同面临的问题，所以在沟通能力这一条以外，其他的能力我都给了较高的评分，但我还是在我的综合评语里，还是写下了我不太放心录用的想法。
Q小姐是第五位面试者，Q有同行业内资大公司相同的工作背景，专业，也很精干。Q小姐在整个面试过程中，沟通能力表现一般，但给我留下了非常踏实、严谨和实干的印象。她应该是符合我们职位要求的，如果没有更出色的候选人，我想她胜出的希望还是蛮大的。
S同学是今天最后一个来面试的应聘者。我的第一印象是，他还是个大学生。名牌大学管理类专业毕业，曾在著名国企相关部门实习，各方面条件相当不错的S，在面试时，表现出极其顽强的抗压能力，而且S表现得很坦率和真诚，面对问题，思路清晰，沟通和应变能力也比较符合期望，所以我给S的评价也很高。
我按照自己的想法给他们做了一下排序，N—R—Q—P—O—S。从这个顺序上可以看到，O和S看起来比较吃亏，主要是因为没有经验的缘故。其实我当时的想法也很现实，现在已经有一位可以立刻上任的一线管理人员的人选，并且可以立即发挥作用，当然应该优先考虑。其实对O和S我还是有私心的，因为我部门今年还有1个人头的预算，只不过目前公司所有的人力预算都被冻结了，我打算和HR和老板沟通并争取录用其中的一个作为新员工的补充。
思绪整理完毕，我拿着排好序的资料和HR经理进行讨论。HR经理和我的看法基本一致，不过她认为，应该把P剔除掉，因为P的跳槽过于频繁，稳定性较差，对这个提议我自然欣然接受。
这6个应聘者，有着各自不同的背景，经验，专长和个性，并在面试中充分的展示了自己的优势和特长。总结他们的共性，我发现，每个人都比较自信，而且都具备一定的沟通和表达能力。这应该是面试成功人群一个共有的通性。
后来，跟一位一直从事项目管理专业的朋友聊天，聊到我写的那些关于求职的文章和他从事项目管理过程中的一些趣事，突然“碰撞”出一个新奇的想法，是否可以用项目管理的方法分析求职和择业？凭借多年参与项目的经验，我尝试着将项目管理的理念与求职结合起来为大家做一个分析。
将自己当成一个项目来做
在越来越深入的操作中，我发现开办免费培训讲座不是一件容易的事。
首先，我得考虑通过怎样的途径将那些急需帮助的人找到；然后，怎样让他们相信我是想免费帮助他们；最后，我要通过怎样的形式来沟通彼此的想法和问题，当然，因为是一项免费活动，我不免还需要考虑成本。这些都是让人头疼的问题。
计划周全后，为了避免出现纰漏，我开始通过网络试水。
题只是希望面试者能够主动的想办法解决，提出想法和思路就好，而不是要他真的答对，但S居然答对了。我好奇地问他，S很坦率的告诉我：“高考的时候我专门背过。”我的问题正中了他的意，估计他在偷偷地窃喜，其实面试者一旦遇到了这样的情况，通常心里都会觉得中了奖一样，也会让他更加有信心。
一路面谈下来，发现S很坦率，也很真诚，面对问题，解答的思路也是比较清晰和完整，沟通和应变能力也符合我的期望。作为一个应届毕业生来说，能够从容地面对这样的面试实属不易，而且他的能力也确实能够达到我们的要求，因此，他也顺利通关。
又一天的面试终于结束了，回到办公室，好好的舒展了一下筋骨，缓和一天紧张的情绪，接着继续做一件更加艰辛的事，选人。
上一次是为了没有特别适合的人而发愁，而这一次，是如何取舍。还好，我有一个比较好的面试习惯，一般在每个面试完成后，就立即凭当时留下的印象打分和写评语，避免过了一段时间后，应聘者给我留下的印象就模糊了，打分依据就显得相对薄弱和不准确。我按今天面试的顺序，又逐个审视了一下每个候选人的资料和我评的分数。
第一个是早晨从南京赶过来的N。N是个非常职业化的女孩子，很精神，而且干练，性格也很容易让人接受，有亲和力，充满自信，而且比较注重仪表和细节，给我留下了不错的印象。N的三年工作经历和内容和目前我们招聘的岗位相对比较接近，而且已经拥有不错的一线领导的经验，所以在这方面也有明显的优势。在沟通中，她的沟通能力，协调能力和分析能力也有很好的表现，所以我当时的评分给的比较高，后来发现她是我当天给的最高分。
第二个是R先生。第一眼印象，我对R先生并不是十分满意，总感觉还像个大学毕业生，比较腼腆。但R的个人背景、工作经历和学习经历也好，都算是相当不错。尽管R的工作经验和内容和我们的职位要求还是有一些差异，但是R沉着应对能力和良好的沟通能力，非常清晰的思路，让我感到非常的满意和理想，也就是因为这样，所以除了形象分数相对比较低以外，其他的分数都给的比较高。
O小姐是上午的最后一位。O是上海某知名大学数学专业的应届毕业生，曾在一家知名的跨国金融企业人力资源部实习，比较适应外企的环境。因为她比较得体的打扮，也让我把她和另一位面试者搞混了。而且O本人给我的感觉思路清晰，而且比较有说服力，沟通也不错。我个人觉得相当有潜力。尽管专业不是很对口，实习的经历也并非十分的相关，但是我还是很看好她的发展，所以我们规划在未来3-6个月需要增加额外人力时，O可以加入我们。
P先生是第四个面试者，形象非常好，名牌大学毕业，有着同行业相关的工作背景，不过跳槽的经历比较频繁，4年跳了4次，思维敏捷，思路清晰，分析能力也很强，只是沟通能力上有一点欠缺，不太考虑沟通对象的感受，最主要的是较高的心气是我和P先生共同面临的问题，所以在沟通能力这一条以外，其他的能力我都给了较高的评分，但我还是在我的综合评语里，还是写下了我不太放心录用的想法。
Q小姐是第五位面试者，Q有同行业内资大公司相同的工作背景，专业，也很精干。Q小姐在整个面试过程中，沟通能力表现一般，但给我留下了非常踏实、严谨和实干的印象。她应该是符合我们职位要求的，如果没有更出色的候选人，我想她胜出的希望还是蛮大的。
S同学是今天最后一个来面试的应聘者。我的第一印象是，他还是个大学生。名牌大学管理类专业毕业，曾在著名国企相关部门实习，各方面条件相当不错的S，在面试时，表现出极其顽强的抗压能力，而且S表现得很坦率和真诚，面对问题，思路清晰，沟通和应变能力也比较符合期望，所以我给S的评价也很高。
我按照自己的想法给他们做了一下排序，N—R—Q—P—O—S。从这个顺序上可以看到，O和S看起来比较吃亏，主要是因为没有经验的缘故。其实我当时的想法也很现实，现在已经有一位可以立刻上任的一线管理人员的人选，并且可以立即发挥作用，当然应该优先考虑。其实对O和S我还是有私心的，因为我部门今年还有1个人头的预算，只不过目前公司所有的人力预算都被冻结了，我打算和HR和老板沟通并争取录用其中的一个作为新员工的补充。
思绪整理完毕，我拿着排好序的资料和HR经理进行讨论。HR经理和我的看法基本一致，不过她认为，应该把P剔除掉，因为P的跳槽过于频繁，稳定性较差，对这个提议我自然欣然接受。
这6个应聘者，有着各自不同的背景，经验，专长和个性，并在面试中充分的展示了自己的优势和特长。总结他们的共性，我发现，每个人都比较自信，而且都具备一定的沟通和表达能力。这应该是面试成功人群一个共有的通性。
后来，跟一位一直从事项目管理专业的朋友聊天，聊到我写的那些关于求职的文章和他从事项目管理过程中的一些趣事，突然“碰撞”出一个新奇的想法，是否可以用项目管理的方法分析求职和择业？凭借多年参与项目的经验，我尝试着将项目管理的理念与求职结合起来为大家做一个分析。
将自己当成一个项目来做
在越来越深入的操作中，我发现开办免费培训讲座不是一件容易的事。
首先，我得考虑通过怎样的途径将那些急需帮助的人找到；然后，怎样让他们相信我是想免费帮助他们；最后，我要通过怎样的形式来沟通彼此的想法和问题，当然，因为是一项免费活动，我不免还需要考虑成本。这些都是让人头疼的问题。
计划周全后，为了避免出现纰漏，我开始通过网络试水。