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一
回到公司，丁一马上召开了中层管理者和班组会议。他要按照孙钺的建议进行改革。在会上，他建议要对班组技术人员进行培训。要形成一个责任意识。他开始实行目标制度，把目标考核计入薪金核算中。他实行了质量进度一体化，让办公室制定出详细的步骤，落实到各个班组。他开始了绩效管理制度，对管理人员实行绩效管理。他为此专门成立了一个办公室，由吴经理担任办公室主任，抽调生产质检销售和技术主要负责人担任组员。评议委员会由管理人员和一线工人组成，把发言权下放给一线工人。在公司里成立了协调委员会，组成人员分别有管理人员，一线职工，外协单位。这种考评直接和提升职务和效益工资挂钩。各种考评几乎还是和效益联系在一起。效益和业务联系在一起。技术上的业务考评把技术改进与技术革新联系在一起。纪律考评和质量考评联系在一起。就是班组承包，也要把班组分配和公司联系在一起，这样既能够调动员工积极性，又能够准确把握员工的即时动态。把员工的利益和公司利益联系在一起，以公司为核心，而不是以班组长为核心。由公司发放工资而不是又班组长发放工资。把大部分企业以班组为核算单位的弊病给避免了。班组长参加了绩效考核，职工也参加了绩效考核，这样就可以根据考核成绩，由公司决定班组长的组成和车间主任的组成。
丁一让大家回去讨论一下，然后让办公室拿出具体方案。大家散会后，丁一回到办公室。吴经理说：“我们目前不是很好嘛，干吗要搞这一套呀，这对大家都不好。你这样搞，以前的老人怎么办。他们如果是没有及格，你能把他们怎么样？”丁一对吴经理说：“通不过就下岗，让有能力的人上来。这就是我们企业未来用人的方针。我对他们打了预防针，在今后的工作中，只要是办公室发现了你违反纪律，就要给你记上一笔。公司没有高贵贫贱之分，在规章制度面前，人人平等。包括你我。”
丁一把这个问题交代给办公室，让他们制定规章制度。他找来省长质量奖标准，让办公室主任学习，让他们在最快的时间内拿出符合自己企业的制度和标准。因为有大项目等他去开会，他吩咐完就开车离开了。看见丁一离去，办公室主任来到吴经理办公室：“丁总这么搞是不是太突然，我们不知道怎么办，也难不定主意，吴经理你说咋办？”吴经理沉思了一会儿，对办公室主任说：“你们还是先搁搁再说吧，他现在是想出一出是一出。等你们把什么都弄好了，他说不定早已忘记了。你没有看他整天忙的很吗，这个事不是小事。如果真的实行这一套办法，就是他的亲戚也不会答应。我们犯得着和他们作对吗，先前的几位办公室主任都是亲戚们给挤走的。”办公室主任心领神会，就按部就班，不提绩效管理的事情了。
魏宏娟和韩明来到中远公司后，这里的工人和管理人员并不配合他们工作。他们来到这里几乎是寸步难行。韩明知道是黎明搞的鬼。他不得已从其它公司调来几位副总，把这个公司的副总调到其他公司，就是班组人员也开始了调换。这些措施让中远公司受到很大影响。新来的班组对环境并不熟悉，对车间主任和生产部长也不熟悉。车间主任和生产部长对新来的班组也不满意。生产进度出现了问题。魏宏娟还是老人，在其间也起到了一定的协调作用，才勉强往前行走。韩明并不满意大家的表现。他召开了中层管理人员以上的会议。会议是在公司会议室召开的。他对这些人说：“我知道你们不配合我们的工作。这次人事调动是总裁的决定，你们不要消极抵抗。你们的公司是韩氏集团，法人是姓韩，不要忘记这一点。韩氏集团使我们老韩家的集团，不是黎明家的公司。如果是想在这里干的，就好好配合魏总的工作。魏总代表的是韩总的意愿。魏总是我们韩氏集团的元老，资格高于黎明。你们不要把大方向搞错了。”
几位副总都是韩明亲自要的，也对大家寄予厚望：“韩总是我们总裁的继承人，也是我们韩氏集团的第一副总裁。来我们这里担任董事长，是集团看重我们公司，我们一定要抓住这次机遇。不要跟错人，走错路。不然的话，大家的日子都不好过。”
散会后，大家心里都不服气。因为他们已经跟着黎明干了十多年了。黎明给他们许多好处，这些好处在公司的明细表里根本看不出来。魏宏娟来到公司后，对中层管理人员进行了全面的管理。增加了企管办的力度，把以前接受客户的红包这件事给杜绝了。大家的收入少了，自然对魏宏娟很不满意。他们还是很想让黎明来这里当老总。生产部长和质检部长到了晚上，就去找黎明，对他说韩明在公司的所作所为。大家对韩氏已经产生了失望，希望黎明自己能够单独办企业。一些客户听说黎明被停职，也很不满意，都劝黎明自己拉山头，和韩氏决裂。黎明自己拿不住主意。他不知道自己怎么办。他很想找一个知心人谈谈，但是他这时觉得自己周围都是韩明的眼线。他不甘心就这么被韩明挤下去，但也没有其他办法。
韩氏发生了这些变故，韩风强自己是知道的。他没有出来制止这一切。他知道，早晚这一天会发生。如果让韩明执掌韩氏，黎明是最大的障碍。让韩明自己亲自处理这件事情，还是比较稳妥的。他忙着和上头来的大人物接触，把这件事放到脑后了。他觉得有魏宏娟帮助，韩明知道怎么处理这件事情。
二
丁一回到公司，发现这里一切正常运转，并没有按照自己的设想进行改革。他非常恼火，为什么这些人明目张胆地和自己对抗呢？他把办公室主任叫到自己的办公室，问对方为什么还没有行动。办公室主任说：“如果按照新的办法，班组长会有意见，我们害怕他们会把人撤走，生产会受到影响。大家认为原来比较简单。就连财务上也是非常支持原来的方案。他们针对班组核算，就节约好多时间。生产上也是按照班组为单位进行核算。因为大家都是承包制，公司没有必要自己去参与这些具体事务。韩氏那么大的集团都是这种管理办法。”丁一听了他的话，对他说：“我知道这种管理办法是大家通用的办法。可是你没有觉得他的通病在哪里吗？我们公司按照他们的承包标的给他们核算。及时地把资金给了班组长。班组长却往往不及时给一线工人核算。另外班组长往往以自己的好恶而决定一线工人的工资。一线工人的积极性受到了限制。他们只是听命于班组长，只要是班组... -->>
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回到公司，丁一马上召开了中层管理者和班组会议。他要按照孙钺的建议进行改革。在会上，他建议要对班组技术人员进行培训。要形成一个责任意识。他开始实行目标制度，把目标考核计入薪金核算中。他实行了质量进度一体化，让办公室制定出详细的步骤，落实到各个班组。他开始了绩效管理制度，对管理人员实行绩效管理。他为此专门成立了一个办公室，由吴经理担任办公室主任，抽调生产质检销售和技术主要负责人担任组员。评议委员会由管理人员和一线工人组成，把发言权下放给一线工人。在公司里成立了协调委员会，组成人员分别有管理人员，一线职工，外协单位。这种考评直接和提升职务和效益工资挂钩。各种考评几乎还是和效益联系在一起。效益和业务联系在一起。技术上的业务考评把技术改进与技术革新联系在一起。纪律考评和质量考评联系在一起。就是班组承包，也要把班组分配和公司联系在一起，这样既能够调动员工积极性，又能够准确把握员工的即时动态。把员工的利益和公司利益联系在一起，以公司为核心，而不是以班组长为核心。由公司发放工资而不是又班组长发放工资。把大部分企业以班组为核算单位的弊病给避免了。班组长参加了绩效考核，职工也参加了绩效考核，这样就可以根据考核成绩，由公司决定班组长的组成和车间主任的组成。
丁一让大家回去讨论一下，然后让办公室拿出具体方案。大家散会后，丁一回到办公室。吴经理说：“我们目前不是很好嘛，干吗要搞这一套呀，这对大家都不好。你这样搞，以前的老人怎么办。他们如果是没有及格，你能把他们怎么样？”丁一对吴经理说：“通不过就下岗，让有能力的人上来。这就是我们企业未来用人的方针。我对他们打了预防针，在今后的工作中，只要是办公室发现了你违反纪律，就要给你记上一笔。公司没有高贵贫贱之分，在规章制度面前，人人平等。包括你我。”
丁一把这个问题交代给办公室，让他们制定规章制度。他找来省长质量奖标准，让办公室主任学习，让他们在最快的时间内拿出符合自己企业的制度和标准。因为有大项目等他去开会，他吩咐完就开车离开了。看见丁一离去，办公室主任来到吴经理办公室：“丁总这么搞是不是太突然，我们不知道怎么办，也难不定主意，吴经理你说咋办？”吴经理沉思了一会儿，对办公室主任说：“你们还是先搁搁再说吧，他现在是想出一出是一出。等你们把什么都弄好了，他说不定早已忘记了。你没有看他整天忙的很吗，这个事不是小事。如果真的实行这一套办法，就是他的亲戚也不会答应。我们犯得着和他们作对吗，先前的几位办公室主任都是亲戚们给挤走的。”办公室主任心领神会，就按部就班，不提绩效管理的事情了。
魏宏娟和韩明来到中远公司后，这里的工人和管理人员并不配合他们工作。他们来到这里几乎是寸步难行。韩明知道是黎明搞的鬼。他不得已从其它公司调来几位副总，把这个公司的副总调到其他公司，就是班组人员也开始了调换。这些措施让中远公司受到很大影响。新来的班组对环境并不熟悉，对车间主任和生产部长也不熟悉。车间主任和生产部长对新来的班组也不满意。生产进度出现了问题。魏宏娟还是老人，在其间也起到了一定的协调作用，才勉强往前行走。韩明并不满意大家的表现。他召开了中层管理人员以上的会议。会议是在公司会议室召开的。他对这些人说：“我知道你们不配合我们的工作。这次人事调动是总裁的决定，你们不要消极抵抗。你们的公司是韩氏集团，法人是姓韩，不要忘记这一点。韩氏集团使我们老韩家的集团，不是黎明家的公司。如果是想在这里干的，就好好配合魏总的工作。魏总代表的是韩总的意愿。魏总是我们韩氏集团的元老，资格高于黎明。你们不要把大方向搞错了。”
几位副总都是韩明亲自要的，也对大家寄予厚望：“韩总是我们总裁的继承人，也是我们韩氏集团的第一副总裁。来我们这里担任董事长，是集团看重我们公司，我们一定要抓住这次机遇。不要跟错人，走错路。不然的话，大家的日子都不好过。”
散会后，大家心里都不服气。因为他们已经跟着黎明干了十多年了。黎明给他们许多好处，这些好处在公司的明细表里根本看不出来。魏宏娟来到公司后，对中层管理人员进行了全面的管理。增加了企管办的力度，把以前接受客户的红包这件事给杜绝了。大家的收入少了，自然对魏宏娟很不满意。他们还是很想让黎明来这里当老总。生产部长和质检部长到了晚上，就去找黎明，对他说韩明在公司的所作所为。大家对韩氏已经产生了失望，希望黎明自己能够单独办企业。一些客户听说黎明被停职，也很不满意，都劝黎明自己拉山头，和韩氏决裂。黎明自己拿不住主意。他不知道自己怎么办。他很想找一个知心人谈谈，但是他这时觉得自己周围都是韩明的眼线。他不甘心就这么被韩明挤下去，但也没有其他办法。
韩氏发生了这些变故，韩风强自己是知道的。他没有出来制止这一切。他知道，早晚这一天会发生。如果让韩明执掌韩氏，黎明是最大的障碍。让韩明自己亲自处理这件事情，还是比较稳妥的。他忙着和上头来的大人物接触，把这件事放到脑后了。他觉得有魏宏娟帮助，韩明知道怎么处理这件事情。
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丁一回到公司，发现这里一切正常运转，并没有按照自己的设想进行改革。他非常恼火，为什么这些人明目张胆地和自己对抗呢？他把办公室主任叫到自己的办公室，问对方为什么还没有行动。办公室主任说：“如果按照新的办法，班组长会有意见，我们害怕他们会把人撤走，生产会受到影响。大家认为原来比较简单。就连财务上也是非常支持原来的方案。他们针对班组核算，就节约好多时间。生产上也是按照班组为单位进行核算。因为大家都是承包制，公司没有必要自己去参与这些具体事务。韩氏那么大的集团都是这种管理办法。”丁一听了他的话，对他说：“我知道这种管理办法是大家通用的办法。可是你没有觉得他的通病在哪里吗？我们公司按照他们的承包标的给他们核算。及时地把资金给了班组长。班组长却往往不及时给一线工人核算。另外班组长往往以自己的好恶而决定一线工人的工资。一线工人的积极性受到了限制。他们只是听命于班组长，只要是班组... -->>
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