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“不行，不行，这样绝对不行。”娄浩然头摇得像波浪鼓，目光十分坚定，说，“她们天天做活尚且完成不了任务量。按你的办法，让她们干几天，休息几天，更是无法完成任务。这办法绝对不行，我不赞成，郑会长还是再想想其他办法吧。”
郑封哈哈大笑，笑得前仰后合，差点岔过气去。郑封的大笑，笑蒙了娄浩然。他从郑封大笑中听出来，郑封在嘲笑他，嘲笑他的无知，嘲笑他的少见多怪，嘲笑他错把黄金当作稻草，嘲笑他不识货。
娄浩然被郑封笑得窘迫起来，目光闪烁着试探地问：“过星期天很神奇么？郑会长可否为在下剖析一二？”
郑封没有直接分析星期天的优势，而是先给他讲述一个“朝三暮四”的寓言故事。
有位农夫养一群猴子，某天他给猴子们说，早晨给它们三颗枣子，晚上给它们四颗枣子。猴子们均摇头表示不满意。农夫又说，早晨给它们四颗枣子，晚上给它们三颗枣子。这次猴子们都满意地点头答应。
无论是早三晚四，还是早四晚三，一天七颗枣子的数量固定不变，只不过是先给的多，还是晚给的多的问题。
接下来，郑封为他分析过星期天的优势。每天的任务量是固定不变的，七天的任务量共有多少，也是不变的。要知道人与人是有差距的，有些员工笨手笨脚的，而有些员工心灵手巧。如果心灵手巧的员工，在五天甚至四天完成七天的任务量，何不给他们放假几天，让他们得到充分的休息，养足精神，以备战下个星期？而那些笨手笨脚的员工，看到别人休息，眼红心热，嫉妒成风，无形中也会拼命地干活，加快速度地干，这样就会提高作坊整体的效率。
虽然让部分员工休息了，但七天的任务量不会因此而减少，反而会因此而增加。员工拼命地干，没有闲暇时间说东道西无是生非，掌柜管理起来就得心应手，倍感轻松。
当然了，给员工定任务量的时候，不是胡乱定一个数额就行，而是考察她们平日的任务量有多少，在此基础上，适当拔高一些，对那些手脚麻利的员工有一定的压力，使她们变压力为动力。而一些笨手笨脚的员工，只能眼睁睁地看着别人星期天休息，她们却无法定时定额地完成任务量。
当过星期天成为作坊的规矩以后，再扩招五倍的新员工，让老员工带新员工。老员工会从新员工工作一开始，就逼迫她们形成过星期天的习惯，让任务量逼迫她们、催促她们，使她们没有空闲时间做其他事，只能专心致志地为任务量而拼命。
这样以来，既让员工完成了每天的任务量，又达到扩大五倍的规模，可以说是一箭双雕，巧夺天工。
娄浩然沉思良久，仍然微微摇头表示：“道理上是这样讲的，实际操作起来，恐怕难度不小，正所谓说着容易做着难，就是这个道理。我太了解她们那帮人了，偷懒耍滑，无是生非，张家长，李家短，朽木不可雕，烂泥扶不上墙。你让她们五天完成七天的任务量，不仅七天的数量完不成，五天的数量也无法完成。要不然，我怎么说自己精力有限呐？”
郑封也摇头道：“话不能这么说啊，娄兄。人的潜力是无限的，一个优秀的管理者，会充分调动人们的积极性，让他们像只高速旋转的陀螺，越转越快，越快越转，因而形成良性循环，使整个作坊走上斗志高昂的上坡路而不是下坡路。”
“讲句肺腑之言，我承认我无法办到。”娄浩然坦诚以告，“如果郑会长愿意亲自调教她们，在下求之不得。只要郑会长完成该任务，在下愿奉送二成红利。再加上“不让中间商赚差价”的一成，郑会长从我这儿就可以拿走三成红利。不要小看这三成红利。前任会长罗齐石帮我天大的忙，我仅付他一成红利。现在我付你三成，而且是扩大五倍规模后的三成。我暗中估算了一下，这三成红利高达万两白银之巨，不知郑会长心动与否？”
听到万两之巨几个字，郑封的心咚咚咚狂跳几下，窃喜不己。可脸上照旧云淡风轻，浑似没有听懂万两白银是多少一般。
郑封笑道：“娄兄不必用激将法激我，我既然答应帮你扩大五倍，就有办法让你实现愿望。我可以帮你调教员工，但是后勤方面的活，你须另找精明人去干，而且一定要干好，不然是无法完成任务的。”
“后勤？”娄浩然茫然问道，“后勤有什么大问题？”
郑封端起一盏茶润润焦渴的嗓子，略一沉吟，接着说道：“作坊扩大五倍，任务量扩大五倍，所需要的棉花自然也提高五倍。单就你的作坊里的织布机而言，就需要时间去定做，这里面还包括扩大做工房屋的数量，相应的，员工的吃喝拉撒也会成倍增加。这些都属于后勤的任务，需要再招人做好准备，不能耽误前方女工做工。只要娄兄保证这一点，我就义无反顾接下这个任务，一定帮你达到理想中的规模。”
娄浩然听完以后，眉头深锁，双手背在身后，在厅堂里踱来踱去，不时地停顿一下，眉头刚一舒展，迅速又拧成一个疙瘩。他时而轻击双掌，时而抚摸下巴，明显陷入深深的思索之中。
郑封没有打扰他，边喝茶边观察他的动静。看他能否想出巧妙无方的计策，看他如何应对这扩大五倍规模的后勤之忧。
后勤工作最难做，万般杂事琐碎事都归后勤管理。天底下最精明的脑袋，也无法完好无误将后勤工作处理得一丝不苟。许多后勤工作都是延期执行的，因而耽误了前方的工作。甚至许多事情都因后勤无法保障而过早地夭折。打仗亦复如是，兵马未动，粮草先行，正是这个道理。
“不行，不行，这样绝对不行。”娄浩然头摇得像波浪鼓，目光十分坚定，说，“她们天天做活尚且完成不了任务量。按你的办法，让她们干几天，休息几天，更是无法完成任务。这办法绝对不行，我不赞成，郑会长还是再想想其他办法吧。”
郑封哈哈大笑，笑得前仰后合，差点岔过气去。郑封的大笑，笑蒙了娄浩然。他从郑封大笑中听出来，郑封在嘲笑他，嘲笑他的无知，嘲笑他的少见多怪，嘲笑他错把黄金当作稻草，嘲笑他不识货。
娄浩然被郑封笑得窘迫起来，目光闪烁着试探地问：“过星期天很神奇么？郑会长可否为在下剖析一二？”
郑封没有直接分析星期天的优势，而是先给他讲述一个“朝三暮四”的寓言故事。
有位农夫养一群猴子，某天他给猴子们说，早晨给它们三颗枣子，晚上给它们四颗枣子。猴子们均摇头表示不满意。农夫又说，早晨给它们四颗枣子，晚上给它们三颗枣子。这次猴子们都满意地点头答应。
无论是早三晚四，还是早四晚三，一天七颗枣子的数量固定不变，只不过是先给的多，还是晚给的多的问题。
接下来，郑封为他分析过星期天的优势。每天的任务量是固定不变的，七天的任务量共有多少，也是不变的。要知道人与人是有差距的，有些员工笨手笨脚的，而有些员工心灵手巧。如果心灵手巧的员工，在五天甚至四天完成七天的任务量，何不给他们放假几天，让他们得到充分的休息，养足精神，以备战下个星期？而那些笨手笨脚的员工，看到别人休息，眼红心热，嫉妒成风，无形中也会拼命地干活，加快速度地干，这样就会提高作坊整体的效率。
虽然让部分员工休息了，但七天的任务量不会因此而减少，反而会因此而增加。员工拼命地干，没有闲暇时间说东道西无是生非，掌柜管理起来就得心应手，倍感轻松。
当然了，给员工定任务量的时候，不是胡乱定一个数额就行，而是考察她们平日的任务量有多少，在此基础上，适当拔高一些，对那些手脚麻利的员工有一定的压力，使她们变压力为动力。而一些笨手笨脚的员工，只能眼睁睁地看着别人星期天休息，她们却无法定时定额地完成任务量。
当过星期天成为作坊的规矩以后，再扩招五倍的新员工，让老员工带新员工。老员工会从新员工工作一开始，就逼迫她们形成过星期天的习惯，让任务量逼迫她们、催促她们，使她们没有空闲时间做其他事，只能专心致志地为任务量而拼命。
这样以来，既让员工完成了每天的任务量，又达到扩大五倍的规模，可以说是一箭双雕，巧夺天工。
娄浩然沉思良久，仍然微微摇头表示：“道理上是这样讲的，实际操作起来，恐怕难度不小，正所谓说着容易做着难，就是这个道理。我太了解她们那帮人了，偷懒耍滑，无是生非，张家长，李家短，朽木不可雕，烂泥扶不上墙。你让她们五天完成七天的任务量，不仅七天的数量完不成，五天的数量也无法完成。要不然，我怎么说自己精力有限呐？”
郑封也摇头道：“话不能这么说啊，娄兄。人的潜力是无限的，一个优秀的管理者，会充分调动人们的积极性，让他们像只高速旋转的陀螺，越转越快，越快越转，因而形成良性循环，使整个作坊走上斗志高昂的上坡路而不是下坡路。”
“讲句肺腑之言，我承认我无法办到。”娄浩然坦诚以告，“如果郑会长愿意亲自调教她们，在下求之不得。只要郑会长完成该任务，在下愿奉送二成红利。再加上“不让中间商赚差价”的一成，郑会长从我这儿就可以拿走三成红利。不要小看这三成红利。前任会长罗齐石帮我天大的忙，我仅付他一成红利。现在我付你三成，而且是扩大五倍规模后的三成。我暗中估算了一下，这三成红利高达万两白银之巨，不知郑会长心动与否？”
听到万两之巨几个字，郑封的心咚咚咚狂跳几下，窃喜不己。可脸上照旧云淡风轻，浑似没有听懂万两白银是多少一般。
郑封笑道：“娄兄不必用激将法激我，我既然答应帮你扩大五倍，就有办法让你实现愿望。我可以帮你调教员工，但是后勤方面的活，你须另找精明人去干，而且一定要干好，不然是无法完成任务的。”
“后勤？”娄浩然茫然问道，“后勤有什么大问题？”
郑封端起一盏茶润润焦渴的嗓子，略一沉吟，接着说道：“作坊扩大五倍，任务量扩大五倍，所需要的棉花自然也提高五倍。单就你的作坊里的织布机而言，就需要时间去定做，这里面还包括扩大做工房屋的数量，相应的，员工的吃喝拉撒也会成倍增加。这些都属于后勤的任务，需要再招人做好准备，不能耽误前方女工做工。只要娄兄保证这一点，我就义无反顾接下这个任务，一定帮你达到理想中的规模。”
娄浩然听完以后，眉头深锁，双手背在身后，在厅堂里踱来踱去，不时地停顿一下，眉头刚一舒展，迅速又拧成一个疙瘩。他时而轻击双掌，时而抚摸下巴，明显陷入深深的思索之中。
郑封没有打扰他，边喝茶边观察他的动静。看他能否想出巧妙无方的计策，看他如何应对这扩大五倍规模的后勤之忧。
后勤工作最难做，万般杂事琐碎事都归后勤管理。天底下最精明的脑袋，也无法完好无误将后勤工作处理得一丝不苟。许多后勤工作都是延期执行的，因而耽误了前方的工作。甚至许多事情都因后勤无法保障而过早地夭折。打仗亦复如是，兵马未动，粮草先行，正是这个道理。